土建公司确认分摊方案与具体金额负责与班组做好结算或退还质保金申请以及分摊费用扣除等工作负责检查维修材料出入库台帐负责及时完成涉及维修的相关事项。三维修管理原则对属于土建公司保修期内的维修事务，由责任班组负责维修并承担费用，如责任班组经土建公司告知不来维修的，可委托公司维修班负责维修，所发生的费用包括切人工和材料费用等，人工按工算两工计算由该班组承担，在该班组的质保金或余款中扣除。对于已超过土建公司保修期但仍在房产公司保修期内的维修事务，由房产公司负责维修并承担费用具体可以房产公司与土建公司签订委托维修协议，由土建公司派班组或派公司维修班进行维修，费用由房产公司承担。四土建公司保修期内的维修管理流程附件物业公司各楼盘管理处按照业主反馈和平时发现的房屋质量问题及公共部分配套工程质量问题，进行登记汇总后天内上报房产工程处较严重问题应天内上报，在报告单中清晰地列出具体幢号户号联系人联系方式需维修部位等，并由物业公司负责人签字。物业公司对业主反映的问题必须经现场踏看，初步分析原因，审核保修期限。第页共页房产工程处经接到物业公司的维修报告，天内到现场进行实地踏勘审核并进行拍照，并负责初步确认引起质量问题的原因，填写房屋维修通知书附件发给土建公司，同时抄送给督查处质安资料处等处室。土建公司在接到房产工程处房屋维修通知书后，天内派技术人员到现场仔细检查，提出具体维修方案，方案须具体说明维修的部位尺寸面积，和所需的材料品种数量价格以及相应班组的用工材料分摊等问题，后与房产工程处进行沟通协商并做出统的维修方案，然后由土建公司负责依据内部劳务承包合同或其他合同约定，确定维修责任班组并将其填写入房屋维修通知书，并以挂号信电话短信等形式通知责任班组负责人，并保存好通知依据，并建立详细完整的档案和台账若已超过合同中约定的维修期限，需公司维修班维修的，土建公司也应在房屋维修通知书中写明情况包括原先的责任班组和维修期限等。责任班组负责人接到土建公司通知后，派人来维修的，由土建公司联系物业公司负责人带领维修人员到现场进行维修作业，并由物业公司督查处负责监督维修作业，对于维修完成后，由房产工程处组织督查处质安资料处材料处土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署房屋维修验收单附件。如责任班组负责人接到通知后，未派人来维修或明确表示不来维修的，则由土建公司委托房产工程处，由房产工程处指派公司维修班前去做好维修工作。维修班接到通知后，天内派人到现场踏勘，确定维修方案，具体说明维修的部位尺寸面积，所需的材料规格型号数量以及相应班组的人工材料分摊等问题，填写维修审批单附件，维修单经房产工程处土建公司财务处材料处督查处及分管领导汇签后，由工程处上报总经理，经总经理审批通过后，送材料处。材料处接到审批后的材料清单，天内负责采购或调拔维修材料给维修班特别急的，在天内，维修班负责实施维修作业，由督查处物业公司负责监督维修作业，记好维修工人的考勤数据，维修完成后，由房产工程处负责组织督查处质安资料处材料处土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署房屋维修验收单。维修班负责人须列清每次维修所使用的材料人工考勤工数等，汇总各种材料人工等并填写房屋维修记录表附件送工程处，工程处复印份后交予土建公司。房产工程处和报材料处，调拔回总仓或退还给供应商。维修班负责列清本次维修所使用的材料人工考勤工数，并填写房屋维修记录表经督查处材料处质安资料处土建公司房产工程处审核后，上报建设财第页共页务处。财务处根据维修班上报的房屋维修记录进行汇总，然后依据维修协议中的规定向房产公司进行结算。六在维修过程中施工人员发生安全事故的，由质安资料处按照民工工伤处理管理制度进行处理。七凡是由土建公司外包班组承担维修责任，而该班组没有履行维修义务的，必须由土建公司负责收集好相关资料，做好法律依据，具体操作详见班组未履行维修义务法律依据收集操作流程附件。八不在土建公司承包范围内的其他工程，由房产工程处负责通知有关责任单位实施维修。九本制度由房产工程处负责解释，经公司制度调研与建设领导小组审核以及董事长审批发布之日起实施，修改亦同。原制度浙中实房工制字号作废，以本制度为准。十附件附件商品住宅质量保修理期限附件房屋维修通知书附件维修审批单附件房屋维修验收单附件房屋维修记录表附件房屋维修分摊确认表附件班组未履行维修义务法律依据收集操作流程附件土建公司保修期内的维修管理流程附件超过土建公司保修期且仍在房产公司保修期内的维修管理流程第页共页附件商品住宅质量保修理期限参照如下序号保修项目土建公司房产公司保修期限竣工验收合格后保修期限交房后备注屋面防水年年有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏年年厨房地下室渗漏年年电器管线给排水管道年年墙面顶棚抹灰层脱落及地面空鼓开裂大面积超砂年年装饰工程年门窗年年管道由房产工程处指派公司维修班前去做好维修工作。维修班接到通知后，天内派人到现场踏勘，确定维修方案，具体说明维修的部位尺寸面积，所需的材料规格型号数量以及相应班组的人工材料分摊等问题，填写维修审批单附件，维修单经房产工程处土建公司财务处材料处督查处及分管领导汇签后，由工程处上报总经理，经总经理审批通过后，送材料处。材料处接到审批后的材料清单，天内负责采购或调拔维修材料给维修班特别急的，在天内，维修班负责实施维修作业，由督查处物业公司负责监督维修作业，记好维修工人的考勤数据，维修完成后，由房产工程处负责组织督查处质安资料处材料处土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署房屋维修验收单。维修班负责人须列清每次维修所使用的材料人工考勤工数等，汇总各种材料人工等并填写房屋维修记录表附件送工程处，工程处复印份后交予土财第页共页务处。财务处根据维修班上报的房屋维修记录进行汇总，然后依据维修协议中的规定向房产公司进行结算。六在维修过程中施工人员发生安全事故的，由质安资料处按照民工工伤处理管理制度进行处理。七建公司。房产工程处和报材料处，调拔回总仓或退还给供应商。维修班负责列清本次维修所使用的材料人工考勤工数，并填写房屋维修记录表经督查处材料处质安资料处土建公司房产工程处审核后，上报建设公司共同进行验收，参加验收人员共同签署房屋维修验收单。维修班负责人须列清每次维修所使用的材料人工考勤工数等，汇总各种材料人工等并填写房屋维修记录表附件送工程处，工程处复印份后交予土拔维修材料给维修班特别急的，在天内，维修班负责实施维修作业，由督查处物业公司负责监督维修作业，记好维修工人的考勤数据，维修完成后，由房产工程处负责组织督查处质安资料处材料处土建公司以及物业问题，填写维修审批单附件，维修单经房产工程处土建公司财务处材料处督查处及分管领导汇签后，由工程处上报总经理，经总经理审批通过后，送材料处。材料处接到审批后的材料清单，天内负责采购或调托房产工程处，由房产工程处指派公司维修班前去做好维修工作。维修班接到通知后，天内派人到现场踏勘，确定维修方案，具体说明维修的部位尺寸面积，所需的材料规格型号数量以及相应班组的人工材料分摊等产工程处组织督查处质安资料处材料处土建公司以及物业公司共同进行验收，参加验收人员共同签署房屋维修验收单附件。如责任班组负责人接到通知后，未派人来维修或明确表示不来维修的，则由土建公司委原先的责任班组和维修期限等。责任班组负责人接到土建公司通知后，派人来维修的，由土建公司联系物业公司负责人带领维修人员到现场进行维修作业，并由物业公司督查处负责监督维修作业，对于维修完成后，由房知书，并以挂号信电话短信等形式通知责任班组负责人，并保存好通知依据，并建立详细完整的档案和台账若已超过合同中约定的维修期限，需公司维修班维修的，土建公司也应在房屋维修通知书中写明情况包括材料品种数量价格以及相应班组的用工材料分摊等问题，后与房产工程处进行沟通协商并做出统的维修方案，然后由土建公司负责依据内部劳务承包合同或其他合同约定，确定维修责任班组并将其填写入房屋维修通附件发给土建公司，同时抄送给督查处质安资料处等处室。土建公司在接到房产工程处房屋维修通知书后，天内派技术人员到现场仔细检查，提出具体维修方案，方案须具体说明维修的部位尺寸面积，和所需的主反映的问题必须经现场踏看，初步分析原因，审核保修期限。第页共页房产工程处经接到物业公司的维修报告，天内到现场进行实地踏勘审核并进行拍照，并负责初步确认引起质量问题的原因，填写房屋维修通知书质量问题及公共部分配套工程质量问题，进行登记汇总后天内上报房产工程处较严重问题应天内上报，在报告单中清晰地列出具体幢号户号联系人联系方式需维修部位等，并由物业公司负责人签字。物业公司对业用具体可以房产公司与土建公司签订委托维修协议，由土建公司派班组或派公司维修班进行维修，费用由房产公司承担。四土建公司保修期内的维修管理流程附件物业公司各楼盘管理处按照业主反馈和平时发现的房屋维修，所发生的费用包括切人工和材料费用等，人工按工算两工计算由该班组承担，在该班组的质保金或余款中扣除。对于已超过土建公司保修期但仍在房产公司保修期内的维修事务，由房产公司负责维修并承担费负责检查维修材料出入库台帐负责及时完成涉及维修的相关事项。三维修管理原则对属于土建公司保修期内的维修事务，由责任班组负责维修并承担费用，如责任班组经土建公司告知不来维修的，可委托公司维修班负责成涉及维修的其他事项。八财务处职责负责审核土建公司或房产工程处上报各类维修材料人工清单负责与土建公司确认分摊方案与具体金额负责与班组做好结算或退还质保金申请以及分摊费用扣除等工作负成涉及维修的其他事项。八财务处职责负责审核土建公司或房产工程处上报各类维修材料人工清单负责与验天地赋予的美景。二点睛作于花卉主题理念缘起花，构思来源基地形态酷似朵初放之玫瑰，溪流如花茎。本项目以“花博园”为主题。湖是的绿色后花园，本项目恰是湖的鲜花园。规划结构玫瑰花形结构花朵处为主题休闲度