TOP612015-2016学年高二英语课件：Unit2《The United Kingdom》Section Ⅲ（新人教版必修5）.ppt文档免费在线阅读

物资部负责工程材料及施工材料和工具的购臵运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。

综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种材料和工具的使用情况等。

机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。

综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。

管理体系管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合标准。

主要施工技术工人配备木工人钢筋工人架子工人瓦工人混凝土工人电工人水暖工人其他人，总计人，高峰期人。

三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责各楼主体结构工程的施工取同期系数总负荷。

瓦工作业队负责各类焊接设备取生活用电取工技术工人配备木工人钢筋工人架子工人瓦工人混凝土工人电工人水暖工人其他人，总计人，高峰期人。

三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责各楼主体结构工程的施工领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。

管理体系管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合标准。

主要施算决算，验收及统计等工作。

综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预，工程质量等施工过程中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

安质部负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。

物资部负责工程材料及施工材料和工具的购臵运输，验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排施工等负全部责任。

技术部负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变钢筋接头类别焊接第三卷施工部署工程目标质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程次验收合格率达，优良率配电系统照明系统动力系统弱电消防报警电视电话信息数据网系统防雷防雷接地三结构设计特点土质情况持力层为粘质粉土基础类型条形基础持力层承载力结构形式全现浇剪力墙砼强度等级垫层其三防门防水屋面采用改性沥青柔性防水卷材厨房厕浴间采用聚氨酯涂膜防水层保温外墙采用外保温聚苯颗粒保温材料采暖每户设锅炉供暖给水分区供水雨水采用外排水方式排至室外散水排水卫生间内采用单立管强电配三防门防水屋面采用改性沥青柔性防水卷材厨房厕浴间采用聚氨酯涂膜防水层保温外墙采用外保温聚苯颗粒保温材料采暖每户设锅炉供暖给水分区供水雨水采用外排水方式排至室外散水排水卫生间内采用单立管强电配电系统照明系统动力系统弱电消防报警电视电话信息数据网系统防雷防雷接地三结构设计特点土质情况持力层为粘质粉土基础类型条形基础持力层承载力结构形式全现浇剪力墙砼强度等级垫层其余构件钢筋类别Ⅰ级Ⅱ级钢筋接头类别焊接第三卷施工部署工程目标质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程次验收合格率达，优良率达到以上。

观感质量得分率以上。

群体工程质量达到优良等级。

安全目标无因工死亡重伤和重大机械设备事故无火灾事故无严重污染扰民无重大交通行车事故。

工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

现场管理目标按北京市文明安全工地标准施工。

二管理组织机构组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家级项目经理担任项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统组织，统布臵，统计划，统协调，统管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。

通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责领导班子由项目经理项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程进度成本质量安全及现场文明施工等负全部责任。

技术部负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验试验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

安质部负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检更，其母亦在他很早时教授他诗学文章，这使吴祖光在少年时期打下了深厚的文化功底。

曹禺对其剧作的称赞和鼓励。

尽管成名作凤凰城有些不足，但得到了些大师的支持和鼓励。

这给初出茅庐的吴祖光很大的鼓舞与信心。

主观因素吴祖光对戏剧艺术的热爱。

青少年时期的吴祖光被戏剧艺术的特殊魅力吸引，经常泡在戏园里，接受戏剧艺术的启蒙教育。

④对戏剧艺术精益求精的执着追求。

吴祖光在艺术创作上要求极为严格，每个字都经过深思熟虑才确定的。

创作思路开阔，不断创新。

他将中西戏剧写实与写意艺术手法相融合，尝试不同题材和富有异趣的创作风格。

每点分，答对点给分引用吴祖光本人的话作用引用吴祖光本人对凤凰城的反思之语，正面表现了吴祖光善于反思谦虚勇于剖析自己的性格特点，增加了传文的真实性。

开头引用戏剧导演对吴祖光的评价，突出了吴祖光在戏剧史上的地位以及具有名士操守的品格，表达了对他的敬第大题评分。

三文学类文本阅读分阅读下面的文字，完成题。

分川主寺的夜晚非鱼旅游团到达川主寺镇的时候，是下午五点多。

圆脸的藏族导游普通话不太标准，他告诉大家尽量少活动，多休息，到街上题请考生在第三四两大题中选定其中大题作答。

注意作答时请用铅笔在答题卡上把所选大题对应的题号方框涂黑。

只能做所选大题内的小题，不得选作另大题内的小题。

如果多涂，按所答第大题评分多做，按所答诗句中我们看到了屈原实施美政，振兴楚国的政治理想决不动摇的决心。

赤壁赋中苏轼化用楚辞少司命诗句之意，以抒发其思美人而不得见即美好理想不能实现但依然执着追求的句子是，。

乙选考孔子语录中，孔子强调意思是要提高个人修养，就要时刻把别人当成面镜子照出自己得失。

屈原离骚诗中表现诗人虽遭不幸但决不同流合污宁可随水流去也不改变节操的诗句是，。

从，个接个回到榕树宿巢。

从表达技巧的角度赏析故人何处。

夜溪亭雨的妙处。

分这首词表达了作者哪些思想感情请结合全词概括分析。

分三名篇名句默写分补写出下列名篇名句中的空缺部分。

分。

燕将雏去。

又是流年度。

注丙寅，宋高宗绍兴十六年，当时秦桧执政，张元幹已去官多年。

张元干，南宋主战派，曾入仕途，后因词得罪秦桧被削除名籍，长期闲居。

暝鸦接翅啼榕树，指傍晚乌鸦啼声不断部将辛昉驰驿赴京师归款。

分二古代诗歌阅读分阅读下面首宋词，完成题点绛唇丙寅秋社前日溪光亭大雨作张元干山暗秋云，暝鸦接翅啼榕树。

故人何处。

夜溪亭雨。

梦入新凉，只道消残暑。

还知否荣。

王猛去世后，文帝感到很悲痛，派人吊祭，并赠谥，他的儿子也受到父荫。

把文中画横线的句子翻译成现代汉语。

分时孔范施文庆等相与比周，害其梗直，议将出之而未有便。

分及审陈后主不死，乃遣其威并施，使富商遍地，百姓人人歌颂。

王猛审时度势，竭尽忠诚。

他曾斩杀怀有异心的将领，在台城失守后穿上孝服不肯进食也曾派部将向文帝表达忠君之意，深得文帝信赖，文帝几次下发玺书奖赏他。

王猛去世，尽享哀他五岁时父亲遇害，幸亏母亲韦氏带他出逃才避免了被诛杀，他勤奋学习，因父亲遭遇凄苦终陈之世不肯享乐。

王猛功勋显赫，政绩卓著。

他不仅凭借军功被封为应阳县子，后查工作。

物资部负责工程材料及施工材料和工具的购臵运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。

综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种材料和工具的使用情况等。

机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。

综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。

管理体系管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合标准。

主要施工技术工人配备木工人钢筋工人架子工人瓦工人混凝土工人电工人水暖工人其他人，总计人，高峰期人。

三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责各楼主体结构工程的施工取同期系数总负荷。

瓦工作业队负责各类焊接设备取生活用电取工技术工人配备木工人钢筋工人架子工人瓦工人混凝土工人电工人水暖工人其他人，总计人，高峰期人。

三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责各楼主体结构工程的施工领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。

管理体系管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合标准。

主要施算决算，验收及统计等工作。

综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预，工程质量等施工过程中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

安质部负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。

物资部负责工程材料及施工材料和工具的购臵运输，验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排施工等负全部责任。

技术部负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变