1、“.....见习考察期间行使见习职务权利，享受原职务与见习职务待遇之和的二分之。对胜任者下达正式任命通知书，不能胜任者取消晋升。降职员工工作能力及业绩达不到本职工作要求时，则处以降职降薪或辞退。调动员工内部调动是指员工在公司内部的部门变动或部门内部工作岗位的变动，根据工作需要员工表现等，本着人尽其才，发挥潜能的目的，公司鼓励合理的人才内部流动。调动程序调动人员在接到调动通知后，需和原部门人员做好工作交接，所有工作结清后，执调令到新部门负责人处报到，员工到达新岗位后，所在部门负责人须通知人事部门。辞职试用期内员工应提前天递交辞职申请，试用期天内提出辞职或因在此期间证明不符合录用条件者，公司将不予结算工资。试用期满员工辞职，应提前个月向人事部提出书面申请，经人事部同意报总经理批准后，按章办理。新进员工培训期间暂不计薪，培训考核通过后计发培训期内的津贴元天......”。

2、“.....将不支付培训津贴。解聘与开除员工工作中有下列情况之者，予以解聘或开除。表现不符合公司用人要求，不能胜任本职工作的。工作中不服从指挥严重违反公司制度损害公司形象给公司造成名誉或经济损失的。工作不认真负责，屡教不改者。搬弄是非影响团结或缺乏合作精神，与同事搞不好关系的。员工触犯国家法律法规的。公司因经营原因需要裁员的。长期请假因家庭或身体原因不能坚持工作岗位连续病假或事假超过个月者，公司将根据情况进行劝退并解除合同或待其能进行工作时重新录用。严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。其它任何不符合公司利益的行为的。公司有权对以上情形员工通知立即办理离职手续。其辞退员工不计任何年终奖励。离职手续员工无论以何种原因离职，都必须在本部门做好交接工作后，凭离职交接单到人事部门办理相关手续。员工自动离职，必须写辞职申请，获准后方可办理离职交接。脱离公司时的所余工资奖金，原则上于办好手续后......”。

3、“.....错误！未指定书签。错误！未指定书签。离职者须交还工作证聘书任命书公司所配办公用品各类文件资料等公司财物，并结清帐目。员工离职前须亲笔写保证书保证没有带走公司任何情报资料保守市场动作产品销售开发广告授权内部组织等切公司相关的秘密。保证书交人事部门存档。被解聘或开除的员工，必须在规定的时间内办理手续离开公司，应发的工资奖金等原则上先扣除有关罚款赔偿金及其它应扣款项后，再将余额发放。员工擅离职守不辞而别不按制度办理离职手续，将扣发当月工资，严重者追究法律责任。未办妥移交手续时，财务人员不得支付离职人员当月的薪资。待完成所有手续后方可领取。第五章保密制度所有员工对公司的基本制度组织结构人事情况市场运作网络布局等负有保守商业机密的责任和义务。基本制度是指以本手册为主体的公司相关通知通报补充说明等文件。二组织结构包括组织结构图领导姓名住址电话所在市场等相关事宜......”。

4、“.....四市场运作主要指宣传策划产品开发市场销售市场部地址资料手续的来源库房地址账本手续以及票据保存等。五保密制度分三个级别为员工所知为主管以上级别所知仅供经理以上级别知道。六保密文件的管理文件有严格的签收登记手续，设专人专柜，分类存放保管，定期清查清理。借阅保密文件需要经主管领导的批示，阅后随即归还。领导批示的传阅文件，阅后由办公室人员及时收回或转送，不得随意扩大传递范围。文件管理人员工作调动时，应将所有资料清点核实，并与接管人员办理书面交接手续。七保密人员应做到以下几点不知道的机密不打听，不该说的机密千万不能说。不在私人通信中涉及保密事项。不在非保密场合，物品上或电话中记录谈论保密事项，更不准携带保密材料到公共场所探亲访友或回家。第六章培训制度公司关注员工的职业发展，为陶冶员工品德，提高员工素质及工作效率，举办各种教育培训。被指定参加的员工非有特殊原因，不得拒绝参加培训......”。

5、“.....保证书交人事部门存档。被解聘或开除的员工，必须在规定的时间内办理手续离开公司，应发的工资奖金等原则上先扣除有关罚款赔偿金及其它应扣款项后，再将余额发放。员工擅离职守不辞而别不按制度办理离职手续，将扣发当月工资，严重者追究法律责任。未办妥移交手续时，财务人员不得支付离职人员当月的薪资。待完成所有手续后方可领取。第五章保密制度所有员工对公司的基本制度组织结构人事情况市场运作网络布局等负有保守商业机密的责任和义务。基本制度是指以本手册为主体的公司相关通知通报补充说明等文件。二组织结构包括组织结构图领导姓名住址电话所在市场等相关事宜。三人事状况包括用人原则奖金分配工资待遇人事调动晋升资格以及考核标准等。四市场运作主要指宣传策划产品开发市场销售市场部地址资料手续的来源库房地址账本手续以及需要经主管领导的批示，阅后随即归还。领导批示的传阅文件，阅后由办公室人员及时收回或转送，不得随意扩大传递范围......”。

6、“.....应将所有资料清点核实，并与接管人员办理书面交接手续。七保密人员应票据保存等。五保密制度分三个级别为员工所知为主管以上级别所知仅供经理以上级别知道。六保密文件的管理文件有严格的签收登记手续，设专人专柜，分类存放保管，定期清查清理。借阅保密文件在市场等相关事宜。三人事状况包括用人原则奖金分配工资待遇人事调动晋升资格以及考核标准等。四市场运作主要指宣传策划产品开发市场销售市场部地址资料手续的来源库房地址账本手续以及制度组织结构人事情况市场运作网络布局等负有保守商业机密的责任和义务。基本制度是指以本手册为主体的公司相关通知通报补充说明等文件。二组织结构包括组织结构图领导姓名住址电话所员工擅离职守不辞而别不按制度办理离职手续，将扣发当月工资，严重者追究法律责任。未办妥移交手续时，财务人员不得支付离职人员当月的薪资。待完成所有手续后方可领取。第五章保密制度所有员工对公司的基本广告授权内部组织等切公司相关的秘密......”。

7、“.....被解聘或开除的员工，必须在规定的时间内办理手续离开公司，应发的工资奖金等原则上先扣除有关罚款赔偿金及其它应扣款项后，再将余额发放错误！未指定书签。离职者须交还工作证聘书任命书公司所配办公用品各类文件资料等公司财物，并结清帐目。员工离职前须亲笔写保证书保证没有带走公司任何情报资料保守市场动作产品销售开发交接工作后，凭离职交接单到人事部门办理相关手续。员工自动离职，必须写辞职申请，获准后方可办理离职交接。脱离公司时的所余工资奖金，原则上于办好手续后，在规定之日到财务部领取。错误！未指定书签营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。其它任何不符合公司利益的行为的。公司有权对以上情形员工通知立即办理离职手续。其辞退员工不计任何年终奖励。离职手续员工无论以何种原因离职，都必须在本部门做好家法律法规的。公司因经营原因需要裁员的。长期请假因家庭或身体原因不能坚持工作岗位连续病假或事假超过个月者......”。

8、“.....严重失职任本职工作的。工作中不服从指挥严重违反公司制度损害公司形象给公司造成名誉或经济损失的。工作不认真负责，屡教不改者。搬弄是非影响团结或缺乏合作精神，与同事搞不好关系的。员工触犯国考核通过后计发培训期内的津贴元天。培训考核未通过者予以辞退或培训期间自行离开者，将不支付培训津贴。解聘与开除员工工作中有下列情况之者，予以解聘或开除。表现不符合公司用人要求，不能胜期天内提出辞职或因在此期间证明不符合录用条件者，公司将不予结算工资。试用期满员工辞职，应提前个月向人事部提出书面申请，经人事部同意报总经理批准后，按章办理。新进员工培训期间暂不计薪，培训调动人员在接到调动通知后，需和原部门人员做好工作交接，所有工作结清后，执调令到新部门负责人处报到，员工到达新岗位后，所在部门负责人须通知人事部门。辞职试用期内员工应提前天递交辞职申请，试用作要求时......”。

9、“.....调动员工内部调动是指员工在公司内部的部门变动或部门内部工作岗位的变动，根据工作需要员工表现等，本着人尽其才，发挥潜能的目的，公司鼓励合理的人才内部流动。调动程序原则，出任人员原则上经过个月的见习考察期，见习考察期间行使见习职务权利，享受原职务与见习职务待遇之和的二分之。对胜任者下达正式任命通知书，不能胜任者取消晋升。降职员工工作能力及业绩达不到本职工优晋升。晋升方式提薪升职。晋升程序提交晋升者个人的自荐报告及员工晋升表包括上级主管的推荐信，经人事部报总经理并经考核后，合格者颁发聘书上岗。员工晋升后实行“先聘用后任命”的原优晋升。晋升方式提薪升职。晋升程序提交晋升者个人的自荐报告及员工晋升表包括上级主管的推荐信，经人事部报总经理并经考核后，合格者颁发聘书上岗。员工晋升后实行“先聘用后任命”的原则，图考查三视图，直观图，属容易题改编设，在约束条件下，目标函数的最大值为，则的值为......”。