1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
负责组织制订局指挥部经理部的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。
负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。
建立健全局指挥部经理部质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施所管辖的工程项目工程质量创优规划。
负责工程项目安全质量管理，组织开展创建安全标准工地等相关活动，实现安全质量目标全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。
完成领导交办的其他工作。
副指挥长副经理贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务副经理管理指挥部经理部的行政工作。
程项目的经济技术等问题，负责与建设设计监理及地方政府等单位的关系协调。
负责组织制订局指挥部经理部的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项挥长常务副指挥长经理常务副经理贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法。
代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工单位的关系。
负责保持局质量体系在所管辖工程项目持续有效运行。
接受内部和外部质量审核，确保局质量目标的实现。
完成领导交办的其他工作。
主要管理人员岗位职责局指挥部经理部主要管理人员岗位职责指本管理验工计价报批变更索赔申报工程价款支付结算和上缴工作。
对所管辖工程项目的工期安全质量责任成本效益和债权债务及相关经济法律责任负责。
代表局协调与建设设计监理及地方政府等工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。
负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。
根据施工组织设计编制年季月度施工生产计划，并付诸实施。
负责所管辖工程项目的责任成行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程项目的施工生产。
基本职责根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施经理部管理职责部门职责岗位职责管理职责局指挥部经理部为局派出机构，在局总经理或分管副总经理的领导下开展工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。
基本任务贯彻执行国家发放第十六节竣工验交工程完工后保护及自检竣工工程验交客运专线的竣工验收第十七节竣工资料编制第十八节科技开发科技创新工法开发附件第章规章制度标准第节综合管理制度管理职责部门职责岗位职责局指挥部作业指导书工程试验检验实施配合工程验收第十四节财务控制局指挥部经理部财务控制子分公司项目经理部项目分部财务控制第十五节物资采购与供应合格物资供方评定采购方式选择招标采购合同签订物资验收和定铁路营业线施工隧道施工基础施工制运架设备使用和起重作业高处作业第十二节成本控制中标工程，签订施工合同材料成本控制施工组织设计优化竣工决算第十三节技术控制施工图复核技术交底过程控制测量施工技术方案编制配合比试验第八节验工计价第九节变更设计第十节质量控制成立质量管理工作领导小组细化分解质量目标制订质量创优规划组织对架子队的质量交底进场材料的试验检验过程质量验收程序工程回访及保修第十节安全控制般规资格预审文件购买招标文件和编制投标文件递交投标文件中标项目的消息发布及营销交底第六节开工报告第七节设计资料复核与确认设计交底施工图核对设计变更交接桩控制点复测复测成果书应提交的资料桩基试验高性能混凝土施工施工现场的环保措施现场文明施工第四章过程控制标准第节征地拆迁第二节环境保护第三节水土保持第四节施工组织设计实施性施工织设计编制施工组织设计实施施工组织设计修订第五节工程投标办理入场申请购买和递交验检测试验资料第六节质量管理建立质量保证体系，制订质量责任制质量培训质量记录质量检查质量数据分析第七节安全生产安全体系安全防护设施及安全警示标志安全防护用品用电安全爆破物品使用安全第八节环境保护文明备基础资料管理机械设备安全管理第三节物资仓储与保管仓储保管物资标识周转料管理第四节技术管理设计文件审核施工技术调查技术交底工程测量施工记录技术资料管理工程技术总结第五节试验室管理试验室组建试验室认证试部租赁程序机械设备外部租赁程序外部劳务队伍自带设备进场施工程序机械设备租赁合同机械租赁费结算机械设备验证机械设备检修保养机械设备使用与规范操作机械设备经济核算机械设备退场管理机械设备的检查与评比机械设员考核第三章现场管理标准第节现场布置总体施工平面布置办公生活区布置现场物资仓库场地布置现场机械安放场地布置现场便道便桥布置现场安全防护设置现场宣传布置第二节施工设备施工机械设备配备机械设备内部员考核第三章现场管理标准第节现场布置总体施工平面布置办公生活区布置现场物资仓库场地布置现场机械安放场地布置现场便道便桥布置现场安全防护设置现场宣传布置第二节施工设备施工机械设备配备机械设备内部租赁程序机械设备外部租赁程序外部劳务队伍自带设备进场施工程序机械设备租赁合同机械租赁费结算机械设备验证机械设备检修保养机械设备使用与规范操作机械设备经济核算机械设备退场管理机械设备的检查与评比机械设备基础资料管理机械设备安全管理第三节物资仓储与保管仓储保管物资标识周转料管理第四节技术管理设计文件审核施工技术调查技术交底工程测量施工记录技术资料管理工程技术总结第五节试验室管理试验室组建试验室认证试验检测试验资料第六节质量管理建立质量保证体系，制订质量责任制质量培训质量记录质量检查质量数据分析第七节安全生产安全体系安全防护设施及安全警示标志安全防护用品用电安全爆破物品使用安全第八节环境保护文明施工施工现场的环保措施现场文明施工第四章过程控制标准第节征地拆迁第二节环境保护第三节水土保持第四节施工组织设计实施性施工织设计编制施工组织设计实施施工组织设计修订第五节工程投标办理入场申请购买和递交资格预审文件购买招标文件和编制投标文件递交投标文件中标项目的消息发布及营销交底第六节开工报告第七节设计资料复核与确认设计交底施工图核对设计变更交接桩控制点复测复测成果书应提交的资料桩基试验高性能混凝土配合比试验第八节验工计价第九节变更设计第十节质量控制成立质量管理工作领导小组细化分解质量目标制订质量创优规划组织对架子队的质量交底进场材料的试验检验过程质量验收程序工程回访及保修第十节安全控制般规定铁路营业线施工隧道施工基础施工制运架设备使用和起重作业高处作业第十二节成本控制中标工程，签订施工合同材料成本控制施工组织设计优化竣工决算第十三节技术控制施工图复核技术交底过程控制测量施工技术方案编制作业指导书工程试验检验实施配合工程验收第十四节财务控制局指挥部经理部财务控制子分公司项目经理部项目分部财务控制第十五节物资采购与供应合格物资供方评定采购方式选择招标采购合同签订物资验收和发放第十六节竣工验交工程完工后保护及自检竣工工程验交客运专线的竣工验收第十七节竣工资料编制第十八节科技开发科技创新工法开发附件第章规章制度标准第节综合管理制度管理职责部门职责岗位职责局指挥部经理部管理职责部门职责岗位职责管理职责局指挥部经理部为局派出机构，在局总经理或分管副总经理的领导下开展工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。
基本任务贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程项目的施工生产。
基本职责根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。
负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。
根据施工组织设计编制年季月度施工生产计划，并付诸实施。
负责所管辖工程项目的责任成本管理验工计价报批变更索赔申报工程价款支付结算和上缴工作。
对所管辖工程项目的工期安全质量责任成本效益和债权债务及相关经济法律责任负责。
代表局协调与建设设计监理及地方政府等单位的关系。
负责保持局质量体系在所管辖工程项目持续有效运行。
接受内部和外部质量审核，确保局质量目标的实现。
完成领导交办的其他工作。
主要管理人员岗位职责局指挥部经理部主要管理人员岗位职责指挥长常务副指挥长经理常务副经理贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法。
代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济技术等问题，负责与建设设计监理及地方政府等单位的关系协调。
负责组织制订局指挥部经理部的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。
负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。
建立健全局指挥部经理部质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施所管辖的工程项目工程质量创优规划。
负责工程项目安全质量管理，组织开展创建安全标准工地等相关活动，实现安全质量目标全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。
完成领导交办的其他工作。
副指挥长副经理贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务副经理管理指挥部经理部的行政工作。
负责指挥部经理部施合设计和验标要求。
在报检约定时间内，由监理工程师进行检查并及时签署隐蔽工程检查验收意见。
未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，并追究相关单位部门和人员的责任。
工程隐蔽过程须进行旁站，架子队对隐蔽过程组织实施，项目经理部项目分部有关人员随时抽查。
旁站值班人员必须认真履行职责，严格按照验收标
TOP15《铁路建设项目标准化管理手册》.doc文档免费在线阅读
