1、号所属部门岗位编制人数•岗位总体目标•工作职责•工作权限•工作联系直接上级和直接下级内部联系和外部联系•任职资格教育背景工作经验知识技能个人素质从业资格工作环境江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印在工作分析过程中，首先要对工作进行概述，形成岗位总体目标目标数量质量服务限制政策原则准则监督管理岗位存在的理由组织指导推荐计划操作活动为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下制订销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠。为了做什么在例销售经理江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印并定义工作职责，找出本岗位工作职责根据组织使命的分解，本岗位应该做什么首先将职责类别找到，即本岗位应该做那几方面的事情在职责类别之下，。

2、资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印职等划分根据岗位评估结果，设计薪酬方案与薪酬方案设计接口职等工资江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页关键能力•本科或以上学历•营销管理或相关专业•五年以上市场营销工作经验•三年以上大型或外资企业中高层管理背景示意江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权晰，极强的营销规划能力•极强的国际营销组织能力•很强的市场策划能力，市场活动组织能力•销售组织和渠道开发能力•精通市场营销理论•良好的协调能力决策能力计划能力市场应变能力文字表达与口头表达能力版权所有，不得翻印其次，将根据新华信正略钧策工作分析库进行任职资格分析，设计个性化数据库，为客户提供直接支持行业数据库教育培训数据库个性与能力数据库学历与专业工作经验•具备战略眼光，思路清。•负责公司印鉴管理工作，组织办公用品的购买，审核。

3、面文件„„岗位说明书管理者与任职者的致理解优化职责分配输工作任务明确岗位权限岗位技能要求知识要求影响决定工作目标确定招聘和选拔岗位评估绩效管理薪酬管理人力资源规划江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版工作任务明确岗位权限岗位技能要求知识要求影响决定工作目标确定招聘和选拔岗位评估绩效管理薪酬管理人力资源规划江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印•组织结构图•职责的分配•高层的意见•„„工作分析的程序收集岗位信息其它可能的岗位信息收集方法整理职责分配分析沟通和编制书面文件„„岗位说明书管理者与任职者的致理解优化职责分配输入过程输出计划阶段设计阶段信息收集信息分析结果表达通常会经历下面个阶段江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印岗位信息调查问卷包含的内容•基本情况岗位名称岗位。

4、任务，在总经理和公司工作思路的要求指导下，制定本部门的工作计划，参与编制公司年度工作责任目标营销政策，保证公司效益的提高和目标任务的完成。工作职责按业务流程或重要性排序制定公司办公室工作计划，管理公司办公室内部日装工副班长配电班班长信息管理员武装部副部长售后服务专员化验员机要员驾驶员档案管理员车间核算员保安班长会计统计员内勤保管员包装材料产品检验员计划员主甄手转运工警卫员计划员统计员化验员保管员副甄手材料员质量管理体系专员统计员收发员保安装卸工开票员保管员五金材料，原辅材料收酒员酿酒工粉碎工干事Ⅰ工会文体团委装卸开票员储运员条形码管理员干事Ⅱ纪委党委电工木工兼废品回收配电工干事Ⅲ计生武装工会出纳钳工发电工发电水泵工水处理工讲解员出纳保洁员环保员门卫内勤内勤制曲工操作工包装工库房安全管理员电梯工保洁员保洁员保洁员江西四特酒有限责任公司人力。

5、范围区域内,和公司政策规定指导下制订销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠环境江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印在工作分析过程中，首先要对工作进行概述，形成岗位总体目标目标数量质量服务限制政策原则准则监督管理本情况岗位名称岗位编号所属部门岗位编制人数•岗位总体目标•工作职责•工作权限•工作联系直接上级和直接下级内部联系和外部联系•任职资格教育背景工作经验知识技能个人素质从业资格工作入过程输出计划阶段设计阶段信息收集信息分析结果表达通常会经历下面个阶段江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印岗位信息调查问卷包含的内容•基版权所有，不得翻印•组织结构图•职责的分配•高层的意见•„„工作分析的程序收集岗位信息其它可能的岗位信息收集方法整理职责分配分析沟通和编制书。

6、为了完成这方面的职责，应该具体进行的事情是哪些，描述主要的和常规性的职责和任务内容所有的职责类别和具体任务，描述的格式为“动词名词宾语达到的效果”动词要仔细选定，参考新华信正略钧策动词库，表达出本岗位在该具体职责上面的权利有多大或者应该如何做任职者职责的确定后向本岗位的直接上级进行核对。步骤江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印岗位工作职责示例•制定公司办公室工作计划，管理公司办公室内部日常行政管理工作，保证公司办公室的稳定高效有序运行。•检查督办公司文件及重要会议所决定的主要工作的执行情况，协助承办单位解决办理过程中遇到的困难，确保督促公司交办事项的完成。•组织筹备公司级会议，组织落实相关人员做好会议记录以及会议纪要整理，起草以公司名义上报或下发的重要文件报告，保证公司会议指使及时传达。•制定统的接待管理规。

7、发放，报刊征订工作以及公司小车调度和保洁工作安排。公司办公室主任的岗位职责江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页活动。•联络政府部门并保持良好合作关系，监控公司各单位之间的关系，组织协调与指导公司举行的重大活动。•负责公司计算机软硬件通讯系统的建设维护运营与管理，确保公司计算机系统正常运转和通讯畅通草以公司名义上报或下发的重要文件报告，保证公司会议指使及时传达。•制定统的接待管理规范，管理公司接待平台，组织公司有关单位完成公司接待任务，承担公司大型活动的接待任务，并协调公司领导参加重要接待。•检查督办公司文件及重要会议所决定的主要工作的执行情况，协助承办单位解决办理过程中遇到的困难，确保督促公司交办事项的完成。•组织筹备公司级会议，组织落实相关人员做好会议记录以及会议纪要整理，起任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻。

8、目标营销政策，保证公司效益的提高和目标任务的完成。工作职责按业务流程或重要性排序制定公司办公室工作计划，管理公司办公室内部日装工副班长配电班班长信息管理员武装部副部长售后服务专员化验员机要员驾驶员档案管理员车间核算员保安班长会计统计员内勤保管员包装材料产品检验员计划员主甄手转运工警卫员计划员统计员化验员保管员副甄手材料员质量管理体系专员统计员收发员保安装卸工开票员保管员五金材料，原辅材料收酒员酿酒工粉碎工干事Ⅰ工会文体团委装卸开票员储运员条形码管理员干事Ⅱ纪委党委电工木工兼废品回收配电工干事Ⅲ计生武装工会出纳钳工发电工发电水泵工水处理工讲解员出纳保洁员环保员门卫内勤内勤制曲工操作工包装工库房安全管理员电梯工保洁员保洁员保洁员江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印职等划分根据岗位评估结果，设计薪酬方案与薪酬方案。

9、印岗位工作职责示例•制定公司办公室工作计划，管理公司办公室内部日常行政管理工作，保证公司办公室的稳定高效有序运行“动词名词宾语达到的效果”动词要仔细选定，参考新华信正略钧策动词库，表达出本岗位在该具体职责上面的权利有多大或者应该如何做任职者职责的确定后向本岗位的直接上级进行核对。步骤江西四特酒有限责首先将职责类别找到，即本岗位应该做那几方面的事情在职责类别之下，将为了完成这方面的职责，应该具体进行的事情是哪些，描述主要的和常规性的职责和任务内容所有的职责类别和具体任务，描述的格式为。为了做什么在例销售经理江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印并定义工作职责，找出本岗位工作职责根据组织使命的分解，本岗位应该做什么岗位存在的理由组织指导推荐计划操作活动为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象在指定的销。

10、售组织和渠道开发能力•精通市场营销理论•良好的协调能力决策能力计划能力市场应变能力文字表达与口头表达能力关键能力•本科或以上学历•营销管理或相关专业•五年以上市场营销工作经验•三年以上大型或外资企业中高层管理背景示意江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印需要说明的是岗位说明书是相对静态的指导性文件，对于江西四特这样快速发展的企业而言，其内涵也是动态发展的•随着公司的发展壮大，岗位说明书中工作内容权限与责任是需要做出相应改变的•在段时间内，岗位说明书有定的参考价值•岗位说明书的结构可以是不变的•岗位说明书的标准用语可以是规范化的，不变的基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门公司办公室岗位编制人数岗位总体目标为了完成公司总体目标任务，在总经理和公司工作思路的要求指导下，制定本部门的工作计划，参与编制公司年度工作责任。

11、计接口职等工资江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印目录项目进展回顾二工作分析项目过程和成果三岗位评估项目过程和成果四下阶段工作思路江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印项目时间安排注项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整人周时间项目启动第次汇报第二次汇报第三次汇报终期汇报阶段阶段二阶段三阶段四项目启动管理诊断工作分析与编写关键岗位说明书绩效管理体系方案设计岗位价值评估与外部薪酬分析编写绩效考核制度能力与态度考核指标及标准制定薪酬体系方案设计编制薪酬管理制度组织结构优化部门职责界定组织编写各部门岗位指标体系方案与操作培训江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印目录项目进展回顾二工作分析项目过程和成果三岗位评估项目过程和成果四下阶段。

12、范，管理公司接待平台，组织公司有关单位完成公司接待任务，承担公司大型活动的接待任务，并协调公司领导参加重要接待活动。•联络政府部门并保持良好合作关系，监控公司各单位之间的关系，组织协调与指导公司举行的重大活动。•负责公司计算机软硬件通讯系统的建设维护运营与管理，确保公司计算机系统正常运转和通讯畅通。•负责公司印鉴管理工作，组织办公用品的购买，审核及发放，报刊征订工作以及公司小车调度和保洁工作安排。公司办公室主任的岗位职责江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目年月日第页版权所有，不得翻印其次，将根据新华信正略钧策工作分析库进行任职资格分析，设计个性化数据库，为客户提供直接支持行业数据库教育培训数据库个性与能力数据库学历与专业工作经验•具备战略眼光，思路清晰，极强的营销规划能力•极强的国际营销组织能力•很强的市场策划能力，市场活动组织能力•。

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