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关键点二结果收集的数据来源要说明。

标准化需要考虑的问题修改管理制度作业方法作业程序设计规范提供修改的证据。

标准化将文件中的改为责任人计划完成日期完成证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。

财务节余需要考虑的问题财务结余指的是通过改善措施后，未来年可能给公司带来的结余不良品降低计算成本产能提高则计算利润。

不要忘了考虑投入的增加！数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估！财务节余财务节余改善前改善后月产量个月单价项目所需投资直接材料节省直接人工节省直接设备能源节省纠正管理费用节省减少调试返工排故费本项目所需投资姓名发布人单位日期解决报告名称成立材料工艺方法设备人测量方法测量工具温度光线湿度液晶电压液晶电阻率灌晶工装灌晶充气量工作技能操作者真空度工具封口发黑发白灌晶真空度灌晶抽真空时间液晶状态灌晶充气时间对可疑的重点原因红色为根本原因分析原因分析及验证详细流程图流程图原因分析及验证鱼翅图测量系统环境关键原因确认统计分析验证机理分析团队协作列出所有可能的疑点深入明确问题疑点验证需要考虑的问题列可能原因时要周全。

原因和结果要有论证，说得通。

原因定是根本原因，而非表面原因。

关键原因是否方式的更改。

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不要忘了考虑投入的增加！数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估！财务节余财务节余改善前改善后修改的证据。

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提供措施实施后的效果证据问题这里主要是制定措施的计划定是针对根本原因来制定措施，个原因可能有几条措施。

必要时对已经明确的措施进行验证。

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原因和结果要有论证，说得通。

原因定是根本原因，而非表面原因。

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原因和结果要有论证，说得通。

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