销售部计采部等•了解大齿集团岗位设置•了解大齿集团业务流程管理流程业务流程•了解大齿集团产品结构•了解大齿集团生产能力•了解大齿集团研发能力•了解大齿集团企业文化•了解大齿集团运作情况•了解大齿集团其它管理相关信息主要成果•大齿集团企业内部诊断报告项目组内部交流文件大齿集团现状描述股东会党委会副总经理总经理助理党委副书记党委副书记工会主席副总经理副总经理总工程师总会计师控股参股总经理监事会物业公司装备部装备分公司能源分公司机电配件分公司环保科幼儿园综治办招待所及食堂职工医院车棚工程队单身楼齿源物资墨香社汇源公司多种经营部齿轮箱公司机械制造公司广和实业齿欣实业公司物流公司机械加工厂煤机修配厂铸造分厂经营部齿欣房地产公司齿欣装饰公司齿欣建安公司齿欣物业公司营运公司纪检监察科协武装部保卫处团委审计办党委工作部计生办离退休管理工会煤机分公司传动箱分公司驱动桥分公司新产品车间煤机汽配供应站生产管理部安技科市场部计划采供部汽车配件公司汽车销售公司销售管理科用户服务科信息科华东办事处十堰办事处太原办事处东北办事处技术中心工程制造部质量管理部档案室基建科实验室劳购管理采购管理框架原辅材料采购外协外购件采购零星用品采购设备采购工装工具采购计划外采购外协外购件配送业务流程销售管理销售管理框架市场营销计划销售业务流程客户服务流程发货业务流标流程基建项目预决算管理设备管理设备管理框架设备采购流程设备报废流程审计管理审计管理框架年度审计计划的制定具体审计业务流程绩效考核管理绩效考核总图年度绩效考核流程月度绩效考核流程采流程计划管理年度经营计划编制月度产销计划的编制生产应急计划管理财务核算管理收款业务流程付款业务流程费用报销流程内部结算流程基建项目管理流程基建项目年度计划基建维修项目管理基建项目招关系主要岗位的考核关系新公司各部门职能界定关键管理关系重点项目投资产品开发流程中的管理关系新公司各部门职能界定关键管理关系资金收支管理关系新公司各部门职能界定关键管理关系产品销售管理新公司管理业务界定关键管理关系年度经营计划和财务预算的决策新公司各部门职能界定关键管理关系核心岗位任免新公司各部门职能界定关键管理关系关键岗位任免新公司各部门职能界定关键管理关系考核关系新公司各部门职能界定关键管理大管理活动中的基本管理关系新公司各部门职能界定发展战略业务竞争战略业务战略实施决策层制定决策指导审定执行层参与执行制定决策指导审定操作层参与执行决策关键管理关系战略管理关系新公司各部门职能求明晰原则各部门主要中的关系各机构的考核关系各主要岗位的考核关系各机构在“重点项目投资产品开发”流程中的管理关系各机构在“资金收支”管理中的关系各机机构在产品销售管理中的关系新公司各主要机构间在重设计原则及目标原则说明战略适应原则组织结构从实质上体现出东风汽车公司发展战略对新公司结构的要求，有效保障战略发展下未来组织结构调整的弹性要求，并且考虑能够弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要评价大齿集团发展战略人事管理财务管理物流管理信息化管理生产管理设备管理预算管理供应管理生产管理销售管理企业文化东风汽车管理咨询理解新公司治理结构决策层执行层操作层新公司组织架构请单增值税票寄出发票结算清单否是是否合同管理流程主要管理业务流程描述质量管理流程其它相关描述质量体系文件目录运行情况其它相关描述其它相关描述全面经济责任制情况大齿集团总体技术工程制造计采财务合同管理流程会签重大合同会审表签定意向合同合同登记收入会签表出库订货传真开具结算清单发货清单入库发货通知发货通知单收取预付款收款单新客户开据发票会审开票申请开票申中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部主要管理业务流程描述计划外物资采购流程主要管理业务流程描述销售管理流程主要管理业务流程描述研发管理流程主要管理业务流程描述客户市场部财务结算中心生产原辅材料采购管理流程合同评审到货点收合格分供方检验申请检验合格验收合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收紧急放行申请签定合同合同审批否退货是原料库第三方物流与参与参与参与参与检验检验检验参与审批审批审批组织签订执行执行组织组织组织参与审批潜在分供方主要管理业务流程描述分承包商管理流程主要管理业务流程描述月度滚动生产计划制定流程主要管理业务流程描述描述采购计划制定流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订执行分供方评审计划采供部质量部技术中心总工程师主管副总经理工程制造部审计部审核签订执行生产制作申请参与参划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划技术引进计划主要管理业务流程描述年度生产经营计划制定流程主要管理业务流程描述重大事项决策流程主要管理业务流程描述全面经济责任制管理流程主要管理业务流程量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组生产线计划产品质量目标计划量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划技术引进计划主要管理业务流程描述年度生产经营计划制定流程主要管理业务流程描述重大事项决策流程主要管理业务流程描述全面经济责任制管理流程主要管理业务流程描述采购计划制定流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订执行分供方评审计划采供部质量部技术中心总工程师主管副总经理工程制造部审计部审核签订执行生产制作申请参与参与参与参与参与参与检验检验检验参与审批审批审批组织签订执行执行组织组织组织参与审批潜在分供方主要管理业务流程描述分承包商管理流程主要管理业务流程描述月度滚动生产计划制定流程主要管理业务流程描述原辅材料采购管理流程合同评审到货点收合格分供方检验申请检验合格验收合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收紧急放行申请签定合同合同审批否退货是原料库第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部主要管理业务流程描述计划外物资采购流程主要管理业务流程描述销售管理流程主要管理业务流程描述研发管理流程主要管理业务流程描述客户市场部财务结算中心生产技术工程制造计采财务合同管理流程会签重大合同会审表签定意向合同合同登记收入会签表出库订货传真开具结算清单发货清单入库发货通知发货通知单收取预付款收款单新客户开据发票会审开票申请开票申请单增值税票寄出发票结算清单否是是否合同管理流程主要管理业务流程描述质量管理流程其它相关描述质量体系文件目录运行情况其它相关描述其它相关描述全面经济责任制情况大齿集团总体评价大齿集团发展战略人事管理财务管理物流管理信息化管理生产管理设备管理预算管理供应管理生产管理销售管理企业文化东风汽车管理咨询理解新公司治理结构决策层执行层操作层新公司组织架构设计原则及目标原则说明战略适应原则组织结构从实质上体现出东风汽车公司发展战略对新公司结构的要求，有效保障战略发展下未来组织结构调整的弹性要求，并且考虑能够弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求明晰原则各部门主要中的关系各机构的考核关系各主要岗位的考核关系各机构在“重点项目投资产品开发”流程中的管理关系各机构在“资金收支”管理中的关系各机机构在产品销售管理中的关系新公司各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系新公司各部门职能界定发展战略业务竞争战略业务战略实施决策层制定决策指导审定执行层参与执行制定决策指导审定操作层参与执行决策关键管理关系战略管理关系新公司各部门职能界定关键管理关系年度经营计划和财务预算的决策新公司各部门职能界定关键管理关系核心岗位任免新公司各部门职能界定关键管理关系关键岗位任免新公司各部门职能界定关键管理关系考核关系新公司各部门职能界定关键管理关系主要岗位的考核关系新公司各部门职能界定关键管理关系重点项目投资产品开发流程中的管理关系新公司各部门职能界定关键管理关系资金收支管理关系新公司各部门职能界定关键管理关系产品销售管理新公司管理业务流程计划管理年度经营计划编制月度产销计划的编制生产应急计划管理财务核算管理收款业务流程付款业务流程费用报销流程内部结算流程基建项目管理流程基建项目年度计划基建维修项目管理基建项目招标流程基建项目预决算管理设备管理设备管理框架设备采购流程设备报废流程审计管理审计管理框架年度审计计划的制定具体审计业务流程绩效考核管理绩效考核总图年度绩效考核流程月度绩效考核流程采购管理采购管理框架原辅材料采购外协外购件采购零星用品采购设备采购工装工具采购计划外采购外协外购件配送业务流程销售管理销售管理框架市场营销计划销售业务流程客户服务流程发货业务流程预算管理预算管理框架年度经营目标确定年度预算的编制及调整库存管理库存管理框架成品入库管理发货业务流程毛坯外委出库库存盘点流程研发管理研发管理框架年度研发计划的制定产品研发流程合同管理合同管理框架合同审批流程新公司管理业务流程最终报告内容框架新公司法律架构新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系新公司的经营模式及税负分析新公司的法人治理结构新公司内各实体的经营角色和职责权限新公司价值链生产实体的经营角色和职责权限销售实体的经营角色和职责权限公司总部的经营角色和职责权限新公司组织机构及关键管理流程新公司组织机构图生产实体的组织结构设计及关键管理流程销售实体的组织结构设计及关键管理流程公司总部的组织结构设计及关键管理流程新公司管理体系模式的建设框架管理体系框架描述经营计划和预算关键业绩指标和经营责任书管理报表及业绩分析管理业绩考核和激励下步工作计划东风汽车公司重组大齿项目管理咨询中期报告以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手框架中期汇报总目录前期工作小结设计原则思路最终报告体系内容框架下步工作计划前期工作主要内容时间二周工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组织架构决策层执行层操作层•了解大齿集团部门职能财务部销售部计采部等•了解大齿集团岗位设置•了解大齿集团业务流程管理流程业务流程•了解大齿集团产品结构•了解大齿集团生产能力•了解大齿集团研发能力•了解大齿集团企业文化•了解大齿集团运作情况•了解大齿集团其它管理相关信息主要成果•大齿集团企业内部诊断报告项目组内部交流文件大齿集团现状描述股东会党委会副总经理总经理助理党委副书记党委副书记工会主席副总经理副总经理总工程师总会计师控股参股总经理监事会物业公司装备部装备分公司能源分公司机电配件分