点数量不多可用以做出经营决策的观点基本没有集团公司室经理主任表行政室主任表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明公司级接待活动评价季度行政室总结报告交部长打分见定性指标评分标准为了提高公司接待工作的效率和效果，提升公司的形象车队管理工作评价季度行政室总结报告及相关领导反馈到部长处，由处长打分见定性指标评分标准为了规范车队管理工作，提高车队管理的科学性公司环境维护工作受到的投诉数季度投诉记录投诉数为了创造个干净整洁的公司自然环境公司办公室使用管理工作评价季度行政室总结报告及公司各部门的反馈到部长处，部长打分见定性指标评分标准为了合理使用办公室资源，确保各部工作的顺利进行交通事故次数季度事故处理记录指考核期内发生的事故次数集团公司室经理主任表行政室主任定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分公司级接待活动评价接待可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量不多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点基本没有报告内容的全面性报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多，尤其能支持重要决策可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告无合理理由延迟个工作日及其以上提交报告数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以集团公司室经理主任表市场营销室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分市场分析报告质量报告提交及时性最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告卷总数外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。市场分析报告质量季度市场分析报告质量评分表指标得分经营副总评分经营部部长评分，评分方法见市场营销室经理定性指标评分标准。内军机订单和外贸机订单。销售费用控制率季度财务部核算结果控制率销售费用实际发生值销售费用预算值销售费用预算值外部客户满意度年度外部客户满意度调查问卷满意度每份有效问卷得分回收有效问所有市场营销室对外签订的合同总金额。军机订单签订额完成率年度财务部统计结果完成率年度内实际签订军机合同总额全年军机计划销售收入总额军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明合同签订总额完成率年度财务部统计结果完成率年度内实际签订合同总额以合同规定年内支付的金额为准全年计划销售收入总额合同签订总额指制订部门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。集团公司室经理主任表市场营销室划新建制度个数计划修订制度个数制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化流程化。新管理方法推进指标达标率年度室总结报告交部长评分新管理方法推进指标是在年初公司室经理主任表企业管理室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明制度体系建设计划完成率年度室总结报告交部长评分完成率实际新建制度个数实际修订制度个数计有比较独到的见解，报告中有多个创新性观点有定的个人见解，报告中有个别的观点和思路报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中有些个人建议报告中的观点和思路完全来源于领导，没有任何个人见解集团全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及报告内容的创新性有非常独到的见解，报告的整体思路具有创新性以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有报告内容的全面性报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用告无合理理由延迟个工作日及其以上提交报告数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分资本运作方案报告质量报告提交及时性最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分资本运作方案报告质量报告提交及时性最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告无合理理由延迟个工作日及其以上提交报告数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有报告内容的全面性报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及报告内容的创新性有非常独到的见解，报告的整体思路具有创新性有比较独到的见解，报告中有多个创新性观点有定的个人见解，报告中有个别的观点和思路报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中有些个人建议报告中的观点和思路完全来源于领导，没有任何个人见解集团公司室经理主任表企业管理室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明制度体系建设计划完成率年度室总结报告交部长评分完成率实际新建制度个数实际修订制度个数计划新建制度个数计划修订制度个数制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化流程化。新管理方法推进指标达标率年度室总结报告交部长评分新管理方法推进指标是在年初制订部门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。集团公司室经理主任表市场营销室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明合同签订总额完成率年度财务部统计结果完成率年度内实际签订合同总额以合同规定年内支付的金额为准全年计划销售收入总额合同签订总额指所有市场营销室对外签订的合同总金额。军机订单签订额完成率年度财务部统计结果完成率年度内实际签订军机合同总额全年军机计划销售收入总额军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单和外贸机订单。销售费用控制率季度财务部核算结果控制率销售费用实际发生值销售费用预算值销售费用预算值外部客户满意度年度外部客户满意度调查问卷满意度每份有效问卷得分回收有效问卷总数外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。市场分析报告质量季度市场分析报告质量评分表指标得分经营副总评分经营部部长评分，评分方法见市场营销室经理定性指标评分标准。集团公司室经理主任表市场营销室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准分分分分分市场分析报告质量报告提交及时性最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日提交报告无合理理由延迟个工作日及其以上提交报告数据的准确性非常准确，可以完全作为下步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下步工作的基础准确，大多数数据可以作为下步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多，尤其能支持重要决策可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量不多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点基本没有报告内容的全面性报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及集团公司室经理主任表经营计划室经理表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明经营计划的准确性季度室总结报告交部长评分经营计划与实际经营成果的比较记录。经营计划发文延迟天数年度经营部部长检查结果公司年度经营计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。投资计划发文延迟天数年度经营部部长检查结果公司年度投资计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。投资计划完成率季度室总结报告交部长评分完成率实际完成投资项目数计划导满意度调查见公司领导满意度调查用表文件重大差错次数季度标质室检查结果指考核期内出现的重大文件差错次数给公司造成重大影响的文件差错调研报告质量季度领导反馈到部长处，部长打分指标得分单个报告得