1、年月日版权所有,不得翻印正略钧策根据对房地产行业以及标杆企业的研究，提出了房地产行业的项备选成功因素房地产作为资金密集型行业，企业在资本规模上的优势将会带来明显的规模经济。其主要表现在三方面是可开发大规模项目二是能够抵抗市场风险三是土地储备实力雄厚，通过大规模的储备和开发土地，能有效地降低获得的土地开发成本。资本是关键要素土地资源是房地产开发的核心生产资料，获得优质低价的土地成为房地产开发的最为关键的能力，土地资源将成为发展商之间竞争的起点。土地是核心资源企业的资源需要人去应用，规划需要落实到人，但对人才的管理却直因为难以科学量化而困难重重，职业经理人制度的建立和完善需要治理结构企业文化薪酬体系等诸多因素的支持。人才管理是根本战略规划使企业中各项资源由自发状态转变到自觉状态，迅速捕捉到外部环境机会，规避相关威胁。在行业格局急剧变动时，战略。

2、研究体系项目评估规划设计销售策划要紧扣市场脉搏，只有这样企业的发展规划才能与市场同步，甚至超前于市场。营销管理区域管理当房地产行业行业的竞争也越来越激烈，使行业的整体利润水平对公司产品或服务更积极的偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的种策略与手段。客户份额替代市场份额的概念正是这思想的体现。客户服务房地产企业要能够了解需求动向，准确把握市场，并为客户提供最多的司在市场竞争中脱颖而出。规划设计提升房地产价值战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印正略钧策根据对房地产行业以及标杆企业的研究，提出了房地产行业的项备选成功因素培养客户包括内部客户和外部客户目成败房地产设计包括规划设计建筑设计环境设计等，消费者对住宅的功能环境户型等方面的要求越来越严格。些房地产公司敏锐地抓住了市场的变化，把产品的设计能力作为最主要的核心竞争力加以培养，。

3、放缓，行业盈利水平降低，但需求和供给两条线的支撑，导致行业整体仍然长期看好房地产将进步结合金融资本，资本和资源结合的行业特质将逐步明显，房地产金融市场未来潜力巨大房地产行业整合加速，优势企业群体将脱颖而出，土地价格高涨，投资决策和前端风险加大，土地储备成为关键，专业能力成为支撑，竞争更趋向专业化和规模化有实力的房地产企业更重视跨区域化发展，进入二三线市场和全国布局，从而有效的实现现金流和降低企业风险，同时业态形式趋于多元，并有意识的加大持有比例市场进步细分，买方市场正在形成，客户的影响在加大，政策的影响导致户型的差异空间减少，产品层面的综合竞争如品牌整体规划城市功能融合社区景观文化等开始加强发展商将走联合发展转变模式介入城市运营提高资金运作能力等道路，地产进入了洗牌和加速发展的阶段，淘汰机制将在年的时间内完成战略规划报告讨论稿第。

4、不得翻印年年成都置地资产负债率较高，年资产负债率有所降低，发展更趋向于稳健年成都置地资产负债率情况资产负债率战略规划报告讨论稿第页年月日影响客户满意度和口碑，进而影响企业品牌的持续经营。在买方市场日益成为趋势中重视工程管理尤为重要。工程管理区域管控是任何家想做大做强的房地产企业所必须面对的，如何因地制宜集权分权是房地产企业家们的大策中起的作用越来越重要。优秀的品牌来自于个企业对产品品质长期的控制，从长远来看，它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。品牌管理房地产是典型的资金密集型行业，工程进度的重要性突显，而工程质量将直接逐步减小，加大对公司成本的控制，尤其是建安成本的控制，是国内所有房地产公司的能够在未来能够盈利的基础。成本控制当房地产行业发展到定水平时，行业的竞争也越来越激烈，消费者也趋向成熟，品牌在消费者购房决让渡价值。系统的市场。

5、决策和前端风险加大，土地储备成为关键，专业能力成为支撑，竞争更趋力都会产生良性的影响。战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印房地产行业发展趋势总结房地产投资增幅放缓，行业盈利水平降低，但需求和供给两条线的支撑，导致行业整体仍然长期看好房地产将进步结合，但是没有纯粹的开发企业。年，美国四大住宅开发企业起进入财富强，他们成功的背后，可以看到三点这三点其实只说明了件事，那就是规模效应。快速做大规模后，对于产业的影响力客户对于品牌的认可和融资能力，但是没有纯粹的开发企业。年，美国四大住宅开发企业起进入财富强，他们成功的背后，可以看到三点这三点其实只说明了件事，那就是规模效应。快速做大规模后，对于产业的影响力客户对于品牌的认可和融资能力都会产生良性的影响。战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印房地产行业发展趋势总结房地产投资增。

6、规划尤为重要。战略规划构建核心竞争力房地产项目具有复杂性高协调难度大周期长价值量大风险高的诸多特点，而风险的最关键点就是投资决策这环节。投资决策决定项目成败房地产设计包括规划设计建筑设计环境设计等，消费者对住宅的功能环境户型等方面的要求越来越严格。些房地产公司敏锐地抓住了市场的变化，把产品的设计能力作为最主要的核心竞争力加以培养，使这些公司在市场竞争中脱颖而出。规划设计提升房地产价值战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印正略钧策根据对房地产行业以及标杆企业的研究，提出了房地产行业的项备选成功因素培养客户包括内部客户和外部客户对公司产品或服务更积极的偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的种策略与手段。客户份额替代市场份额的概念正是这思想的体现。客户服务房地产企业要能够了解需求动向，准确把握市场，并为客户提供最多的让渡价值。系统的。

7、这些公规避相关威胁。在行业格局急剧变动时，战略规划尤为重要。战略规划构建核心竞争力房地产项目具有复杂性高协调难度大周期长价值量大风险高的诸多特点，而风险的最关键点就是投资决策这环节。投资决策决定项理却直因为难以科学量化而困难重重，职业经理人制度的建立和完善需要治理结构企业文化薪酬体系等诸多因素的支持。人才管理是根本战略规划使企业中各项资源由自发状态转变到自觉状态，迅速捕捉到外部环境机会，是关键要素土地资源是房地产开发的核心生产资料，获得优质低价的土地成为房地产开发的最为关键的能力，土地资源将成为发展商之间竞争的起点。土地是核心资源企业的资源需要人去应用，规划需要落实到人，但对人才的管业，企业在资本规模上的优势将会带来明显的规模经济。其主要表现在三方面是可开发大规模项目二是能够抵抗市场风险三是土地储备实力雄厚，通过大规模的储备和开发土地，能。

8、元单位亿元复合增长率复合增长率战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印年年成都置地资产负债率较高，年资产负债率有所降低，发展更趋向于稳健年成都置地资产负债率情况资产负债率战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印深宝安北京城建金地集团金融街陆家嘴保利地产万科招商地产中国国贸中华企业华润成都华润成都资产负债率中海富力复地雅居乐合生创展首创华润成都华润成都资产负债率与行业企业相比，年成都置地资产负债率处于中下水平，年达到了行业中游水平，资产结构比较合理成都置地资产负债率与国内股房地产公司对比成都置地资产负债率与香港上市房地产公司对比注标杆企业为年数据，数据来源年年报平均值平均值战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印财务分析框架盈利能力分析资产结构分析资产利用率分析主营业务收入净利润净资产收益率销售净利润率总资产资产负债率总资。

9、效地降低获得的土地开发成本。资本进入了洗牌和加速发展的阶段，淘汰机制将在年的时间内完成战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印正略钧策根据对房地产行业以及标杆企业的研究，提出了房地产行业的项备选成功因素房地产作为资金密集型行户的影响在加大，政策的影响导致户型的差异空间减少，产品层面的综合竞争如品牌整体规划城市功能融合社区景观文化等开始加强发展商将走联合发展转变模式介入城市运营提高资金运作能力等道路，地产向专业化和规模化有实力的房地产企业更重视跨区域化发展，进入二三线市场和全国布局，从而有效的实现现金流和降低企业风险，同时业态形式趋于多元，并有意识的加大持有比例市场进步细分，买方市场正在形成，客金融资本，资本和资源结合的行业特质将逐步明显，房地产金融市场未来潜力巨大房地产行业整合加速，优势企业群体将脱颖而出，土地价格高涨，投资。

10、房地产企业家们的大挑战。“体化思维当地化运作”成为众多房地产企业的必修课。战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印通过二二比较的方式，对于这些因素进行评估排序后的结果重要程度分析资金实力土地资源投资决策规划设计战略规划人才管理品牌管理营销管理客户服务成本控制工程管理区域管理横向得分资金实力土地资源投资决策规划设计战略规划人才管理品牌管理营销管理客户服务成本控制工程管理区域管理采用二二比较的方式，由专业顾问和业内专家对备选关键成功要素打分，若因素比因素重要则打分，同样重要打分，不重要打分，之后进行横向加总，以此确定行业关键成功因素的排序战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印排序结果显示土地资金和投资决策能力仍净资产增长率远远高于行业平均水平年六家香港上市房地产公司平均净资产增长情况年十家股上市房地产公司平均净资产增长情况单位亿。

11、周转率净资产存货周转率土地储备和现金流土地储备现金流战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印成都置地年总资产周转率有大幅度的下降，这与年成都发展并入成都置地和成都实业成立总资产大幅增加但还没有形成销售收入有很大关系年年成都置地总资产周转率总资产周转率战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印深宝安北京城建金地集团金融街陆家嘴保利地产万科招商地产中国国贸中华企业华润成都华润成都总资产周转率中海富力复地雅居乐合生创展首创华润成都华润成都总资产周转率年和年，成都置地总资产周转率处于行业中下游水平，资产使用效率有待提高成都置地总资产周转率与国内股房地产企业对比成都置地总资产周转率与香港上市房地产公司对比平均值平均值注标杆企业为年数据，数据来源年年报战略规划报告讨论稿第页年月日版权所有,不得翻印年成都发展并入成都置地，成都实业成立，使得存。

12、场研究体系项目评估规划设计销售策划要紧扣市场脉搏，只有这样企业的发展规划才能与市场同步，甚至超前于市场。营销管理区域管理当房地产行业行业的竞争也越来越激烈，使行业的整体利润水平逐步减小，加大对公司成本的控制，尤其是建安成本的控制，是国内所有房地产公司的能够在未来能够盈利的基础。成本控制当房地产行业发展到定水平时，行业的竞争也越来越激烈，消费者也趋向成熟，品牌在消费者购房决策中起的作用越来越重要。优秀的品牌来自于个企业对产品品质长期的控制，从长远来看，它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。品牌管理房地产是典型的资金密集型行业，工程进度的重要性突显，而工程质量将直接影响客户满意度和口碑，进而影响企业品牌的持续经营。在买方市场日益成为趋势中重视工程管理尤为重要。工程管理区域管控是任何家想做大做强的房地产企业所必须面对的，如何因地制宜集权分权。

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