励模式确定奖励股份的授予行权及股份处理阶段四第次汇报岗位优化调整第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有目录项目背景和目标二项目的内容和思路三项目工作步骤和工作成果四项目安排及运作方式五新华信相关咨询案例举例六新华信管理咨询简介第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有案例新华信为上市公司提供组织结构调整激励体系和高层员工持股咨询•该公司是中国最早上市的公司之•存在的问题有首先，该公司企业效率在不断降低。其次，企业基础管理信息系统十分薄弱，影响了内部沟通，为企业各个管理环节的有效工作造成了严重的障碍。再次，集团股份公司及下属职能部门定位不清楚，对职能部门多头指挥普遍存在。最后，对高层缺乏有效激励手段，无法激发高层员工的积极性。第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有新华信项目组所做的工作•通过深入调查和访谈，新华信设计了新的组织结构和协调控制机制，其中集团及所属企业重新定位是优化组织结构的基础，在董事会总经理办公会之外建立基于职能部门的协调体系，通过建立系统的考核页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有海氏价值曲线所遵循的原则。变量分数的贡献差别。经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏曲线与岗位价值评估有很好的对应性。新华信在多家企业成功应用新华信利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗位价值评价时都取得的良好效果，得到了企业的认可。第信将采用包括海氏曲线在内的多种岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。海氏曲线可对岗位之间差别进行量化实践证明与工作评价相吻合海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的，能充分体现了岗位之间管层中层管理人员员工层集团统划分标准有限公司有限公司高管层高管层高管层对等靠拢对等靠拢员工层员工层第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有在完成层级划分的基础上，新华然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差别，也保证“横向”公平。高管层员工层高管层中层管理人员员工层员工层中层管理中层管理中层管理高规律，对风险有较强的控制能力，为降低员工持股风险，在股份认购时，应向决策层及经营管理层倾斜。第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有具体划分时，首先确定集团统的层级划分标准即高管层股权设计相对紧密中层干部富有弹性般员工只选择骨干持股。贡献递增原则•职务级别越高，贡献及所承受的风险越大，并随职务级别增长非线性递增。风险控制原则•由于决策层经营管理层熟悉市场变化原则对持股员工的层级进行科学的划分。岗位区别原则•由于各岗位职责重要性不同，员工持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值。•在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧中层松般少”的策略计进行优化调整。任务分析任务组合公司业务目标任务任务任务任务岗位岗位岗位优化调整第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个数量预留股份比例预留股份管理预留股份的认购预留股份分红处理第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设资意愿分析集团公司最终股权结构第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。预留股份预留股份分配方案预留股份构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。集团公司净资产规模决策者对股权结构的考虑员工持股比例股份预留比例控股股东持股比例员工出资能力估算员工出内部竞争力战略与资源匹配度旅游酒店业特色农业维持或选择发展房地产业第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰，并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的设计与集团总体战略相匹配。市场吸引力商贸物流业整合资源稳步发展整合资源积极发展培养能力伺机发展业务产品特点•主要竞争者的市场覆盖区域绩效考核方面•集团总部及下属公司的绩效考核体系•集团现行的薪酬体系•集团现行的激励制度第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有然后在此基础上工受教育程度•团队协作性•员工满意程度•员工对企业认同程度财务方面•长期负债•资金周转率•投资回报率•资信级别•回款情况竞争对手方面•各业务市场竞争状况•竞争对手及市场份额•主要竞争者提供的服务或团管理制度和流程•集团内部计划和控制•集团对下属公司的管理模式市场营销方面•销售组织与管理•市场占有率•顾客满意度•产品质量•服务声誉•市场促销•品牌战略人力资源方面•员工年龄•员工工作经验•员工团管理制度和流程•集团内部计划和控制•集团对下属公司的管理模式市场营销方面•销售组织与管理•市场占有率•顾客满意度•产品质量•服务声誉•市场促销•品牌战略人力资源方面•员工年龄•员工工作经验•员工受教育程度•团队协作性•员工满意程度•员工对企业认同程度财务方面•长期负债•资金周转率•投资回报率•资信级别•回款情况竞争对手方面•各业务市场竞争状况•竞争对手及市场份额•主要竞争者提供的服务或产品特点•主要竞争者的市场覆盖区域绩效考核方面•集团总部及下属公司的绩效考核体系•集团现行的薪酬体系•集团现行的激励制度第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰，并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的设计与集团总体战略相匹配。市场吸引力商贸物流业整合资源稳步发展整合资源积极发展培养能力伺机发展业务内部竞争力战略与资源匹配度旅游酒店业特色农业维持或选择发展房地产业第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。集团公司净资产规模决策者对股权结构的考虑员工持股比例股份预留比例控股股东持股比例员工出资能力估算员工出资意愿分析集团公司最终股权结构第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。预留股份预留股份分配方案预留股份数量预留股份比例预留股份管理预留股份的认购预留股份分红处理第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设计进行优化调整。任务分析任务组合公司业务目标任务任务任务任务岗位岗位岗位优化调整第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原则对持股员工的层级进行科学的划分。岗位区别原则•由于各岗位职责重要性不同，员工持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值。•在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧中层松般少”的策略，即高管层股权设计相对紧密中层干部富有弹性般员工只选择骨干持股。贡献递增原则•职务级别越高，贡献及所承受的风险越大，并随职务级别增长非线性递增。风险控制原则•由于决策层经营管理层熟悉市场变化规律，对风险有较强的控制能力，为降低员工持股风险，在股份认购时，应向决策层及经营管理层倾斜。第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有具体划分时，首先确定集团统的层级划分标准，然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差别，也保证“横向”公平。高管层员工层高管层中层管理人员员工层员工层中层管理中层管理中层管理高管层中层管理人员员工层集团统划分标准有限公司有限公司高管层高管层高管层对等靠拢对等靠拢员工层员工层第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有在完成层级划分的基础上，新华信将采用包括海氏曲线在内的多种岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。海氏曲线可对岗位之间差别进行量化实践证明与工作评价相吻合海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的，能充分体现了岗位之间的贡献差别。经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏曲线与岗位价值评估有很好的对应性。新华信在多家企业成功应用新华信利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗位价值评价时都取得的良好效果，得到了企业的认可。第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有海氏价值曲线所遵循的原则。变量分数德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉的差别阈限，用举重比较的方式确定了刚好能够引起差别感觉的最小刺激量，根据这个原理用定经验的差异量作为分数递增的原则，确定了海氏曲线。海氏分数分布图第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有各层级持股比例确定后，即可根据员工股股份总额和各层级员工数量确定出员工的持股数额。人员分类海氏岗位贡献平均数各层级之间持股比例高层高层高层中层中层中层员工层员工层级别序列各层级持股数额万股第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有员工持股数量确定之后，新华信还将充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会思路创新,方法灵活得汇实业对项目进展及项目成果的关注和掌控程度按时交付研究成果沟通项目进程。项目成功关键第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有项目小组构成项目董事名项目经理名项目成员名支持人员按项目要求配臵新华信得汇实业集团公司待定待定待定待定注支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信第页年月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有项目人员职责•总体项目把握•在各阶段讨论主要建议及方案•每月次讨论项目进程，组织内部沟通•清除项目进程中遇到的障碍•决策•每月按项目安排•访谈安排•根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间•具体制定工作计划，领导项目进展•日常工作的协调•内部沟通•至少每周次•访谈安排•根据需要随时沟通•非正式沟通•收集数据资料•数据分析•相关人员访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件•访谈安排•根据项目需要随时沟通项目经理名项目成员名项目指导委员会•得汇实业高层领导•新华信资深高级经理人员安排•得汇实业部门经理•新华信项目经理•得汇实业各级管理人员