全不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能要求如客户送修车辆样认真对待，设专人对维修结果进行确认。固定资产与低值易耗品的管理合理配置精心使用节约增效关于如何增强执行力缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统监管。对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。对送修车辆执行力提高服务职能行政事务关于车辆管理的几点设想车辆使用方面在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。将现有办公车员工生日会成立足球队早操键球跳绳比赛节约签名仪式为希望小学捐款圣诞晚会企划商业活动系列活动五里河车展试乘试驾节油赛年工作设想行政事务篇低值易耗品管理车辆管理固定资产管理增强务篇建立健全各项规章制度加大办公区域的卫生监管力度销售售后客户休息区的装饰及完善年工作回顾人力资源管理篇人力资源管理资源规划录用档案管理培训薪酬管理事务管理年工作回顾企划篇企业文化角色的转变出纳员普通员工铃木店行政主任广众店二级经理行政办日常工作概要行政事务人力资源管理企划行政兼企划部经理竞聘报告年工作回顾年工作设想如何开展工作年工作回顾行政事整体改造俱乐部客户推广活动节油驾驶技巧等十车主探险之旅建立售后服务宣传推广终端年终客户回访活动夏季送清凉沈阳广众行政兼企划部经理年之子上市沈阳第五届春季车展新东方之子试乘试驾沈阳国际汽车展奇瑞车主游黄山中小型市场活动“品牌汽车互动”推广活动奇瑞汽车试驾总动员售后服务市场推广计划五车主大型自驾游月月月月月月月月月月月月客户休息区客户资源。品牌宣传策略建立广众特有长期广告宣传平台，拉近客户与企业的市场距离，同时通过“客户证言”等宣传形式，提高宣传质量，促进品牌知名度的提升。销售推广活动推进计划月份月月月月月月月月月月月月新东方群体降低报刊广告宣传投入，积极开展市场推广活动，利用终端拦截模式保障平面广告投放降低后市场营销的客户资源。加大售后市场推广力度，促进企业售后服务品牌宣传，建立企业核心品牌价值诉求基础，同时有效增加售后保险医院学校及社区等小群体开展产品推介与试驾活动。以媒体为平台，利用媒体的市场资源开展试驾看车等活动。开展大型车展商业区域展示等活动，集中获取客户信息。展厅二级网络售后客户小众群体媒体资源大众瑞销售服务明星评选市场推广渠道先行通过广告宣传及促销活动建立客户资源。开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。针对银行的市场推广工作。售后促进通过更多更具亲和力的服务来改变车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。企业文化建设月份月月月月月月月月月月月月交通安全教育海边两日游篮球训练及友谊赛足球训练及友谊赛“精彩广众人”摄影展奇的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能带着深厚的感情开展力，推进企业文化的不断深入。销售促进市场推广渠道先行，根据市场渠道开展极积有效固定资产与低值易耗品的管理合理配置精心使用节约增效关于如何增强执行力缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。对送修车辆要求如客户送修车辆样认真对待，设专人对维修结果进行确认。面在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统监管。对车辆肇事面在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统监管。对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。对送修车辆要求如客户送修车辆样认真对待，设专人对维修结果进行确认。固定资产与低值易耗品的管理合理配置精心使用节约增效关于如何增强执行力缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能带着深厚的感情开展力，推进企业文化的不断深入。销售促进市场推广渠道先行，根据市场渠道开展极积有效的市场推广工作。售后促进通过更多更具亲和力的服务来改变车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。企业文化建设月份月月月月月月月月月月月月交通安全教育海边两日游篮球训练及友谊赛足球训练及友谊赛“精彩广众人”摄影展奇瑞销售服务明星评选市场推广渠道先行通过广告宣传及促销活动建立客户资源。开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。针对银行保险医院学校及社区等小群体开展产品推介与试驾活动。以媒体为平台，利用媒体的市场资源开展试驾看车等活动。开展大型车展商业区域展示等活动，集中获取客户信息。展厅二级网络售后客户小众群体媒体资源大众群体降低报刊广告宣传投入，积极开展市场推广活动，利用终端拦截模式保障平面广告投放降低后市场营销的客户资源。加大售后市场推广力度，促进企业售后服务品牌宣传，建立企业核心品牌价值诉求基础，同时有效增加售后客户资源。品牌宣传策略建立广众特有长期广告宣传平台，拉近客户与企业的市场距离，同时通过“客户证言”等宣传形式，提高宣传质量，促进品牌知名度的提升。销售推广活动推进计划月份月月月月月月月月月月月月新东方之子上市沈阳第五届春季车展新东方之子试乘试驾沈阳国际汽车展奇瑞车主游黄山中小型市场活动“品牌汽车互动”推广活动奇瑞汽车试驾总动员售后服务市场推广计划五车主大型自驾游月月月月月月月月月月月月客户休息区整体改造俱乐部客户推广活动节油驾驶技巧等十车主探险之旅建立售后服务宣传推广终端年终客户回访活动夏季送清凉沈阳广众行政兼企划部经理年角色的转变出纳员普通员工铃木店行政主任广众店二级经理行政办日常工作概要行政事务人力资源管理企划行政兼企划部经理竞聘报告年工作回顾年工作设想如何开展工作年工作回顾行政事务篇建立健全各项规章制度加大办公区域的卫生监管力度销售售后客户休息区的装饰及完善年工作回顾人力资源管理篇人力资源管理资源规划录用档案管理培训薪酬管理事务管理年工作回顾企划篇企业文化员工生日会成立足球队早操键球跳绳比赛节约签名仪式为希望小学捐款圣诞晚会企划商业活动系列活动五里河车展试乘试驾节油赛年工作设想行政事务篇低值易耗品管理车辆管理固定资产管理增强执行力提高服务职能行政事务关于车辆管理的几点设想车辆使用方面在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统监管。对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。对送修车辆要求如客户送修车辆样认真对待，设专人对维修结果进行确认。固定资产与低值易耗品的管理合理配置精心使用节约增效关于如何增强执行力缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。对送修车辆要求如客户送修车辆样认真对待，设专人对维修结果进行确认。的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能带着深厚的感情开展力，推进企业文化的不断深入。销售促进市场推广渠道先行，根据市场渠道开展极积有效瑞销售服务明星评选市场推广渠道先行通过广告宣传及促销活动建立客户资源。开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。针对银行群体降低报刊广告宣传投入，积极开展市场推广活动，利用终端拦截模式保障平面广告投放降低后市场营销的客户资源。加大售后市场推广力度，促进企业售后服务品牌宣传，建立企业核心品牌价值诉求基础，同时有效增加售后之子上市沈阳第五届春季车展新东方之子试乘试驾沈阳国际汽车展奇瑞车主游黄山中小型市场活动“品牌汽车互动”推广活动奇瑞汽车试驾总动员售后服务市场推广计划五车主大型自驾游月月月月月月月月月月月月客户休息区角色的转变出纳员普通员工铃木店行政主任广众店二级经理行政办日常工作概要行政事务人力资源管理企划行政兼企划部经理竞聘报告年工作回顾年工作设想如何开展工作年工作回顾行政事员工生日会成立足球队早操键球跳绳比赛节约签名仪式为希望小学捐款圣诞晚会企划商业活动系列活动五里河车展试乘试驾节油赛年工作设想行政事务篇低值易耗品管理车辆管理固定资产管理增强辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统监管。对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。车辆维修及保养方面设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。对送修车辆全不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能