公司服务部总经理工作部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理总经理副总经理北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页主任人力资源公司服务总经理工作主任员工薪酬培训人事机要文秘文秘专委会秘书后勤管理固定资产与低值易耗品备注总经理主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。部门主任需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能力影响能力说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。综合计划部生产管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。参见表综合计划部生产管理部职业发展矩阵表综合计划部生产管理部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理主管副总经理主任综合计划生产管理部主任员工生产计划考核统任将负责具体的协调工作。参见表综合计划部生产管理部职业发展矩阵表综合计划部生产管理部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理主管副总经理主任综合计划生产管理部主任员工生产计划考核统力影响能力说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。综合计划部生产管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主主任员工薪酬培训人事机要文秘文秘专委会秘书后勤管理固定资产与低值易耗品备注总经理主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。部门主任需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能人力资源部公司服务部总经理工作部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理总经理副总经理北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页主任人力资源公司服务总经理工作部总经理工作部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。参见表人力资源部公司服务部总经理工作部职业发展矩阵表划与组织能力影响能力应变能力财务管理部主任主要考察解决问题的能力计划与组织能力责任管理能力应变能力推断评估能力同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。人力资源部公司服务此处的岗位轮换为参考副总经理主管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理备注财务副总经理主要考察战略思考能力决策能力计分讨论的基础上确定岗位轮换的时间方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时满足个人的发展需求。如表所示财务领域职业发展矩阵表财务领域职业发展矩阵注过多岗位锻炼成为专多能的人才。二滩水电开发有限责任公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页横向发展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。纵向发展多重阶梯横向发展北大纵横二滩水电项目能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在定程度上执行竞争上岗制度。具体晋升条件如下具备良好的职业道德工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门中上水平对有关职务工开发有限责任公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级副总经理级部门主任级员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色而是来自职级的上升伴随工资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页图员工职业发展示意图纵向发展在二滩水电方向，协助员工发展是二滩水电开发有限责任公司恪守的信条。公司为员工设计了纵向发展横向发展多重阶梯的职业发展道路如图所示。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，可以向指导人提出辅导申请，指导人会以示范面谈电话或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展工作改善帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可工作改善帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可以向指导人提出辅导申请，指导人会以示范面谈电话或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是二滩水电开发有限责任公司恪守的信条。公司为员工设计了纵向发展横向发展多重阶梯的职业发展道路如图所示。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自职级的上升伴随工资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页图员工职业发展示意图纵向发展在二滩水电开发有限责任公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级副总经理级部门主任级员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在定程度上执行竞争上岗制度。具体晋升条件如下具备良好的职业道德工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门中上水平对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。纵向发展多重阶梯横向发展北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页横向发展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为专多能的人才。二滩水电开发有限责任公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时满足个人的发展需求。如表所示财务领域职业发展矩阵表财务领域职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考副总经理主管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理备注财务副总经理主要考察战略思考能力决策能力计划与组织能力影响能力应变能力财务管理部主任主要考察解决问题的能力计划与组织能力责任管理能力应变能力推断评估能力同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。人力资源部公司服务部总经理工作部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。参见表人力资源部公司服务部总经理工作部职业发展矩阵表人力资源部公司服务部总经理工作部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理总经理副总经理北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页主任人力资源公司服务总经理工作主任员工薪酬培训人事机要文秘文秘专委会秘书后勤管理固定资产与低值易耗品备注总经理主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。部门主任需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能力影响能力说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。综合计划部生产管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。参见表综合计划部生产管理部职业发展矩阵表综合计划部生产管理部职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考总经理主管副总经理主任综合计划生产管理部主任员工生产计划考核统计分析后评价备注副总经理主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。部门主任需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能力影响能力说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。电力营销部建设发展部的员工专业性较强，可选择跨部门短期实习的方式熟悉公司其他业务，或者到电厂挂职锻炼，进而更有效率地做好本职工作。跨部门岗位轮换主要通过内部招聘的形式进行。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门主任沟通获得许可后向人力资源部提出申请，按照内部招聘流程经过笔试面试步二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页公司除举办各种培训班提高