TOP13ZSYHY绩效管理诊断报告.ppt文档免费在线阅读

理”的高度，有意识地将绩效考核与绩效改进员工开发等其他管理活动有机结合起来绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进•依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评相对薄弱缺失•员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现•共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划•通过战略目标的分解制定各岗位的目标•员工和直接上级共同制定绩效计划使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数•定期进行绩效面谈•通过上级和员工在绩效期间持续不断的沟通•对员工偏离目标的行为及时进行纠偏•收集和积累员工的绩效数据•如有需要进行绩效计划的调整具体参见“绩效管理运行”的诊断分析中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印二绩效管理需要多方面的配套机制正略钧策绩效管理诊断模型•配套机制指与绩效管理体系相配套的各种机制，这些机制是绩效管理体系有效运行的保障和基石•绩效管理体系配套机制来自两个层面，个是人力资源管理层面，个是企业管理层面二三四理念配套机制绩效管理体系绩效管理运行绩效管理体系薪酬激励体系培训体系职业生涯规划体系战略规划组织与流程体系绩效文化中石油海洋公司页年月日版权所有，不得翻印二绩效管理需要多方面的配套机制正略钧策绩效管理诊断模型•配套机制指与绩效管理体系相配套的各种机制，这些机制是绩效管理体系有效运行的保障和基石•绩效管理体系配套机制来自两个级和员工在绩效期间持续不断的沟通•对员工偏离目标的行为及时进行纠偏•收集和积累员工的绩效数据•如有需要进行绩效计划的调整具体参见“绩效管理运行”的诊断分析中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第顾员工在绩效期间的表现•共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划•通过战略目标的分解制定各岗位的目标•员工和直接上级共同制定绩效计划使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数•定期进行绩效面谈•通过上理”的高度，有意识地将绩效考核与绩效改进员工开发等其他管理活动有机结合起来绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进•依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评相对薄弱缺失•员工和直接上级共同回海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印缺失大多数员工都认为开展绩效考核是很有必要的，但对于“绩效考核”概念的认识不足，对于考什么如何考没有系统的认识，更没有上升到“绩效管略认识不清，不能主动调整本部门本岗位的工作重点以支撑事业部整体经营目标的达成各级管理者也没有从“战略绩效管理”的角度去认识绩效管理绩效考核工作，并使绩效管理成为落实经营策略的有效机制表现三中石油要的，但对于“绩效考核”概念的认识不足，对于考什么如何考没有系统的认识，更没有上升到“绩效管理”的高度，有意识地将绩效考核与绩效改进员工开发等其他管理活动有机结合起来表现二各级员工对事业部的经营策组织协调控制”的管理职能的角度出发，建体系定制度做规划促执行纠偏差控节点，“只顾低头拉车，不知抬头看路”，从而不能发挥对船舶进行专业化管理的职能表现大多数员工都认为开展绩效考核是很有必中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印事业部各级人员对管理及绩效管理的认识不足，没有形成全员绩效理念观大多数科室人员工作中只着眼于具体的业务事项，而不是从履行“计划四理念配套机制绩效管理体系绩效管理运行•“理念”词源于古希腊文，原义是见到的东西，即形象。

•此处理念特指绩效管理理念，包括企业如何理解绩效管理体系及绩效管理体系在企业管理中的作用等系列理念认知考核失去了引导员工行为提升组织绩效的作用中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印强化绩效管理理念，有利于战略宣贯及落地正略钧策绩效管理诊断模型二三考核指标存在主观性过强指标设置太粗等种种问题员工考核从考核形式上看，度民主测评具有定的优势，但也无法避免其固有的弊端存在部分绩效反馈不到的现象，大部分员工不知道自己的考核指标和考核结果，从而使绩效果上看，考核结果没有拉开差距，没有反映个体绩效差异尚未建立绩效考核申诉机制，船舶员工视科室员工为“领导”，在与科室人员开展绩效沟通时内心中存在顾虑，不利于各项绩效沟通工作的开展员工考核从考核内容上看，年月日版权所有，不得翻印但同时，正略钧策也发现在理念配套机制绩效管理体系及运行中存在些问题绩效管理运行船舶考核指标设置过粗，没有考虑船舶特性，“因船而异”设置考核内容和指标员工考核从考核结映了对当期的经济效益的关注，但事业部缺乏对战略规划的整体梳理科室部门的绩效考核出现断层，没有承载事业部的发展目标，没有进行层层分解，压力也就无法层层传递中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页统尚不完善，未能为下环节的绩效考核提供良好的支撑船舶考核内容体系并存，交叉考核，需要突出重点和考核导向事业部各层级绩效计划之间没有建立分解和支撑的关系，存在断层现象海洋公司对事业部的考核目标明确，反考核工作有定积累，但整体的绩效管理制度及配套各类规定欠缺表单不完整常设机构不明确，需要进步建立健全绩效管理运行从绩效计划上看，计划内容不全，考核指标有待完善，具体的行动方案缺失绩效数据采集系统考核工作有定积累，但整体的绩效管理制度及配套各类规定欠缺表单不完整常设机构不明确，需要进步建立健全绩效管理运行从绩效计划上看，计划内容不全，考核指标有待完善，具体的行动方案缺失绩效数据采集系统尚不完善，未能为下环节的绩效考核提供良好的支撑船舶考核内容体系并存，交叉考核，需要突出重点和考核导向事业部各层级绩效计划之间没有建立分解和支撑的关系，存在断层现象海洋公司对事业部的考核目标明确，反映了对当期的经济效益的关注，但事业部缺乏对战略规划的整体梳理科室部门的绩效考核出现断层，没有承载事业部的发展目标，没有进行层层分解，压力也就无法层层传递中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印但同时，正略钧策也发现在理念配套机制绩效管理体系及运行中存在些问题绩效管理运行船舶考核指标设置过粗，没有考虑船舶特性，“因船而异”设置考核内容和指标员工考核从考核结果上看，考核结果没有拉开差距，没有反映个体绩效差异尚未建立绩效考核申诉机制，船舶员工视科室员工为“领导”，在与科室人员开展绩效沟通时内心中存在顾虑，不利于各项绩效沟通工作的开展员工考核从考核内容上看，考核指标存在主观性过强指标设置太粗等种种问题员工考核从考核形式上看，度民主测评具有定的优势，但也无法避免其固有的弊端存在部分绩效反馈不到的现象，大部分员工不知道自己的考核指标和考核结果，从而使绩效考核失去了引导员工行为提升组织绩效的作用中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印强化绩效管理理念，有利于战略宣贯及落地正略钧策绩效管理诊断模型二三四理念配套机制绩效管理体系绩效管理运行•“理念”词源于古希腊文，原义是见到的东西，即形象。

•此处理念特指绩效管理理念，包括企业如何理解绩效管理体系及绩效管理体系在企业管理中的作用等系列理念认知中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印事业部各级人员对管理及绩效管理的认识不足，没有形成全员绩效理念观大多数科室人员工作中只着眼于具体的业务事项，而不是从履行“计划组织协调控制”的管理职能的角度出发，建体系定制度做规划促执行纠偏差控节点，“只顾低头拉车，不知抬头看路”，从而不能发挥对船舶进行专业化管理的职能表现大多数员工都认为开展绩效考核是很有必要的，但对于“绩效考核”概念的认识不足，对于考什么如何考没有系统的认识，更没有上升到“绩效管理”的高度，有意识地将绩效考核与绩效改进员工开发等其他管理活动有机结合起来表现二各级员工对事业部的经营策略认识不清，不能主动调整本部门本岗位的工作重点以支撑事业部整体经营目标的达成各级管理者也没有从“战略绩效管理”的角度去认识绩效管理绩效考核工作，并使绩效管理成为落实经营策略的有效机制表现三中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印缺失大多数员工都认为开展绩效考核是很有必要的，但对于“绩效考核”概念的认识不足，对于考什么如何考没有系统的认识，更没有上升到“绩效管理”的高度，有意识地将绩效考核与绩效改进员工开发等其他管理活动有机结合起来绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进•依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评相对薄弱缺失•员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现•共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划•通过战略目标的分解制定各岗位的目标•员工和直接上级共同制定绩效计划使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数•定期进行绩效面谈•通过上级和员工在绩效期间持续不断的沟通•对员工偏离目标的行为及时进行纠偏•收集和积累员工的绩效数据•如有需要进行绩效计划的调整具体参见“绩效管理运行”的诊断分析中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印二绩效管理需要多方面的配套机制正略钧策绩效管理诊断模型•配套机制指与绩效管理体系相配套的各种机制，这些机制是绩效管理体系有效运行的保障和基石•绩效管理体系配套机制来自两个层面，个是人力资源管理层面，个是企业管理层面二三四理念配套机制绩效管理体系绩效管理运行绩效管理体系薪酬激励体系培训体系职业生涯规划体系战略规划组织与流程体系绩效文化中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印企业管理层面的配套机制更多地为绩效管理提供基础和目标绩效管理体系薪酬激励体系培训体系职业生涯规划体系战略规划组织与流程体系绩效文化绩效文化种责任权力和义务的文化，支持主动履行职责和达成绩效目标。

绩效文化是绩效管理生存的土壤，也是绩效管理的重要补充，绩效文化不同，对过程和结果的关注度不同，对绩优和绩劣的区分度不同。

而绩效管理反过来能塑造绩效文化战略规划绩效培训机工水手培训合计人年上半年业务培训内容培训内容逐步扩展细化，对员工的技能提升有帮助中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告第页年月日版权所有，不得翻印结论五但培训内容与绩效考核结果的结合紧密性有待进步加强•培训不仅仅要做到全面，也要做到有重点和针对性，针对员工个人，结合绩效考核和评议结果，制定个性化的培训计划•培训不仅仅加强业务技能培训证书操作技能培训也要强化管理能力培训，•目前事业部正在着手开展相关的培训，这是个良性的开端。

年事业部船舶领导班子考核结果统计表资料来源船舶事业部员工年年终考核报告对象不足意见统计船舶领导班子船舶管理也要松紧有度。

管理业务要进步提高。

急需提高业务与管理能力。

建议严格管理同时增加人性化管理。

理论知识欠缺，对体系文件不太熟悉沟通要更及时。

通过分析年底对船舶班子考核评价结果发现•对船舶领导班子的不足之处的评价分为几大类管理能力的评价约条，约占业务水平的评价约条，约占理论知识的