总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能福科多股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，福科多股份员工培训管理办法反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，福科多股份员工培训管理办法反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能福科多股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续人力训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工福科多股份员工培训管理办法各项培训结束时，根据情况举过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多股份培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训申请表详见附件，人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训请表详见附件报人力资源部，经福科多股份领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经福科多股份领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多股份培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工福科多股份员工培训管理办法各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能福科多股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，福科多股份员工培训管理办法反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。第八章培训费用第二十六条福科多股份每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据福科多股份效益状况可以适当调整数额。第二十七条参加培训进修的福科多股份员工，其学费报名费资料教材费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回福科多股份报销，否则不予报销政府主管部门指令参加的培训除外。岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训进修的费用全部由福科多股份承担。第二十八条培训人员发生的交通费食宿费，按照福科多股份相关规定核准报销。第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单战略战略思维和计划内部资源分析外部机会与挑战分析产品发展策略资本市场发展和运作投资项目效益评价等等。四对策研究运筹学