术优势转化为业务上的优势联通无限的品牌创建从支撑品牌的技术推广来看，联通占据定的优势。早在尚未开通时，联通就把的市场推广做得风生水起。随着的推出，打着“走进新时空，享受新生活”的宣传口号，联通更是为人所熟知“联通无限”旗下的五个子品牌，都是基于数据传输的新业务形态，而旗下的“互动视界”业务在中国联通无线增值业务中拥有最广大的用户群和业务量，成为中国联通业务的重要子品牌之，的品牌战略基本成形。联通无限的品牌创建竞争对手的品牌战略联通无限的品牌创建数据业务的发展要基于品牌的整体规划品牌创建先于业务的开发与推广，有利于数据业务发展。案例带给我们的启示集团业务品牌架构三集团业务品牌规划运作中国移动通信企信通随行集群网专线全球通动感地带大众卡神州行身份需求心理资费需求便利资费资费需求根据用户需求特征设立四大品牌集团业务品牌如年月日，“切即将改变！”响亮的口号飘荡在联通开通的发布会现场，中国联通酝酿已久的品牌利器终于出鞘基于的移动数据品牌“联通无限”的五个子品牌来看，联通正努力把技务的背书品牌，为集团业品牌发展历程个品牌先行的典范品牌发展历程我们来看看竞争对手联通联通无限的品牌创建年年初，中国联通签约姚明做代言人，联通无限品牌推广全面启动通过对集团业务品牌规划三大策略因素的分析，并结合品牌延伸研究，我们认为针对集团业务进行品牌规划，根据用户需求建立品牌采用多品牌结构，集团业务下发展子品牌，使中国移动通信成为集团业素集团业务品牌与下属业务产品的关系三集团业务品牌规划运作集团业务发展的趋势集团业务品牌规划三大策略出发点集团业务品牌与中国移动通信品牌的关系用户群体需求变化所带来的改变关系因素需求因素发展因素品牌规划所考虑的因势及用户资源优势，打造强大具有竞争力的集团业务品牌。基于竞争需求二品牌规划所考虑的因素目前单个产品力薄弱，进行业务品牌规划，增强产品认知价值，激发用户群需求。基于用户需求联通竞争加剧，通过建立集团业务品牌，逐步积累品牌资产，将现有的用户资源优势转化为综合竞争优势，全面整合技术优动通信的主营业务之，有必要进行品牌运作。基于集团业务发展的必要性在集团业务不断增加的情况下，通过建立品牌统输出产品核心利益，带动产品传播推广。基于资源的整合与成本控制品牌整合运作的必要性集团业务性基于竞争需求基于用户需求基于资源的整合与成本控制基于集团业务发展的必要性品牌整合运作品牌整合运作的必要性集团业务需求日益旺盛数据技术逐渐成熟产业链发展趋势三者共同驱动，未来的集团业务将成为中国移要性品牌整合运作的必要合整个集团业务与用户进行沟通需要建立品牌来指导产品设臵与规划需要个品牌标识统合客户的认知，增强有效沟通需要个品牌提升业务价值。集团业务的现状及问题现状及问题带来的启示品牌整合运作的必用户群消费需求的诉求，导致对业务的理解难度增加认知度低推广宣传物料缺乏与客户接触点单，造成这客户对业务了解和认知的途径窄由于产品多样化发展，造成传播的复杂性干扰性增强。需要个品牌来统播推广方式单，主要采取对的人员推广方式，没有品牌支撑媒体及其它推广手段辅助缺乏统的推广说辞，造成信息传递的不标准不规范。产品利益并未得到全面传递业务推广过多着眼于技术特点，缺乏对用播推广方式单，主要采取对的人员推广方式，没有品牌支撑媒体及其它推广手段辅助缺乏统的推广说辞，造成信息传递的不标准不规范。产品利益并未得到全面传递业务推广过多着眼于技术特点，缺乏对用户群消费需求的诉求，导致对业务的理解难度增加认知度低推广宣传物料缺乏与客户接触点单，造成这客户对业务了解和认知的途径窄由于产品多样化发展，造成传播的复杂性干扰性增强。需要个品牌来统合整个集团业务与用户进行沟通需要建立品牌来指导产品设臵与规划需要个品牌标识统合客户的认知，增强有效沟通需要个品牌提升业务价值。集团业务的现状及问题现状及问题带来的启示品牌整合运作的必要性品牌整合运作的必要性基于竞争需求基于用户需求基于资源的整合与成本控制基于集团业务发展的必要性品牌整合运作品牌整合运作的必要性集团业务需求日益旺盛数据技术逐渐成熟产业链发展趋势三者共同驱动，未来的集团业务将成为中国移动通信的主营业务之，有必要进行品牌运作。基于集团业务发展的必要性在集团业务不断增加的情况下，通过建立品牌统输出产品核心利益，带动产品传播推广。基于资源的整合与成本控制品牌整合运作的必要性集团业务目前单个产品力薄弱，进行业务品牌规划，增强产品认知价值，激发用户群需求。基于用户需求联通竞争加剧，通过建立集团业务品牌，逐步积累品牌资产，将现有的用户资源优势转化为综合竞争优势，全面整合技术优势及用户资源优势，打造强大具有竞争力的集团业务品牌。基于竞争需求二品牌规划所考虑的因素集团业务发展的趋势集团业务品牌规划三大策略出发点集团业务品牌与中国移动通信品牌的关系用户群体需求变化所带来的改变关系因素需求因素发展因素品牌规划所考虑的因素集团业务品牌与下属业务产品的关系三集团业务品牌规划运作通过对集团业务品牌规划三大策略因素的分析，并结合品牌延伸研究，我们认为针对集团业务进行品牌规划，根据用户需求建立品牌采用多品牌结构，集团业务下发展子品牌，使中国移动通信成为集团业务的背书品牌，为集团业品牌发展历程个品牌先行的典范品牌发展历程我们来看看竞争对手联通联通无限的品牌创建年年初，中国联通签约姚明做代言人，联通无限品牌推广全面启动年月日，“切即将改变！”响亮的口号飘荡在联通开通的发布会现场，中国联通酝酿已久的品牌利器终于出鞘基于的移动数据品牌“联通无限”的五个子品牌来看，联通正努力把技术优势转化为业务上的优势联通无限的品牌创建从支撑品牌的技术推广来看，联通占据定的优势。早在尚未开通时，联通就把的市场推广做得风生水起。随着的推出，打着“走进新时空，享受新生活”的宣传口号，联通更是为人所熟知“联通无限”旗下的五个子品牌，都是基于数据传输的新业务形态，而旗下的“互动视界”业务在中国联通无线增值业务中拥有最广大的用户群和业务量，成为中国联通业务的重要子品牌之，的品牌战略基本成形。联通无限的品牌创建竞争对手的品牌战略联通无限的品牌创建数据业务的发展要基于品牌的整体规划品牌创建先于业务的开发与推广，有利于数据业务发展。案例带给我们的启示集团业务品牌架构三集团业务品牌规划运作中国移动通信企信通随行集群网专线全球通动感地带大众卡神州行身份需求心理资费需求便利资费资费需求根据用户需求特征设立四大品牌集团业务品牌如何设立背书品牌产品品牌集团业务品牌架构思考方向品牌是种文化种象征，在这个品牌背后蕴藏着丰富的内涵，绝不仅仅是项业务或者样产品。把产品错当成品牌来推广，会使企业的注意力更多地集中在产品的推广上，而忽略真正意义上的品牌打造，运营企业应该明确产品不是品牌，而是支撑品牌发展的重要驱动力之，是形成品牌的基础。在这个竞争的时代，品牌的打造对于企业实现可持续发展起着至关重要的作用，电信企业应该尽早走出把业务产品当成品牌的误区，打造出世界顶尖的品牌，使自己真正成为电信市场中既大又强当之无愧的“霸主”。中国移动通信动感地带神州行全球通思考方向二大众卡集团业务子品牌在中国移动通信品牌下设立集团业务子品牌，与全球通等四大业务品牌并行企信通随行集群网专线集团业务品牌架构业务品类不能构成品牌，它只是为深化业务管理而进行的事业分类。纯生中国移动通信集团业务公众业务企信通专线神州行动感地带全球通大众卡集团业务品牌集团业务品牌集团业务品牌随行思考方向三集团业务品牌架构企信通专线在中国移动通信母品牌下划分集团业务与公众业务两大业务类型，分别根据不同消费需求设立品牌，我们经过分析比较，建议采用该种品牌结构就如起初公众业务从全球通到动感地带的发展目前集团业务中需要优先发展哪方面需求的子品牌呢集团业务品牌架构集团业务品牌规划方案三集团业务品牌规划运作三集团业务品牌规划运作洞察客户群集团业务品牌规划方案集群网捆绑全球通用户，带动其他业务发展，为集团业务的核心业务业务发展萎缩对企业客户拓展力度不够全球通用户流失，间接造成集群网用户数量减少资费不敏感性用户集中于党政军工检法，保持党政军工检法业务需求同时。为业务发展另寻突破口洞察客户群现有客户二次开发力度不够深度维护现有客户新业务开拓重心向企业转移通过对客户群的洞察，我们发现集团业务的突破口要完成业务的突破，我们要做这样的品牌策略的思考洞察客户群对此我们应该优先发展企业需求的子品牌而这子品牌现阶段可以在传播中统合辐射到党政军工检法这是集团业务增长和未来数据业务应用的需要般需求核心需求核心需求洞察客户群洞察企业客户群我们来看看客户的般需求节约运营成本提高管理效率创造沟通途径提供工作便利提高沟通速度提升企业形象集团客户希望借助中国移动通信所提供的不同产品应用及服务，最大化挖掘创造企业价值。需求核心根据用户需求推导品牌定位通过移动通讯数据领域综合应用解决方案，提升企业竞争力。洞察企业用户群集团业务品牌的定位，由客户需求来定义，而不取决于我们的主观理解或认识。企业移动通讯综合应用方案的服务商品牌定位集团业务品牌定位集团业务品牌规划方案围绕品牌定位与用户需求寻求集团业务子品牌名称的思考企业移动通讯综合应用方案服务商解决方案支持企业发展品牌命名企明星企智通企管通政务通企业管家集动力蓝色动力企效通通过品牌的建立，整合集团的数据业务及语音业务，利用整合营销传播维护现有客户与拓展新客户。本案目的集团业务品牌规划集团业务品牌整合运作原因二品牌规划所考虑的因素三集团业务品牌规划方案二集团业务整合营销传播推广集团业务的价值及客户分析二集团业务客户需求分析三集团业务整合推广传播方案目录品牌是产品的罗盘，没有罗盘，产品将会迷失方向。集团业务品牌规划在深入研究市场产品以及客户需求的前提下，对移动集团业务进行品牌规划，挖掘品牌核心价值和精髓，建立统的集团业务品牌形象，为集团业务的传播提供强有力的支撑为集团业务的发展奠定基础。为什么要做品牌规划品牌规划目录集团业务品牌整合运作原因集团业务的现状及问题品牌整合运作的必要性二品牌规划所考虑的因素集团业务品牌与中国移动通信产品的关系用户群变化与需求业务发展趋势三集团业务品牌规划运作集团业务品牌架构集团业务品牌规划方案集团业务的行业趋势趋势二数据业务超过话音业务，成为电信业务主流。趋势价格为主的竞争演变为“业务价格服务品牌”多方面多层次的综合竞争。趋势三是运营商关注的重点，向用户提供灵活丰富的移动数据业务，是未来市场竞争中生存的重要砝码。趋势四企业客户对数据业务的需求将不断增强。集团业务品牌整合运作原因集团业务的现状及问题集团业务的现状及问题产品产品规划定位从技术特点出发，并非以客户需求为考虑原点产品体现的利益与客户的需求存在较大差距些产品如“随行”为公众