所需相应资料根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年或季度资金使用计划见附录中对价款使用进行控制分析反馈图施工图预算管理负责预算基础资料的收集整理根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出图进度款管理根据工程建设合同编制工程预付款报审表见附录中，报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批工程项目形象进度编制进度款报审表见附录中，报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批负责审核设备材料供应商提出的付款申请图工程变更制符合变电所换流站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作项目部工作例会，安排部署施工工作续表岗位主要职责项目经理对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。施工项目部管理人员各岗位主要职责见表表施工项目部管理人员各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理是落实变电所换流站施工程管理部经营管理部造价员项目总工技术员施工图预算管理进度款管理工程变更预算管理索赔管理财务决算管理结算管理施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部项目总工技术员施工技术管理施工科技项目管理注项目管理目安全检查管理项目策划阶段质量管理施工质量管理体系工程管理部质量保证部项目总工技术员质检员项目准备阶段质量管理项目施工阶段质量管理项目验收阶段质量管理项目评价阶段质量管理成本控制管理施工造价管理体系工安全员安全风险管理安全文明施工管理续表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人安全性评价管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工技术员安全员项目分包安全管理项目安全应急管理项管理体系工程管理部项目经理项目总工材料员进度管理工作计划管理环保与水保施工队伍管理合同管理经营管理部造价员综合管理员协调管理信息与档案管理安全策划管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工技术员息与档案资料的收集整理上报移交工作。完成各级管理部门布置的其他管理工作。表施工项目部主要管理职责对应关系表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人项目管理实施策划施工项目和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。负责工程投产后质保期内保修工作参与项目投产达标和创优工作。负责工程信会，协调解决工程中出现的问题。报审工程资金使用进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算审计以及财务稽核工作。组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查好预控措施。参加安全质量事故调查分析和处理。按规定程序上报安全质量事故。配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理业主项目部，参与协调。参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调以实施和记录对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。建立健全安全质量管理网络，落实安全质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全质量管理职能，做好以实施和记录对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。建立健全安全质量管理网络，落实安全质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全质量管理职能，做好预控措施。参加安全质量事故调查分析和处理。按规定程序上报安全质量事故。配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理业主项目部，参与协调。参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。报审工程资金使用进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算审计以及财务稽核工作。组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。负责工程投产后质保期内保修工作参与项目投产达标和创优工作。负责工程信息与档案资料的收集整理上报移交工作。完成各级管理部门布置的其他管理工作。表施工项目部主要管理职责对应关系表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人项目管理实施策划施工项目管理体系工程管理部项目经理项目总工材料员进度管理工作计划管理环保与水保施工队伍管理合同管理经营管理部造价员综合管理员协调管理信息与档案管理安全策划管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工技术员安全员安全风险管理安全文明施工管理续表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人安全性评价管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工技术员安全员项目分包安全管理项目安全应急管理项目安全检查管理项目策划阶段质量管理施工质量管理体系工程管理部质量保证部项目总工技术员质检员项目准备阶段质量管理项目施工阶段质量管理项目验收阶段质量管理项目评价阶段质量管理成本控制管理施工造价管理体系工程管理部经营管理部造价员项目总工技术员施工图预算管理进度款管理工程变更预算管理索赔管理财务决算管理结算管理施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部项目总工技术员施工技术管理施工科技项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。施工项目部管理人员各岗位主要职责见表表施工项目部管理人员各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理是落实变电所换流站施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作续表岗位主要职责项目经理对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合变电所换流站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书安全技术措施的编审工作，组织项目部安全质量技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价组织编制设备材料供货计划大型机具配置计划技术培训计划并督促实施组织本项目部全员的安全质量技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主监理项目部对工程技术方面的有关要求负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法企业标准等。质量管理工作依据的主要标准见表表质量管理工作依据的主要标准管理职责主要依据的质量管理标准相关质量管理标准施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工施工阶段质量管理施工验收阶段