体培训需要对地区公司的培训计划进行调整，最后的培训计划以集团总部行政人事管理中心审批的为准。第二十八条地区公司行政人事部应就通过审批的培训计划进行相应的准备工作包括安排培训时间地点科目教师等，并按照制定的培训计划有步骤地开展培训。地区公司各部门及项目公司的业务培训，须根据公司批准的培训计划，由行政人事部统安排，各部门给予必要协助。第二十九条在实际培训工作中，遇到需要修订改进的地方，地区公司行政人事部应根据实际情况及时修订相关培训内容，报集团总部行政人事管理中心批准后实施。培训记录的管理第三十条为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。第二节招聘分类及程序第四条招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络报纸等媒副总裁最终审定。财务人员实行派出制，地区公司级即中级主管及以上财务岗位人员出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统调派。集团储备人才及直接纳入的录用由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司审核用人单位第负责人最终审定。新成立的地区公司的职能部门项目公司第负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批常务部审核管线副总审批总经理最终审定级人员即主管级别人员的录用由地区公司行政人事部审核用人单位负责人管线副总审批行政副总最终审定。各用人单位级人员即高级业务员以下级别人员务部工程管理部总监包括任第负责人的副总监的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批常务副总裁最终审定。地区公司级人员即本部部门总监至业务经理的录用由地区公司行政人事管的录用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。地区公司级人员即本部总经理至总经理助理的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部财助理的录用由总裁审核，董事局最终审定。集团总部级人员即主任副主任的录用由集团总部行政人事管理中心审核管线副总裁常务副总裁审批，总裁最终审定集团总部级人员即主任助理至初级主录用审批权限及招聘程序严格遵循公平竞争原则的基础上进行。第三条所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批集团总部级人员即总裁的录用由集团董事局最终审定。集团总部级人员即副总裁总裁中心备案。第二章招聘管理规定第节总则第条为建立公平公正公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要，特制订本管理规定。第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定严格遵循超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位地区公司行政人事部相关公司领导的责任。第十八条各地区公司行政人事部应于每月日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事管理关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。第十七条行政人事管理中心可对各地区公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符总部行政副总经理总经理地区公司，由常务副总裁总裁总部行政副总经理总经理地区公司对违规行为进行处罚。第十六条地区公司任何单位个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有规定执行，杜绝人岗不符超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况包括行政人事管理中心总部行政人事部地区公司违反规定，应上报常务副总裁总裁各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反管理规定的情况，应上报常务副总裁总裁总部行政副总经理总经理地区公司，对违规行为进行处罚。第十五条总部各中心地区公司各单位应严格按照定岗定编的施后，总部由行政人事管理中心负责，地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。行政人事管理中心总部行政人事部地区公司应根据计划方案，对于管辖范围内的招聘晋升调动等有关事项进行审核，确保据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但行政人事管理中心可视情况决定是否接受报批。第四节定岗定编的管理及监督第十四条年度岗位编制计划方案发文实年度岗位编制计划方案经批准后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。第十三条原则上定岗定编每年月进行次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十条规定的程序进行，申请调整时还应提交用于调整的依据年度岗位编制计划方案经批准后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。第十三条原则上定岗定编每年月进行次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十条规定的程序进行，申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但行政人事管理中心可视情况决定是否接受报批。第四节定岗定编的管理及监督第十四条年度岗位编制计划方案发文实施后，总部由行政人事管理中心负责，地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。行政人事管理中心总部行政人事部地区公司应根据计划方案，对于管辖范围内的招聘晋升调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反管理规定的情况，应上报常务副总裁总裁总部行政副总经理总经理地区公司，对违规行为进行处罚。第十五条总部各中心地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况包括行政人事管理中心总部行政人事部地区公司违反规定，应上报常务副总裁总裁总部行政副总经理总经理地区公司，由常务副总裁总裁总部行政副总经理总经理地区公司对违规行为进行处罚。第十六条地区公司任何单位个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。第十七条行政人事管理中心可对各地区公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位地区公司行政人事部相关公司领导的责任。第十八条各地区公司行政人事部应于每月日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事管理中心备案。第二章招聘管理规定第节总则第条为建立公平公正公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要，特制订本管理规定。第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定严格遵循录用审批权限及招聘程序严格遵循公平竞争原则的基础上进行。第三条所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批集团总部级人员即总裁的录用由集团董事局最终审定。集团总部级人员即副总裁总裁助理的录用由总裁审核，董事局最终审定。集团总部级人员即主任副主任的录用由集团总部行政人事管理中心审核管线副总裁常务副总裁审批，总裁最终审定集团总部级人员即主任助理至初级主管的录用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。地区公司级人员即本部总经理至总经理助理的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部财务部工程管理部总监包括任第负责人的副总监的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批常务副总裁最终审定。地区公司级人员即本部部门总监至业务经理的录用由地区公司行政人事部审核管线副总审批总经理最终审定级人员即主管级别人员的录用由地区公司行政人事部审核用人单位负责人管线副总审批行政副总最终审定。各用人单位级人员即高级业务员以下级别人员的录用由行政人事管理中心总部行政人事部地区公司审核用人单位第负责人最终审定。新成立的地区公司的职能部门项目公司第负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批常务副总裁最终审定。财务人员实行派出制，地区公司级即中级主管及以上财务岗位人员出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统调派。集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。第二节招聘分类及程序第四条招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络报纸等媒介对集团以外人员进行的招聘。第五条各单位需进行人员增补的，须填写员工增补申请表由单位第负责人签名，并将该岗位的岗位责任书并交行政人事管理中心总部行政人事部地区公司审核。第六条行政人事管理中心总部行政人事部地区公司应根据岗位编制情况对员工增补申请表进行审核，确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘如在定岗定编范围内的，行政人事管理中心总部行政人事部地区公司应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。如须增补的岗位级别在主管级别以上包括主管级别的，应首先选择进行内部招聘，在集团内部发布招聘信息，并张贴岗位责任书如招聘总体培训需要对地区公司的培训计划进行调整，最后的培训计划以集团总部行政人事管理中心审批的为准。第二十八条地区公司行政人事部应就通过审批的培训计划进行相应的准备工作包括安排培训时间地点科目教师等，并按照制定的培训计划有步骤地开展培训。地区公司各部门及项目公司的业务培训，须根据公