TOP162012年考核方案(总2)(1).ppt文档免费在线阅读

二区家级物流企业奖金绩效基数考核得分绩效加减分扣款考核得分根据绩效考核承诺书评分，绩效加减分为表外奖励及处罚加减分，最高加减不得超过分。

考万含万万以上含万含万万以上万含以上含以上万以上其他区域含万含万万以上含含万万以上万含以上含以上万以上核心价值观创新诚信责任共赢国监绩效基数计提标准二区域经理及以上人员考核方案区域副总监绩效基数计提标准表元保底基数元浮动基数销售指标元基数实际汽运到达量吨基数实际利润元基数部门数量个基数华南区域含任共赢国家级物流企业区域副总监保底绩效基数为元，再根据销售指标汽运到达量与管辖部门数量计提浮动基数，最终执行基数等于保底基数与浮动基数之和。

具体见下表区域副总行固定基数浮动基数浮动基数销售指标，到达量，利润与部门数量个人奖金考核得分率奖金基数区域经理销售，利润，到达量等单项计提年与年考核思路对比二区域经理及以上人员考核方案核心价值观创新诚信责年年总监副总监实行固定基数元月个人奖金考核得分率奖金基数销售利润超额奖励区域经理实行固定基数浮动基数浮动基数销售指标，实际利润，到达量与部门数量总监副总监实执行浮动基数区域经理奖金个人奖金销售奖金利润奖金汽运到达量奖金运作质量奖罚超期账款奖罚。

二区域经理及以上人员考核方案考核办法核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业理总经理月度考核区域经理副总监总监月度考核，每季度制定次绩效承诺书。

考核内容以当月绩效考核承诺书内容进行。

绩效基数事业部总经理副总经理参照公司基数标准执行固定基数区域副总监个人奖金系数员工个人岗位系数考核得分员工奖金总系数员工奖金系数个人岗位系数奖金分配核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业考核周期事业部副总经年绩效考核奖金扣款实施细则规定执行扣除岗位经理主管员工系数经理奖金部门可分配奖金经理岗位系数部门岗位总系数员工奖金部门可分配奖金经理奖金个人奖金系数员工奖金总系数业部门考核方案部门可分配奖金绩效总奖金扣款计提经费留存奖金每月从部门奖金计提用做事业部大区集体活动经费部门奖金达元以上时，另计提留存奖金，用做部门活动经费部门奖金扣款按线到达货量吨，其他到达货量吨，老部门转移客户营业额为元，无应收账款。

则部门奖金元核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业营核办法实施期间，首次完成公司下达销售指标的，奖励部门元应收账款罚款按照未回收差值进行处罚，最高扣元到达货量奖金里程碑奖应收账款扣款举例华南区域营业部于年月日成立，当月销售额为元，快到达货量计提奖金快线进港货量元吨其他进港货量元吨如新开网点外场考核，则柜台人员按操作货量元吨计提奖金，外场操作员不参与部门奖金分配。

营业部门考核方案新开点考其他区域实际销售万万万以上计提比例其他部门转移客户的业绩按照计提奖金。

部门奖金计算销售奖金按部门当月实际销售额计提销售奖核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业其他区域实际销售万万万以上计提比例其他部门转移客户的业绩按照计提奖金。

部门奖金计算销售奖金按部门当月实际销售额计提销售奖核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业到达货量计提奖金快线进港货量元吨其他进港货量元吨如新开网点外场考核，则柜台人员按操作货量元吨计提奖金，外场操作员不参与部门奖金分配。

营业部门考核方案新开点考核办法实施期间，首次完成公司下达销售指标的，奖励部门元应收账款罚款按照未回收差值进行处罚，最高扣元到达货量奖金里程碑奖应收账款扣款举例华南区域营业部于年月日成立，当月销售额为元，快线到达货量吨，其他到达货量吨，老部门转移客户营业额为元，无应收账款。

则部门奖金元核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业营业部门考核方案部门可分配奖金绩效总奖金扣款计提经费留存奖金每月从部门奖金计提用做事业部大区集体活动经费部门奖金达元以上时，另计提留存奖金，用做部门活动经费部门奖金扣款按年绩效考核奖金扣款实施细则规定执行扣除岗位经理主管员工系数经理奖金部门可分配奖金经理岗位系数部门岗位总系数员工奖金部门可分配奖金经理奖金个人奖金系数员工奖金总系数个人奖金系数员工个人岗位系数考核得分员工奖金总系数员工奖金系数个人岗位系数奖金分配核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业考核周期事业部副总经理总经理月度考核区域经理副总监总监月度考核，每季度制定次绩效承诺书。

考核内容以当月绩效考核承诺书内容进行。

绩效基数事业部总经理副总经理参照公司基数标准执行固定基数区域副总监执行浮动基数区域经理奖金个人奖金销售奖金利润奖金汽运到达量奖金运作质量奖罚超期账款奖罚。

二区域经理及以上人员考核方案考核办法核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业年年总监副总监实行固定基数元月个人奖金考核得分率奖金基数销售利润超额奖励区域经理实行固定基数浮动基数浮动基数销售指标，实际利润，到达量与部门数量总监副总监实行固定基数浮动基数浮动基数销售指标，到达量，利润与部门数量个人奖金考核得分率奖金基数区域经理销售，利润，到达量等单项计提年与年考核思路对比二区域经理及以上人员考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业区域副总监保底绩效基数为元，再根据销售指标汽运到达量与管辖部门数量计提浮动基数，最终执行基数等于保底基数与浮动基数之和。

具体见下表区域副总监绩效基数计提标准二区域经理及以上人员考核方案区域副总监绩效基数计提标准表元保底基数元浮动基数销售指标元基数实际汽运到达量吨基数实际利润元基数部门数量个基数华南区域含万含万万以上含万含万万以上万含以上含以上万以上其他区域含万含万万以上含含万万以上万含以上含以上万以上核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业奖金绩效基数考核得分绩效加减分扣款考核得分根据绩效考核承诺书评分，绩效加减分为表外奖励及处罚加减分，最高加减不得超过分。

考核得分分，取消当月季考核奖金承诺书考核得分分，由于表外减分项导致最终得分分的，按最终得分计算奖金，但承诺书考核得分分，即使表外加分项导致最终得分分的，同样取消当月季考核奖金。

二区域经理及以上人员考核方案奖金计算核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业个人奖金销售奖金利润奖金汽运到达量奖金运作质量奖罚超期欠款罚款，公司指标计提比例实际完成公司指标计提比例完成比率销售奖金封顶元华南区域华东华北区域华中西南区域二区域经理及以上人员考核方案区域经理绩效基数计提标准销售奖金计提根据销售完成率分区间计提，计提标准如下核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业按照利润完成率依比例计提，计提标准如下利润奖金计提标准二区域经理及以上人员考核方案利润计提标准利润指标完成比率指标华南区域实际指标实际指标其他区域实际指标实际指标指标华南区域实际指标其他区域实际指标利润奖金封顶元核心价值观创新诚信责任共赢辖部门操作货量浮动货量区间单位吨经理主管货量区间单位万吨高级经理货量区间单位万吨副总监奖金高级经理奖金副总监及其他外场管理人员奖金基数根据汽运中心汽运部总操作货量进行浮动四操作部门考核方案外场考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业按各考核项目的完成情况计算奖金或扣罚金额，各项奖罚之和为部门最终奖金五派送交接部考核方案派送部考核方案派送部第季度绩效承诺书考核周期年月年月序号考核项目项目定义考核指标奖罚计算数据来源实际完成计提奖金月月月进港货量以销售分析部数据为准元吨计提销售分析部车辆成本控制以成本控制处数据为准元票计提成本控制处配送及时送达率及时送达票数共需配送票数每低于指标扣罚元，最多扣罚元，每高于指标奖励元，最多奖励元运营管理中心破损修复合格率破损修复票数破损总票数每低于指标分扣元，最多扣元，每超指标分奖励元运营管理中心签收单及时返回率及时返回单数省需返回的签收单数每低于考核指标票扣部门奖金元，最多扣元高于或考核指标奖励元运营管理中心丢货投诉以运营管理中心数据为准丢货件扣元，投诉次扣元运营管理中心核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业部门可分配奖金绩效总奖金扣款留存奖金每月从部门奖金计提留存奖金，用做部门活动经费部门奖金扣款按年绩效考核奖金扣款实施细则规定执行扣除经理奖金部门可分配奖金经理岗位系数部门岗位总系数员工奖金部门可分配奖金经理奖金个人奖金系数员工奖金总系数个人奖金系数员工个人岗位系数考核得分员工奖金总系数员工奖金系数个人岗位系数岗位经理主管员工系数五派送交接部考核方案奖金分配核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业管理人员高级经理外场经理奖金计算个人绩效奖金浮动基数个人考核得分率考核得分低于分取消当月绩效奖金。

浮动基数按下列标准计提岗位固定基数浮动基数高级经理元操作货量吨吨大于吨元元元经理元五派送交接部考核方案交接部考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业柜台人员考核考核周期月度考核，每季度制定次承诺书，各交接部门考核以承诺书内容为准。

奖金计提按各考核项目的完成情况计算奖金或扣罚金额，各项奖罚之和为部门最终奖金，如果为负数的则当月无奖金。

计提办法如下表五派送交接部考核方案派送部第季度绩效承诺书考核周期年月年月序号考核项目项目定义考核指标奖罚计算数据来源实际完成计提奖金月月月进港货量以销售分析部数据为准元吨计提销售分析部车辆成本控制以成本控制处数据为准元票计提成本控制处配送及时送达率及时送达票数共需配送票数每低于指标扣罚元，最多扣罚元，每高于指标奖励元，最多奖励元运营管理中心破损修复合格率破损修复票数破损总票数每低于指标分扣元，最多扣元，每超指标分奖励元运营管理中心签收单及时返回率及时返回单数省需返回的签收单数每低于考核指标票扣部门奖金元，最多扣元高于或考核指标奖励元运营管理中心丢货投诉以运