1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....总分为分，由每日目标及日常厅经理或值班经理监督执行扣分，每月汇总计入综合考评综合团队绩效考核每月汇总团队目标及日常行为规范得出最后综合分数，两团队每月进行评比配套管理制度的优化和完善团队绩效考核销售团队架构组建原则每个厅店设臵名厅经理，将营业厅内各岗位所有人员根据职位个人能力平均分为两个可比性的团队，从团队中分别选取名主管，厅店人数达人以上可增设名副主管综合团队绩效考核每月汇总团队目标及日常行为规范得出最后综合分数，两团队每月进行评比。得分高的团队给予相应现金奖励月初定制目标量同时确定奖励金额，例如奖励元，反之则给予现金惩罚例如罚款元，于月末会议进行总结及兑现。例如营业厅当月业务销售考核指标为天翼新装量终端销售量台，套餐量分解到两团队月目标为天翼新装量，终端销售量台，套餐量。月末甲团队完成新装量终端销售量台，套餐量日常行为规范得分分乙团队完成新装量终端销售量台......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....员工的福利及社保费用以基本工资绩效工资作为提取基数，在工资总额中扣除后由外包公司代缴。把手机终端销售纳入营业厅统管理原厅内手机终端代理商直接转变为终端供货商，只造表，外包公司严格按表单进行发放厅月工资发放分为两部分进行发放，其中基本工资按人头固定发放，服务绩效工资与营业厅业务办理量直接挂钩，销售提成与营业厅销售量直接挂钩对外包公司可考虑给予当月工资发的优化和完善优化营业厅管理模式标杆营业厅全部采用自主运营管理的模式人员外包的厅均由电信公司直接管理和运营，外包公司只解决人员归属和工资发放问题所有厅人员的工资发放均由电信公司根据考核情况杆营业厅卖场化转型方案营业厅卖场化转型前后对比总体方案未实行外包的自有营业厅不再外包，业务管理自营已经实行外包的自有营业厅调整外包模式为人员外包......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....专业性较强课程参与人员必须要求上层分管领导中层管理人员参加基本为基层人员四川电信营业厅卖场化转型培训课程课程安排内容目的参加人员培训方式心态转变卖场化顾问式销售心态真正的发自内课程内容心态改变放在首位，针对性较强，目标明确不定切合实际，强迫式书面灌输课员接受情况通俗易懂接受快执行快被动接受，有较长段磨合期课员心态转变每个人都需要有自己的人生目标，并为之奋斗，享受此并进行改变......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....单次课程时间短需要分章节讲解，单次课程时间长课程形式互动式讲解，配有模拟游戏实景操作等传统讲师授课方式填鸭式员及员工压力较大，在授课方式上面也改变了传统的授课模式，调整为讲解现场模拟游戏讨论等多元化的授课方式，让各试点营业厅人员真正的认识到顾问式销售的必要性，团队的力量，发自内心的接受卖场化转型的思路要开放互动的专业化培训支撑任何改变都离不开观念性的改变，卖场化转型也不例外，要让项目组成员及基层员工真正明白此次转型的必要性和重要性，省公司与咨询公司专门制定了针对性的课程培训，考虑到现在管理人个微笑等，让营业厅销售人员从业务销售礼仪等各方面展示电信的风采。新装宽带转套餐老宽带用户转套餐移动用户转天翼套餐办理及重点增值业务销售脚本试点经验总结营业人员体验营销技能的提升需念的建立需要时间和经验来进行实践和累积，为了让营业厅销售人员更快融入真正的卖场化营业厅，就要注重每个细节，经过省公司和咨询公司的共同努力，专门制定了套体验销售流程......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....试点经验总结体验营销服务流程的高效执行是达成销售的保障条件任何销售都离不开流程的建立，个新的观包装和局部调整的原则，通过以下几个方面改造营业厅的功能分区和氛围营造。营业厅通过扩大终端销售区域，以柜台洽谈桌沙发的半开放式进行营业厅功能分区布局以知名品牌综合品牌等进行销售区域布局及不可缺少，尤其对于现在营业厅人员的销售技巧产品知识等还不够到位的情况下，在功能分区和氛围营造上进行适当的调整，更有利于营业厅人员的成交率增加，考虑到现有营业厅大部分都已装修完毕，本着节约成本以软性包不可缺少，尤其对于现在营业厅人员的销售技巧产品知识等还不够到位的情况下，在功能分区和氛围营造上进行适当的调整，更有利于营业厅人员的成交率增加，考虑到现有营业厅大部分都已装修完毕，本着节约成本以软性包装和局部调整的原则，通过以下几个方面改造营业厅的功能分区和氛围营造。营业厅通过扩大终端销售区域......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....试点经验总结体验营销服务流程的高效执行是达成销售的保障条件任何销售都离不开流程的建立，个新的观念的建立需要时间和经验来进行实践和累积，为了让营业厅销售人员更快融入真正的卖场化营业厅，就要注重每个细节，经过省公司和咨询公司的共同努力，专门制定了套体验销售流程，细化到每个动作每句话语每个微笑等，让营业厅销售人员从业务销售礼仪等各方面展示电信的风采。新装宽带转套餐老宽带用户转套餐移动用户转天翼套餐办理及重点增值业务销售脚本试点经验总结营业人员体验营销技能的提升需要开放互动的专业化培训支撑任何改变都离不开观念性的改变，卖场化转型也不例外，要让项目组成员及基层员工真正明白此次转型的必要性和重要性，省公司与咨询公司专门制定了针对性的课程培训，考虑到现在管理人员及员工压力较大，在授课方式上面也改变了传统的授课模式......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....让各试点营业厅人员真正的认识到顾问式销售的必要性，团队的力量，发自内心的接受卖场化转型的思路并进行改变。针对性课程培训与传统培训的对比针对性课程培训传统培训课程时间时间安排合理，单次课程时间短需要分章节讲解，单次课程时间长课程形式互动式讲解，配有模拟游戏实景操作等传统讲师授课方式填鸭式课程内容心态改变放在首位，针对性较强，目标明确不定切合实际，强迫式书面灌输课员接受情况通俗易懂接受快执行快被动接受，有较长段磨合期课员心态转变每个人都需要有自己的人生目标，并为之奋斗，享受此过程基本与现实无联系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....业务管理自营已经实行外包的自有营业厅调整外包模式为人员外包，业务管理收回配套管理制度的优化和完善优化营业厅管理模式标杆营业厅全部采用自主运营管理的模式人员外包的厅均由电信公司直接管理和运营，外包公司只解决人员归属和工资发放问题所有厅人员的工资发放均由电信公司根据考核情况造表，外包公司严格按表单进行发放厅月工资发放分为两部分进行发放，其中基本工资按人头固定发放......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....销售提成与营业厅销售量直接挂钩对外包公司可考虑给予当月工资发放总额的作为管理费用和税金。员工的福利及社保费用以基本工资绩效工资作为提取基数，在工资总额中扣除后由外包公司代缴。把手机终端销售纳入营业厅统管理原厅内手机终端代理商直接转变为终端供货商，只负责提供相应的终端促销人员，并签订相关驻厅代销商柜台使用及人员管理协议按照营业厅面积等级来选定代理商数量现营业厅多数存在问题代理商只有家，无竞争，无主动积极性。如广安成都等代理商数量多，价格矛盾尖锐，存在恶性竞争，顾客感知差......”。