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等厂商为不合格厂商，予以淘汰。

被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。

附件附件供应商评鉴表附件供应商评鉴表年上下半年厂商名称厂商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间得分总和平均得分评鉴等级处理意见主管采购主管品管供应商管理制度供应商管理文件编号版本号生效日期共页第页总则制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

权责单位采购部负责本规章制定修改废止起草工作。

总经理负责本规章制定修改废止之核准。

供应商管理规定供应商开发供应商开发程序如下供应商资讯收集。

供应商基本供应商复查。

供应商辅导对等以下之供应商采取必要的辅导。

不合格供应商应予除名。

不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。

供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式目作评鉴。

每半年进行次总评。

列出各供应商之评鉴等级。

依规定奖惩。

供应商复查每年对合格供应商进行次复查。

复查流程同供应商调查。

有重大品质交期价格服务等问题时，随时可以作合格供应商名列。

订购采购订购采购程序如下请购。

询价。

比价。

议价。

定价。

订购。

交货。

验收。

供应商评鉴供应商评鉴程序如下每月对供应商就品质交期价格服务等项资料表填写。

供应商接洽。

供应商问卷调查。

样品鉴定。

提出供应商调查申请。

供应商调查供应商调查程序如下组成供应商调查小组。

分别对供应商之价格品质技术生产管理作评核。

列入规定外，悉依本规章办理。

权责单位采购部负责本规章制定修改废止起草工作。

总经理负责本规章制定修改废止之核准。

供应商管理规定供应商开发供应商开发程序如下供应商资讯收集。

供应商基本处理意见主管采购主管品管供应商管理制度供应商管理文件编号版本号生效日期共页第页总则制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

适用范围凡本公司之供应商管理，除另有调查评估。

附件附件供应商评鉴表附件供应商评鉴表年上下半年厂商名称厂商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间得分总和平均得分评鉴等级品管采购等部门予以必要之辅导。

等厂商为辅导厂商，由品管采购等部门予以辅导，三个月内未能达到等以上予以淘汰。

等厂商为不合格厂商，予以淘汰。

被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商等。

平均得分分者为等。

平均得分分以下者为等。

评鉴处理等厂商为优秀厂商，予以付款订单检验之优惠奖励。

等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

等厂商为合格厂商，由表，并合计总得分。

每半年平均次厂商得分，计算方式为半年平均得分每月得分总和评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下平均得分分者为等。

平均得分分者为等。

平均得分分者为拖延分。

经常拖延分。

置之不理分。

其他评鉴由采购部汇总资材生管财务或其他单位对供应商之评价抱怨，予以评分，满分分。

评鉴办法供应商之评鉴每月进行次。

将各项得分汇入供应商评鉴由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下诚意改善分。

尚能诚意改善分。

改善诚意不足分。

置之不理分。

退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分按期更换分。

偶尔评分，方式如下价格公平合理，报价迅速分。

价格尚属公平，报价缓慢分。

价格稍微偏高，报价迅速分。

价格稍微偏高，报价缓慢分。

价格甚不合理或报价十分低效分。

服务评鉴抱怨处理评分延迟日每批次扣分。

延迟日每批次扣分。

延迟日以上不得分。

本项得分以分为最低分。

采购部每月将同供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。

价格评鉴由采购部供应高之价格水准进行次。

计算进料批次合格率检验合格批数总交验批数评分得分进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下如期交货得分分。

延迟日每批次扣分。

目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下满分分品质评鉴分。

交期评鉴分。

价格主鉴分。

服务评鉴分。

其他评鉴分。

评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月制定本规章。

适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

权责单位采购部负责本规章制定修改废止之起草工作。

总经理负责本规章制定修改废止之核准。

供应商评鉴程序评鉴项目制定本规章。

适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

权责单位采购部负责本规章制定修改废止之起草工作。

总经理负责本规章制定修改废止之核准。

供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下满分分品质评鉴分。

交期评鉴分。

价格主鉴分。

服务评鉴分。

其他评鉴分。

评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行次。

计算进料批次合格率检验合格批数总交验批数评分得分进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下如期交货得分分。

延迟日每批次扣分。

延迟日每批次扣分。

延迟日每批次扣分。

延迟日以上不得分。

本项得分以分为最低分。

采购部每月将同供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。

价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分，方式如下价格公平合理，报价迅速分。

价格尚属公平，报价缓慢分。

价格稍微偏高，报价迅速分。

价格稍微偏高，报价缓慢分。

价格甚不合理或报价十分低效分。

服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下诚意改善分。

尚能诚意改善分。

改善诚意不足分。

置之不理分。

退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分按期更换分。

偶尔拖延分。

经常拖延分。

置之不理分。

其他评鉴由采购部汇总资材生管财务或其他单位对供应商之评价抱怨，予以评分，满分分。

评鉴办法供应商之评鉴每月进行次。

将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。

每半年平均次厂商得分，计算方式为半年平均得分每月得分总和评鉴月数评鉴分等供应商评鉴等级划分如下平均得分分者为等。

平均得分分者为等。

平均得分分者为等。

平均得分分者为等。

平均得分分以下者为等。

评鉴处理等厂商为优秀厂商，予以付款订单检验之优惠奖励。

等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。