其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业计划从业的经验学习意识。应该引进少量领军人物和骨干通过内部培训使现有高层人员产生计划意识，并配备定的计划工作人员工程技术管理人员现状评价要求解决办法现在有个人从事工程技术管理工作，占员工总数的。，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，人从事前期设计工作，人从事工程预算，人数不为少，经验也不少但与竞争对手比，缺少信息化管理经验，部分人专业精神有待提高高层领导人员包括上市公司和集团拍板人员没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进名高级设计人员高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识有多年设计院从事设计工作经历其他工作人员必须有相应的公关能力和工程设计方面的专业知识学习意识应该引进少量高层和骨干工程技术管理人员主要通过内部培训提高现有工程技术管理人员的素质引进竞争机制，优胜劣汰征地拆迁公共关系业务人员现状评价要求解决办法现在有个人，包括绿洲公司管理人员，共有人从事征地拆迁公共关系业务工作，占员工总数的与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公神有待提高高层领导人员包括上市公司和集团拍板人员没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进名高级设计人员高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量成本控制知识，精通工程设计等相关专业知法现在有个人从事工程技术管理工作，占员工总数的。，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，人从事前期设计工作，人从事工程预算，人数不为少，经验也不少但与竞争对手比，缺少信息化管理经验，部分人专业精其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业计划从业的经验学习意识。应该引进少量领军人物和骨干通过内部培训使现有高层人员产生计划意识，并配备定的计划工作人员工程技术管理人员现状评价要求解决办与竞争对手相比，明显缺乏经验高层领导人员包括上市公司和集团拍板人员对计划没有足够的关注最高层人员应该有极强的经营计划项目意识和控制经验，骨干员工应该具有有业绩可证明的经营计划项目计划经验务知识计划经营计划项目计划人员现状评价要求解决办法目前没有专门部门和人员做经营计划，实际上是老总做项目计划由位公司副总裁在做，尚无个完整的项目管理经历项目计划已上墙，但没有人员严格监控新型理财的观念经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业财务从业的经验学习意识。应该引进少量高层和骨干财务人员通过内部培训使现有会计人员掌握财数的，名大专学历，名中专学历，名大本学历，其中人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有公司预算经验，更没有资本运作经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历等方面均经验不足最高层人员应该有高层和骨干项目策划人员，尤其应该立即引进些项目策划领军人物通过内部培训和培养使现在公司公司涌现批项目策划人才引进竞争机制，优胜劣汰财务人员现状评价要求解决办法现在有个人从事财务工作，占员工总。领军人物应该有可称道的业绩经验创新意识成功管理项目策划的经历，骨干员工应该具有市场敏感创新能力已从事多个项目策划并且发挥过重要作用，其他工作人员必须有相应的专业知识和学习意识。应该引进些历，名本专业大专学历，从事了年房地产工作但名是政工师转业策划，引进了名在职人员，但尚无可称道的策划业绩与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验等方面均不足现在的策划没有形成品牌概念意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干通过内部培训，在现有员工中培养出些能从事项目开拓工作的人员。策划人员现状评价要求解决办法现在只有个人从事项目策划工作，占员工总数的其中人非本专业大专学往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习，经理非本专业学历，没有项目开拓经历其余人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干通过内部培训，在现有员工中培养出些能从事项目开拓工作的人员。项目开拓员现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作人中拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目目开拓工作人中，经理非本专业学历，没有项目开拓经历其余人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开集团在品牌和策划上基本空白，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌人力资源盘点人员素质结构分析人力资源库人力资源规划流程人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目集团在品牌和策划上基本空白，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌人力资源盘点人员素质结构分析人力资源库人力资源规划流程人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作人中，经理非本专业学历，没有项目开拓经历其余人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干通过内部培训，在现有员工中培养出些能从事项目开拓工作的人员。项目开拓员现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作人中，经理非本专业学历，没有项目开拓经历其余人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干通过内部培训，在现有员工中培养出些能从事项目开拓工作的人员。策划人员现状评价要求解决办法现在只有个人从事项目策划工作，占员工总数的其中人非本专业大专学历，名本专业大专学历，从事了年房地产工作但名是政工师转业策划，引进了名在职人员，但尚无可称道的策划业绩与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历经验等方面均不足现在的策划没有形成品牌概念。领军人物应该有可称道的业绩经验创新意识成功管理项目策划的经历，骨干员工应该具有市场敏感创新能力已从事多个项目策划并且发挥过重要作用，其他工作人员必须有相应的专业知识和学习意识。应该引进些高层和骨干项目策划人员，尤其应该立即引进些项目策划领军人物通过内部培训和培养使现在公司公司涌现批项目策划人才引进竞争机制，优胜劣汰财务人员现状评价要求解决办法现在有个人从事财务工作，占员工总数的，名大专学历，名中专学历，名大本学历，其中人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有公司预算经验，更没有资本运作经验与竞争对手比，从年龄结构从业经历学历等方面均经验不足最高层人员应该有新型理财的观念经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业财务从业的经验学习意识。应该引进少量高层和骨干财务人员通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识计划经营计划项目计划人员现状评价要求解决办法目前没有专门部门和人员做经营计划，实际上是老总做项目计划由位公司副总裁在做，尚无个完整的项目管理经历项目计划已上墙，但没有人员严格监控与竞争对手相比，明显缺乏经验高层领导人员包括上市公司和集团拍板人员对计划没有足够的关注最高层人员应该有极强的经营计划项目意识和控制经验，骨干员工应该具有有业绩可证明的经营计划项目计划经验其他工作人员必须有相应的专业知识多年大企业计划从业的经验学习意识。应该引进少量领军人物和骨干通过内部培训使现有高层人员产生计划意识，并配备定的计划工作人员工程技术管理人员现状评价要求解决办法现在有个人从事工程技术管理工作，占员工总数的。，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，人从事前期设计工作，人从事工程预算，人数不为少，经验也不少但与竞争对手比，缺少信息化管理经验，部分人专业精神有待提高高层领导人员包括上市公司和集团拍板人员没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进名高级设计人员高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识有多年设计院从事设计工作经历其他工作人员必须有相应的公关能力和工程设计方面的专业知识学习意识应该引进少量高层和骨干工程技术管理人员主要通过内部培训提高现有工程技术管理人员的素质引进竞争机制，优胜劣汰征地拆迁公共关系业务人员现状评价要求解决办法现在有个人，包括绿洲公司管理人员，共有人从事征地拆迁公共关系业务工作，占员工总数的与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够部分人敬业精神有待提高最高层人员骨干人员应该有良好的沟通能力广泛的上层关系多年的公关经验很强的政策水平，其他从业人员必须有良好的沟通能力足够的公关经验很好的领悟能力。精干人员，优胜劣汰善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制薪酬体系改造培训体系建立明确公司定位，重新描述部门职责随着公司经营规模的扩大，经营的项目也将增多，经营模式必将是把各项目视为作业单元的项目管理模式，因此本项目部门职责描述强调纵向指挥职能同时，增强横向协调职能，为今后的发展作组织准备完善职位管理房地产公司的职位管理与制造业不同，少数职位作用十分关键，对其能力要求极高，权限很大，般职位的职责主要是按标准执行，每个职位的职责不能象制造业那样易定及十分机械，只需明确其在业务流程中的角色，促使职位间相互协作形成团队运作，为此，本项目将按重新描述过的部门职责和房地产职位管理要求，梳理职位设置，为新的职位管理打好基础，在年内结合组织架构调整，使每个角色到位完善职位管理按新的职位设置编制规范的职位说明书，明确每个职位在业务流程中所扮演的角色和相应的职责，明确任职资格包括资历经验能力个性知识技能，确立相应的业绩要求，为今后的之作为招聘培训绩效管理和本项目