训三参加有关专题研讨会展览会四出国学习考察培训等。第十七条新员工培训目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，明确自己工作职责程序经批准参加培训的员工有权享受公司为受训员工提供的各项待遇三员工有权向人力资源部或其上级提出改进培训效果的建议。第二十九条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标二培训期间学员应遵守培训纪律，按时出勤。三受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲四员工有义务将培训成果运用于工作岗位中，提高工作效率五员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报主管副总经理审批，可按公假处理。六具备下列条件之的，受训力达到培训目标二培训期间学员应遵守培训纪律，按时出勤。三受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲四员工有义务将培训成果运用于明确自己工作职责程序经批准参加培训的员工有权享受公司为受训员工提供的各项待遇三员工有权向人力资源部或其上级提出改进培训效果的建议。第二十九条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努训，如各类职业经理人的相关专业培训三参加有关专题研讨会展览会四出国学习考察培训等。第十七条新员工培训目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，。三公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式学历或学位证书培训，如大专学历大本学历的学习等二参加针对岗位的短期专业培培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。四部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况及部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式新员工培训。二岗位技能培训。具体内容由各部门结合本部门实际情况和岗位设计。三转岗培训。公司员工调换工作岗位时，应按新岗位要求对其进行岗位技能自我培训，对业绩有改善北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。二公司内部培训公司内部培训是指由公司总部等。自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行与市场发展动态高级工商管理知识和技能如管理学组织行为学人力资源管理市场营销管理生产和运作管理管理控制领导科学与艺术公共关系学等。第十六条培训方式包括自我培训公司内部培训公司外部培训系学社会学价值观等方面的培训，引入新理念新思维，有助于员工观念的更新和提高，满足员工自我实现的需要。第十五条中高层管理人员各部门部长经理副总经理等的培训内容发展战略现代经营理念行业相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识。二技能培训包括岗位职责操作规程和专业技能业务流程的培训，提高员工劳动生产率。三素质培训包括心理学人际关培训教师具体的培训方式考核方式培训经费预算培训时间等。第十四条基层管理人员及员工的培训内容培训内容包括知识技能素质培训等。知识培训包括公司文化发展战略规章制度基本政策与所在岗位。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训内容及方式第十三条人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象明确的培训目标较为详细的培训内容和计划所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表见附件四，报人力资源部审核，经主管副总经理批准后由人力资源部组织执行临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源部组织执行培训方式培训经费预算培训时间等。计划初稿在返回各部门进步讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门的培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。第十二条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经实现有重要影响的重要部门职位绩效考核表现突出人员的培训需求。第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部门培训对象培训目标培训内容培训教师经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司司战略目标本年度经营计划各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标年度经营计划实经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司司战略目标本年度经营计划各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标年度经营计划实现有重要影响的重要部门职位绩效考核表现突出人员的培训需求。第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部门培训对象培训目标培训内容培训教师培训方式培训经费预算培训时间等。计划初稿在返回各部门进步讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门的培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。第十二条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表见附件四，报人力资源部审核，经主管副总经理批准后由人力资源部组织执行临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源部组织执行。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训内容及方式第十三条人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象明确的培训目标较为详细的培训内容和计划培训教师具体的培训方式考核方式培训经费预算培训时间等。第十四条基层管理人员及员工的培训内容培训内容包括知识技能素质培训等。知识培训包括公司文化发展战略规章制度基本政策与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识。二技能培训包括岗位职责操作规程和专业技能业务流程的培训，提高员工劳动生产率。三素质培训包括心理学人际关系学社会学价值观等方面的培训，引入新理念新思维，有助于员工观念的更新和提高，满足员工自我实现的需要。第十五条中高层管理人员各部门部长经理副总经理等的培训内容发展战略现代经营理念行业与市场发展动态高级工商管理知识和技能如管理学组织行为学人力资源管理市场营销管理生产和运作管理管理控制领导科学与艺术公共关系学等。第十六条培训方式包括自我培训公司内部培训公司外部培训等。自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。二公司内部培训公司内部培训是指由公司总部及部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式新员工培训。二岗位技能培训。具体内容由各部门结合本部门实际情况和岗位设计。三转岗培训。公司员工调换工作岗位时，应按新岗位要求对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。四部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。三公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式学历或学位证书培训，如大专学历大本学历的学习等二参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训三参加有关专题研讨会展览会四出国学习考察培训等。第十七条新员工培训目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，明确自己工作职责程序经批准参加培训的员工有权享受公司为受训员工提供的各项待遇三员工有权向人力资源部或其上级提出改进培训效果的建议。第二十九条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标二培训期间学员应遵守培训纪律，按时出勤。三受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲四员工有义务将培训成果运用于工作岗位中，提高工作效率五员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报主管副总经理审批，可按公假处理。六具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。外部脱产培训时间在个月以上公司支付培训费用在元以上。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第八章培训效果评估第三十条培训结束后，人力资源部或主办部门应对培训效果进行评估检查，总结培训成果经验和教训，发现新的培训需要。评估要结合培训学员的表现，做出总的鉴定，与培训成绩起进入员工个人培训档案。第三十条培训效果主要指培训学员在培训过程中所获得的知识技能和综合素质的提高以及将这些成果在工作过程中运用转化，由此引起的工作方式和工作绩效的变化。可从以下几个方面进行评估知识技能测验。在培训结束时进行测验，可能的话，同时与培训前的测验成绩对比来评价培训成效。二调查培训学员的工作态度。设计相应的调查表调查培训学员的工作态度，与培训前的调查结果进行对比来评价培训成效。三培训学员工作效率的变化。在培训结束后段时间内，通