新兴和潜在业务的了解和评估，协调所有同服务相关的业务部门与下属企业的运营，确保服务标准业务体系和规范流程的建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系的建立岗位职责参与制定公司整体发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案并从整体发展方向出发，拟定服务业务的业务战略和具体战略举措负责审批各个相关业务部门与相关下属公司的发展目标和预算规划，根据业务发展需要进行必要调整，最终形成同公司整体发展目标相协调的服务业务的发展规划和预算编制领导下属业务部门积极跟踪服务相关业务的客户信息和需求，指导对客户资源的开发和维护，并负责参与行业大客户的开发和维护负责领导服务行业的相关资质的跟踪和申请工作，领导服务中心统筹管理服务相关资质证明负责协调业务部门之间的相互关系，并提出人员资源在各项目间的统筹分配和协调建议负责归口管理下属业务部门和参控股公司，推动不服务领域的新兴和潜在业务的了解和评估，协调所有同服务相关的业务部门与下属企业的运营，确保服务标准业务体系和规范流程的建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系的建立岗位职责参与制定公司整体发定下属业务主官的绩效指率增值分销业务销售收入有效流程制度得以实施的百分比商务物流体系管理水平评估指数第页，共页服务业务分管高管岗位目的负责公司服务业务的运作，包括现有集成业务的拓展和务体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政税务以及金融等相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为计划财裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询负责监督检查公司的全资控股子公司的财务运作和资金收支情况，进行财务方面的严格监管，并领导公司的内部审计工作就所辖部门的关键会计审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁批准后组织实施负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议通过后，具体负责领导其推广和执行审核公司的财务报表报告，确认其准确性，并报送总案并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务发展的需要负责领导组织实施具体的财务运作资本运作和公司投融资项目，并对其执行情况和结果进行有效监督根据公司的发展战略和业务需求，提出财务各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和股东财富最大化的目标岗位职责参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方研发目标达成率生产研发成本预算达成率生产计划按时完成率库存周转率生产性物料和产成品产能利用率第页，共页计财管理体系分管高管岗位目的总体负责管理股份公司包括财务投融资管理和审计等相关的责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系部门管理企业的整体研发方向，并具体协调同外部政府学校的相关资源负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用从企业的发展方向和战略出发，领导下属划等并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划作业管理质量体系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持括公司的整体创新管理生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划重大的投融资计润净资产收益率成本费用与预算差异率公司战略目标制度体系完成情况认证结果公司范围变革项目的完成质量第页，共页研发供应体系分管高管岗位目的负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括润净资产收益率成本费用与预算差异率公司战略目标制度体系完成情况认证结果公司范围变革项目的完成质量第页，共页研发供应体系分管高管岗位目的负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划重大的投融资计划等并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划作业管理质量体系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具体协调同外部政府学校的相关资源负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率研发目标达成率生产研发成本预算达成率生产计划按时完成率库存周转率生产性物料和产成品产能利用率第页，共页计财管理体系分管高管岗位目的总体负责管理股份公司包括财务投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和股东财富最大化的目标岗位职责参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务发展的需要负责领导组织实施具体的财务运作资本运作和公司投融资项目，并对其执行情况和结果进行有效监督根据公司的发展战略和业务需求，提出财务会计审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁批准后组织实施负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议通过后，具体负责领导其推广和执行审核公司的财务报表报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询负责监督检查公司的全资控股子公司的财务运作和资金收支情况，进行财务方面的严格监管，并领导公司的内部审计工作就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为计划财务体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政税务以及金融等相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指率增值分销业务销售收入有效流程制度得以实施的百分比商务物流体系管理水平评估指数第页，共页服务业务分管高管岗位目的负责公司服务业务的运作，包括现有集成业务的拓展和服务领域的新兴和潜在业务的了解和评估，协调所有同服务相关的业务部门与下属企业的运营，确保服务标准业务体系和规范流程的建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系的建立岗位职责参与制定公司整体发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案并从整体发展方向出发，拟定服务业务的业务战略和具体战略举措负责审批各个相关业务部门与相关下属公司的发展目标和预算规划，根据业务发展需要进行必要调整，最终形成同公司整体发展目标相协调的服务业务的发展规划和预算编制领导下属业务部门积极跟踪服务相关业务的客户信息和需求，指导对客户资源的开发和维护，并负责参与行业大客户的开发和维护负责领导服务行业的相关资质的跟踪和申请工作，领导服务中心统筹管理服务相关资质证明负责协调业务部门之间的相互关系，并提出人员资源在各项目间的统筹分配和协调建议负责归口管理下属业务部门和参控股公司，推动不同类型业务部门之间在客户资