消费及树立品牌的新选择服装网络购物行业未来发展趋势预测趋势未来年高增长趋势二竞争格局明朗化趋势三市场参与者增多趋势四差异化竞争策略趋势五引领消费时尚观二网站定位与总体目标网站的定位服装行业销售平台网站经营目标主要以休闲系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。网站平台作用对传统销售渠道的补充和互补，同时也是企业占领未来网络销售市场的重要切入点。三受众群体分析服装作为网络购物交易额最大的品类，在网购用户中的渗透率持续高涨。年中国服装网络购物用户规模将超万，占网购用户的比重超七成，预计到年该比重将突破。受众年龄分析服装网站的主要目标受众是岁左右的白领阶乘，这部分人的有着高学历，高收入的特点非常符合网购的市场特点。受众行为习惯由于这类人群的受教育程度相对较高，对网络的使用程度和掌握水平熟练，我们在网站策划是，遵循最为直接的常态的受众行为习惯，从而突出网站的易用性，进而达到门户可用价值的最大化。四服装市场竞争分析销售模式特点优势不足代表公司批发模式通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。利用批发市场全国销售网点多辐射面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。不利用品牌创立维护与形象提升，对公司长远发展不利。卓越织造代理商模式将全国划分为若干区域，每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售，由代理商发展和管理下属终端商。节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的积极性和主动性。在品牌推广与货品管理上不易控制。七匹狼特许加盟模式以特许经营权为核心，由公司总部直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商，按照统的模式进行销售。品牌管理标准化系统更新及时。对加盟双方的协同要求较高，加盟商的自由度受到很大限制。报喜鸟直营模式品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。较好地体现品牌形象容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行力强，能够最准确的掌握市场信息。初始投资成本较高，终端管理能力要求较高。雅戈尔团购模式公司团购营销部分直接与大型企业接洽，签订公司司服职业装定做合同。资金回笼稳定快捷，存货周转时间短。对公司团购营销团队的要求较高。凯诺科技网络销售模式利用品牌与互联网开展网上销售。减少销售环节，节约实际销售成本信息采集及时物流管理快捷。不能克服实体店购物的优势，相关法律体系不健全网上交易存在安全隐患。模式利用淘宝等平台销售服装的小买家，比较分产，产品般都是低端或外贸库存压单产品。价格低，容易吸引低端消费者。规模小，不容易形成明显的产品优势。淘宝服装买家服装市场现有企业之间的竞争可以从三个关键词去理解激烈分散变化。�竞争激烈对于市场中现有的大量中小，以及即将进入的企业而言，激烈的竞争方面是来自服装市场本身已有的企业之间的竞争，另外很重要的方面还是和上不计其数的中小卖家之间的竞争。目前国内大大小小的服装平台不下数千家，但是稍具规模的企业数量屈指可数。特别是细分到类商品，比如男装衬衫，同质化的平台和产品很多。虽然竞争激烈，但是服装行业还是有着巨大的市场空间现在需要有实力的传统服装品牌企业，运用自己的产品优势，库存优势，物流配送优势，服务优势来占领市场，因为小的厂商大都是代销，在这些方面没有量比较难保证。细分市场，抓住针对的消费群体通过自身快速发展，并购其它服装直销企业提高公司公关能力，建立与上游渠道良好的客户关系避免与发展起来的强势服装直接竞争保证充足的企业运营资本通过对上下游产业链的控制，保证产品质量必要的市场调查，清楚消费者满意度。六网站结构模块分析网站风格商业标准型色调定位时尚色调，突出品牌理念和风格。栏目设置具体参见栏目图服装企业运营要素商品管理商品分类会员自助平台商品营销信息发布模块产品信息发布后台管理模块图片信息发布会员服务中心网站模块管理全站信息管理通用信息发布会员管理平台会员资金管理等购物车，支付模块支付系统管理购物模块管理产品模块服装七赢利模式分析通过销售产品获得利润详细的盈利模式在后期会深入分析八支点科技服务项目网络项目运营支点提供全方位运营服务网站品牌形象整体推广策划电子商务平台建设门户网站和传统互联网的对接服务市场推广服务日常网站维护管理外包服务淘宝店铺商城的运营网络营销顾问服务网站的收入模式分析网站的销售模式及渠道分析网络营销策略与营销资源诊断网上产品策略诊断网站推广策略诊断网站结构与网站页面诊断营销页面与营销渠道诊断网站客户体验诊断用户访问分析招商引资服务项目旦开始盈利，我们将提供全方位的招商服务对项目进业之间的竞争，另外很重要的方面还是和上不计其数的中小卖家之间的竞争。目前国内大大小小的服装平台不下数千家，但是稍具规模的企业数量屈指可数。特别是细分到类商品，比如男装衬衫，同质化的平台和产品很多。虽然竞争激烈，但是服装行业还是有着巨大的市场空间现在需要有实力的传统服装品牌企业，运用自己的产品优势，库存优势，物流配送优势，服务优势来占领市场，因为小的厂商大都是代销，在这些方面没有量比较难保证。细分市场，抓住针对的消费群体通过自身快速发展，并购其它服装直销企业提高公司公关能力，建立与上游渠道良好的客户关系避免与发展起来的强势服装直接竞争保证充足的企业运营资本通过对上下游产业链的控制，保证产品质量必要的市场调查，清楚消费者满意度。六网站结构模块分析网站风格商业标准型色调定位时尚色调，突出品牌理念和风格。栏目设置证充足的企业运营资本通过对上下游产业链的控制，保证产品质量必要的市场调查，清楚消费者满意度。六网站结构模块分析网站风格商业标准型色调定位时尚色调，突出品牌理念和风格。栏目设置是代销，在这些方面没有量比较难保证。细分市场，抓住针对的消费群体通过自身快速发展，并购其它服装直销企业提高公司公关能力，建立与上游渠道良好的客户关系避免与发展起来的强势服装直接竞争保衫，同质化的平台和产品很多。虽然竞争激烈，但是服装行业还是有着巨大的市场空间现在需要有实力的传统服装品牌企业，运用自己的产品优势，库存优势，物流配送优势，服务优势来占领市场，因为小的厂商大都装市场本身已有的企业之间的竞争，另外很重要的方面还是和上不计其数的中小卖家之间的竞争。目前国内大大小小的服装平台不下数千家，但是稍具规模的企业数量屈指可数。特别是细分到类商品，比如男装衬容易形成明显的产品优势。淘宝服装买家服装市场现有企业之间的竞争可以从三个关键词去理解激烈分散变化。�竞争激烈对于市场中现有的大量中小，以及即将进入的企业而言，激烈的竞争方面是来自服店购物的优势，相关法律体系不健全网上交易存在安全隐患。模式利用淘宝等平台销售服装的小买家，比较分产，产品般都是低端或外贸库存压单产品。价格低，容易吸引低端消费者。规模小，不业装定做合同。资金回笼稳定快捷，存货周转时间短。对公司团购营销团队的要求较高。凯诺科技网络销售模式利用品牌与互联网开展网上销售。减少销售环节，节约实际销售成本信息采集及时物流管理快捷。不能克服实体较好地体现品牌形象容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行力强，能够最准确的掌握市场信息。初始投资成本较高，终端管理能力要求较高。雅戈尔团购模式公司团购营销部分直接与大型企业接洽，签订公司司服职，或由特许区域商发展终端加盟商，按照统的模式进行销售。品牌管理标准化系统更新及时。对加盟双方的协同要求较高，加盟商的自由度受到很大限制。报喜鸟直营模式品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。品销售，由代理商发展和管理下属终端商。节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的积极性和主动性。在品牌推广与货品管理上不易控制。七匹狼特许加盟模式以特许经营权为核心，由公司总部直接发展终端加盟商面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。不利用品牌创立维护与形象提升，对公司长远发展不利。卓越织造代理商模式将全国划分为若干区域，每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产众行为习惯，从而突出网站的易用性，进而达到门户可用价值的最大化。四服装市场竞争分析销售模式特点优势不足代表公司批发模式通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。利用批发市场全国销售网点多辐射岁左右的白领阶乘，这部分人的有着高学历，高收入的特点非常符合网购的市场特点。受众行为习惯由于这类人群的受教育程度相对较高，对网络的使用程度和掌握水平熟练，我们在网站策划是，遵循最为直接的常态的受群体分析服装作为网络购物交易额最大的品类，在网购用户中的渗透率持续高涨。年中国服装网络购物用户规模将超万，占网购用户的比重超七成，预计到年该比重将突破。受众年龄分析服装网站的主要目标受众是直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。网站平台作用对传统销售渠道的补充和互补，同时也是企业占领未来网络销售市场的重要切入点。三受众二网站定位与总体目标网站的定位服装行业销售平台网站经营目标主要以休闲系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的为服装企业降低成本拓展渠道增加消费及树立品牌的新选择服装网络购物行业未来发展趋势预测趋势未来年高增长趋势二竞争格局明朗化趋势三市场参与者增多趋势四差异化竞争策略趋势五引领消费时尚观二为服装企业降低成本拓展渠道增加，并且中等户型平方米的供应量明显偏低，本项目应该在户型配比上进行合理配置。通过上述楼盘的开发，该地块所处区域土地开发正逐步进入成熟期，住宅的品质和售价正逐步上升，为该地块的开发提供了较好的市场契机。