TOP332016苏教版语文必修四第4专题 文学特长生能否特招 ppt课件2.ppt文档免费在线阅读

在建工程土建阶段评分计算得分计算表第页，共页公司项目总包土建质量实测总包得分机电工程得分安全文明得分关键质量问题得分总包加减分土建总包综合得分公共区域工程得分内业资料项目加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分混凝土结构二次结构公司项目总包总包公司项目总包总包得分计算方式总包综合得分说明混凝土结构和二次结构仅进行项检查时，该单项得分权重为在总包土建机电安全和关键问题检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司项目部综合得分，式中为总包个数。

说明在项目总包公共区工程和内业资料检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司综合得分，式中为项目个数。

说明混凝土结构质量实测得分二次结构质量实测得分第页，共页机电工程得分得分安全文明得分得分关键质量问题得分土建阶段土建总包综合得分公共区域工程检查综合得分内业资料得分指总包加减分指分公司项目部加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分。

在建工程批量精装修评分计算得分计算表公司项目标段园林装饰得分机电工程得分安全文明得分关键质量问题得分标段综合得分公共区域工程得分内业资料项目加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分装饰评分园林评分公司项目标段标段公司项目标段标段得分计算方式标段综合得分第页，共页说明在景观工程和装饰工程仅进行项检查时，该单项得分权重为在园林装饰机电安全和关键问题检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司项目部综合得分，式中为项目标段个数。

说明在项目标段检查公共区工程和内业资料检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司综合得分，式中为项目个数。

说明装饰工程得分景观工程得分机电工程得分得分安全文明得分得分关键质量问题得分标段得分公共区域工程检查综合得分内业资料得分指分公司项目部加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分。

仅有公共区域品质检查的项目评分计算得分计算表公司项目公共区域品质检查综合得分项目加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分第页，共页公司项目公司项目得分计算方式分公司项目部综合得分，式中为总包个数。

分公司综合得分，式中为项目个数。

说明分公司综合得分分公司项目部综合得分分别指分公司项目部加减分公共区域品质检查综合得分仅有公共区域品质检查的项目评估成绩单独进行排名。

加分项说明采用了新材料新技术施工的项目，且具有推广价值成本节约工期节约的，将视情况给予加分。

扣分项说明如存在集团月度检查评估问题扣分表年月版见附件中的问题，按表格中相应分数扣分。

对自检上报分数的离散性进行奖罚分处理数据偏差率在正负以内含，不扣分，数据偏差率在正负以外，在实测实量分数中扣分。

偏差率自查得分巡查得分巡查分数重大问题扣分项在总分中体现，严重问题和资料问题扣分项在各自专业分项得分中体现。

第页，共页七评估报告工程质量检查评估完成后由集团工程管理部组织编求下年度巡检平均得分提高以上含本年度巡检平均得分分含以下，要求下年度巡检平均得分提高以上含。

如没完成提升目标，对项目部将给予挂网通报批评。

九奖惩制度集团工程月度巡检中集团在建项目和已入伙半年以内工程进行巡检和排名奖励措施单月评比及奖励每次评估将对集团范围内总分排名第二三名且同时满足工程质量实测合格率不低于综合评分不低于分且无重大风险通报的总包第页，共页单位项目部进行通报表扬，并按以下规定颁发电子版奖旗第名颁发红旗面，第二名颁发蓝旗面，第三名颁发黄旗面。

单月评比及奖励每次评估将对集团范围内总分排名第二三名且同时满足工程质量实测合格率不低于综合评分不低于分且无重大风险通报的分公司项目部进行通报表扬，并按以下规定颁发电子版奖旗第名颁发红旗面，第二名颁发蓝旗面，第三名颁发黄旗面。

每次评估不针对监理单位单独评分排名，获奖项目部根据监理单位配合情况从项目部奖金中分配定额度给监理单位，以激励及调动监理单位项目部配合力度。

奖金额度为税后金额，获奖单位所提供发票面额须包括税金即发票面额为奖金加税金之和，该发票金额作为发奖单位成本列支，发票由获奖单位所属合同主体开具。

为了确保奖金发放到个人，获奖单位总包和监理单位报分配方案给分公司项目部负责人，由分公司项目部负责人负责奖金发放，要求每个领取人签字。

季度评比及奖励每季度按总包单位累计获得的奖旗情况进行奖金激励，具体如下奖金条件单位奖金每季度巡检情况单项目季度检查次单项目季度检查次单项目季度检查次总包单位万红万红另次分以上红蓝红万红蓝另次分以上红黄红黄蓝红万红另次分以上蓝另次分以上蓝黄红另次分以上蓝另次分以上黄蓝季度评比及奖励每季度按甲方项目部累计获得的奖旗情况进行奖金激励，具体如下奖金条件单位奖金每季度巡检情况单项目季度检查次单项目季度检查次单项目季度检查次甲方项目万红第页，共页部万红不低于综合评分不低于分且无重大风险通报的分公司项目部进行通报表扬，并按以下规定颁发电子版奖旗第名颁发红旗面，第二名颁发蓝旗面，第三名颁发黄旗面。

每次评估不针对监理单位单独评分排名，获奖项目部根据监理单位配合情况从项目部奖金中分配定额度给监理单位，以激励及调动监理单位项目部配合力度。

奖金额度为税后金额，获奖单位所提供发票面额须包括税金即发票面额为奖金加税金之和，该发票金额作为发奖单位成本列支，发票由获奖单位所属合同主体开具。

为了确保奖金发放到个人，获奖单位总包和监理单位报分配方案给分公司项目部负责人，由分公司项目部负责人负责奖金发放，要求每个领取人签字。

季度评比及奖励每季度按总包单位累计获得的奖旗情况进行奖金激励，具体如下奖金条件单位奖金每季度巡检情况单项目季度检查次单项目季度检查次单项目季度检查次总包单位万红万红另次分以上红蓝红万共页公司项目公司项目得分计算方式分公司项目部综合得分，式中为总包个数。

分公司综合得分，式中为项目个数。

说明分公司综合得分分公司项目部综合得分分公司项目部综合得分分公司综合得分。

仅有公共区域品质检查的项目评分计算得分计算表公司项目公共区域品质检查综合得分项目加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分第页，个数。

说明装饰工程得分景观工程得分机电工程得分得分安全文明得分得分关键质量问题得分标段得分公共区域工程检查综合得分内业资料得分指分公司项目部加减分，式中为项目标段个数。

说明在项目标段检查公共区工程和内业资料检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司综合得分，式中为项目第页，共页说明在景观工程和装饰工程仅进行项检查时，该单项得分权重为在园林装饰机电安全和关键问题检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司项目部综合得分综合得分装饰评分园林评分公司项目标段标段公司项目标段标段得分计算方式标段综合得分机电工程得分安全文明得分关键质量问题得分标段综合得分公共区域工程得分内业资料项目加减分分公司项目部综合得分分公司工程检查综合得分内业资料得分指总包加减分指分公司项目部加减分分公司项目部综合得分分公司综合得分。

在建工程批量精装修评分计算得分计算表公司项目标段园林装饰得分，式中为项目个数。

说明混凝土结构质量实测得分二次结构质量实测得分第页，共页机电工程得分得分安全文明得分得分关键质量问题得分土建阶段土建总包综合得分公共区域目部综合得分，式中为总包个数。

说明在项目总包公共区工程和内业资料检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司综合得分说明混凝土结构和二次结构仅进行项检查时，该单项得分权重为在总包土建机电安全和关键问题检查有缺项时，评分最终得分检查项实际得分检查项权重合计值。

分公司项分公司项目部综合得分分公司综合得分混凝土结构二次结构公司项目总包总包公司项目总包总包得分计算方式总包综合得分分机电工程得分安全文明得分关键质量问题得分总包加减分土建总包综合得分公共区域工程得分内业资料项目加减分总入评分表，对于存在重大质量安全风险的项目，集团将按附件六集团月度检查评估问题扣分表年月版进行扣减处理。

在建工程土建阶段评分计算得分计算表第页，共页公司项目总包土建质量实测总包得查复核。

最终得分以检查组抽检复核结果为准。

集团巡检采用月度随机不提前通知的方式进行。

六评分办法工程质量检查实测合格率计算方法将当次在建工程评估涵盖土建批量精装修阶段结果公共区域工程评估结果汇原则上不超过人，参加过集团工程巡检是项目经理认证的前提条件。

检查方式下属公司项目部按照现场施工进度，必须及时把本项目的自检资料填报在集团数据管理系统中。

检查组主要是对下属公司填报的实测实量结果进行抽组的组成检查组由集团工程管理部与下属公司人员组成。

分工综合安全实测实量机电材料人数备注组长由集团人员担任参加工程检查的下属公司人员必须是入职半年以上的正式员工，并规定如下每个分公司参加检查组人员原组的组成检查组由集团工程管理部与下属公司人员组成。

分工综合安全实测实量机电材料人数备注组长由集团人员担任参加工程检查的下属公司人员必须是入职半年以上的正式员工，并规定如下每个分公司参加检查组人员原则上不超过人，参加过集团工程巡检是项目经理认证的前提条件。

检查方式下属公司项目部按照现场施工进度，必须及时把本项目的自检资料填报在集团数据管理系统中。

检查组主要是对下属公司填报的实测实量结果进行抽查复核。

最终得分以检查组抽检复核结果为准。

集团巡检采用月度随机不提前通知的方式进行。

六评分办法工程质量检查实测合格率计算方法将当次在建工程评估涵盖土建批量精装修阶段结果公共区域工程评估结果汇总入评分表，对于存在重大质量安全风险的项目，集团将按附件六集团月度检查评估问题扣分表年月版进行扣减产生，以尽量降低成本。

建立完善的职工教育培训系统，对员工进行定期培训，提高从业人员的业务素质。

引进专业管理人才，建立完善的管理体制，制定科学的运行机制，以市场为导向，加强监督与管理，保证市场有条不紊