1、计学院任家华三妥善处理好以下关系洽商代表应注意只可适当点拨“画龙点睛”般地概括归纳出问题要点但是，咨询顾问不能帮助客户理清思路，也不能指明出路，这些是有偿服务的内容。否则，些客户将因无偿的“指点迷津”而顿悟和放弃咨询需求，不珍惜咨询的价值。咨询机构应充分理解和考量客户在困难中产生的急功近利的要求。财务与会计学院任家华不能被企业”借刀“在提出的咨询课题背后，隐藏着权力之争。人事争斗是真，解决问题是假。但是，咨询机构需要区别，有些客户主管想借咨询顾问的口和手，去说自己不便说的话干自己不便干的事，具有定的合理性，这也是咨询服务的功能之。其判断准则是是否遵守咨询的基本规则。如果客户无意修正其真实意图，咨询机构将承受咨询失败和毁誉的风险，因此，必须考量撤出该客户。财务与会计学院任家华不超越权责调查研究如果超越权责进行调查，往往是“出力不落好”。表面。

2、愿景目标业务范围职能策略研发组织管理人力资源市场营销财务支撑体系企业战略管理咨询与诊断程序成产品或事业范围界定和未来方向各产品市场战略即竞争优势与竞争武器设计财务与会计学院任家华三职能战略确定各经营职能如何实现总体战略的方案实现战略的途径基本应”五粮液“天下三千年，五粮成玉液”唐时宫廷酒，今日剑南春财务与会计学院任家华二企业总体战略确定，即各战略要素的选择企业成长方向与事业构战略管理咨询与诊断的基本方法战略管理咨询与诊断的内容战略管理咨询与诊断基本程序财务与会计学院任家华第节企业战略管理诊断的方法财务与会计学院任家华”。客户是自己变革的主角，变革的方案需要客户自己推行。财务与会计学院任家华第六章企业战略管理咨询与诊断财务与会计学院任家华主要内容多咨询机构没有为客户培养出支理解变革愿意变革和有能力实施变革的积极。

3、向客户表明咨询顾问是做这件工作最合适的咨询顾问。经费预算。结尾。财务与会计学院任家华深入商谈与签定咨询合同财务与会计学院任家华延伸阅读亚洲开发银行的建议书格式要求及评价准则对般咨询项目，主要从以下几个方面考察咨询项目建议书咨询机构的资历。般从三个方面考察相似项目的工作经验在类似地区的工作经验其他因素，如咨询机构的工作能力，后备人员是否充足，是否有相似项目经验的咨询专家参与等。研究路线和研究方法财务与会计学院任家华咨询专家。对咨询专家的考察是亚洲开发银行在考察项目建议书中最重视的环，所占的分数比重也最大。亚洲开发银行咨询机构的个人简历有标准格式要求，要针对具体项目和任务撰写简历。简历要简洁，般简历要短于页，但又不能太短，否则会影响评审官员对该名咨询顾问资历的认可。财务与会计学院任家华二其他流程略附咨询步骤与相应事项财务与会计学院任家华财务与。

4、的诊断步骤财务与会计学院任家华二企业多角化战略的咨询与诊断企业总体情况分析外部因素与内部因素的详细调研多角化的必要性和可行性评价多角化类型选择多角化实现模式选择操作方案设计方案论证与实施企业战略管理咨询与诊断程序财务与会计学院任家华三企业新事业选择的咨询与诊断项目可行性分析企业经营环境详细调研企业能力的诊断事业方案初选深入调查与经济分析可行性研究方案设计与评价事业推进方式实施计划企业战略管理咨询与诊断程序财务与会计学院任家华四企业战略管理咨询与诊断的主要程序般架构外部分析宏观环境分析产业政策趋势未来行业发展的态势机会与威胁市场竞争格局客户需求特点等内部分析赢利能力分析组织管理能力分析竞争力分析价值链分析组织文化分析等核心能力要求战略地图关键绩效指标关键成果因素组织结构信息系统核心政策战略目标使命核心价值。

5、计学院任家华咨询专家。对咨询专家的考察是亚洲开发银行在考察项目建议书中最重视的环，所占的分数比重也最大。亚洲开发银行咨询机构的个人简历有几个方面考察咨询项目建议书咨询机构的资历。般从三个方面考察相似项目的工作经验在类似地区的工作经验其他因素，如咨询机构的工作能力，后备人员是否充足，是否有相似项目经验的咨询专家参与等。会计学院任家华深入商谈与签定咨询合同财务与会计学院任家华延伸阅读亚洲开发银行的建议书格式要求及评价准则对般咨询项目，主要从以下键是向客户清楚表明哪些人将参与咨询项目，每个人的责任是什么，并且通过项目组成员的个人资历增强项目诊断的可信度。资格。向客户表明咨询顾问是做这件工作最合适的咨询顾问。经费预算。结尾。财务与会键是向客户清楚表明哪些人将参与咨询项目，每个人的责任是什么，并且通过项目组成员的个人资历增强项目诊断的可信度。资格。。

6、看客户高兴咨询方多提供了服务，但同时会给客户种感觉咨询缺乏规范，甚至产生种不信任感。以咨询组长为核心，统内外协调。即必须以咨询组长首席咨询顾问为主协调关系解决分歧。组员不要轻易随便去协调公司管理人员。财务与会计学院任家华咨询机构旦承接咨询，应把工作的重点放在启发培育指导客户内部的变革力量上，而不能满足于向客户提交份分析中肯的咨询报告。在我国目前的管理咨询实践中，在咨询工作结束时，许多咨询机构没有为客户培养出支理解变革愿意变革和有能力实施变革的积极力量，使客户决策者变革的决心往往缺乏群众基础，导致咨询改善方案被束之高阁。成功咨询服务的内涵是“不仅交给条鱼，而且教会钓鱼的方法”。客户是自己变革的主角，变革的方案需要客户自己推行。财务与会计学院任家华第六章企业战略管理咨询与诊断财务与会计学院任家华主要内容战略管理咨询与诊断的基本方法战略管理咨询。

7、力量，使客户决策者变革的决心往往缺乏群众基础，导致咨询改善方案被束之高阁。成功咨询服务的内涵是“不仅交给条鱼，而且教会钓鱼的方法咨询机构旦承接咨询，应把工作的重点放在启发培育指导客户内部的变革力量上，而不能满足于向客户提交份分析中肯的咨询报告。在我国目前的管理咨询实践中，在咨询工作结束时，许户种感觉咨询缺乏规范，甚至产生种不信任感。以咨询组长为核心，统内外协调。即必须以咨询组长首席咨询顾问为主协调关系解决分歧。组员不要轻易随便去协调公司管理人员。财务与会计学院任家华誉的风险，因此，必须考量撤出该客户。财务与会计学院任家华不超越权责调查研究如果超越权责进行调查，往往是“出力不落好”。表面看客户高兴咨询方多提供了服务，但同时会给客主管想借咨询顾问的口和手，去说自己不便说的话干自己不便干的事，具有定的合理性，这也是咨询服务的功能之。其判断准则是。

8、分析战略方案的制定与评价选择实施计划编制主要是环境的分析，但既要涵盖总体环境，也要有各产品领域的具体环境分析。般可采用矩阵或麦肯锡矩阵分析。事业组合分析的原则是经营特色和主次分明前景良好与冒险性组合关联性与战略协同效应如果不考虑进入新领域只对原事业的分析结果作出判断选择确定方案即可如希望进入新事业，进入“新事业开发战略诊断”步骤内容公司整体原则。宗旨方针和经营主线确定个别事业的成长方向关联性判断资源如何配合与协调。各事业竞争优势辨析企业战略管理咨询与诊断程序企业总体战略的诊断步骤财务与会计学院任家华二企业多角化战略的咨询与诊断企业总体情况分析外部因素与内部因素的详细调研多角化的必要性和可行性评价多角化类型选择多角化实现模式选择操作方案设计方案论证与实施企业战略管理咨询与诊断程序财务与会计学院任家华三企业新事业选择的咨询与诊断项目可行性分。

9、是否遵守咨询的基本规则。如果客户无意修正其真实意图，咨询机构将承受咨询失败和毁困难中产生的急功近利的要求。财务与会计学院任家华不能被企业”借刀“在提出的咨询课题背后，隐藏着权力之争。人事争斗是真，解决问题是假。但是，咨询机构需要区别，有些客户地概括归纳出问题要点但是，咨询顾问不能帮助客户理清思路，也不能指明出路，这些是有偿服务的内容。否则，些客户将因无偿的“指点迷津”而顿悟和放弃咨询需求，不珍惜咨询的价值。咨询机构应充分理解和考量客户在略附咨询步骤与相应事项财务与会计学院任家华财务与会计学院任家华三妥善处理好以下关系洽商代表应注意只可适当点拨“画龙点睛”般标准格式要求，要针对具体项目和任务撰写简历。简历要简洁，般简历要短于页，但又不能太短，否则会影响评审官员对该名咨询顾问资历的认可。财务与会计学院任家华二其他流程研究路线和研究方法财务与会。

10、创业的口号。能否理顺内部管理体制，抓住新的市场机会是二次创业成功的关键。财务与会计学院任家华解决方案在经过内部访谈行业访谈和调查问卷后，准确找出了客户存在的具体问题，团队与集团管理层制定了周密的工作计划，帮助管理层明确了集团发展的远景目标，包括行业定位，基本价值观，核心竞争优势等。将集团改组为控股公司架构，在母子公司之间采用不同的集权和分权模式。最后，与客户起制定切实可行的实施方案，客户取得了良好的效果，理顺了内部管理关系明确了战略方向。财务与会计学院任家华第三节战略管理咨询与诊断基本程序财务与会计学院任家华战略管理现状调查现行战略体系调查战略决策程序调查战略实施管理情况调查战略管理能力执行力调查现有战略理念调查企业战略分析战略环境战略选择分析企业战略管理咨询与诊断调研的重点问题财务与会计学院任家华产品与市场分析事业组合。

11、析企业经营环境详细调研企业能力的诊断事业方案初选深入调查与经济分析可行性研究方案设计与评价事业推进方式实施计划企业战略管理咨询与诊断程序财务与会计学院任家华四企业战略管理咨询与诊断的主要程序般架构外部分析宏观环境分析产业政策趋势未来行业发展的态势机会与威胁市场竞争格局客户需求特点等内部分析赢利能力分析组织管理能力分析竞争力分析价值链分析组织文化分析等核心能力要求战略地图关键绩效指标关键成果因素组织结构信息系统核心政策战略目标使命核心价值愿景目标业务范围职能策略研发组织管理人力资源市场营销财务支撑体系企业战略管理咨询与诊断程序财务与会计学院任家华第七章企业营销管理咨询与诊断主要内容营销管理诊断的基本程序企业市场营销参见病症财务与会计学院任家华诊断准备市场诊断企业内部诊断相关环节诊断综合分析。

12、与诊断的内容战略管理咨询与诊断基本程序财务与会计学院任家华第节企业战略管理诊断的方法财务与会计学院任家华基本应”五粮液“天下三千年，五粮成玉液”唐时宫廷酒，今日剑南春财务与会计学院任家华二企业总体战略确定，即各战略要素的选择企业成长方向与事业构成产品或事业范围界定和未来方向各产品市场战略即竞争优势与竞争武器设计财务与会计学院任家华三职能战略确定各经营职能如何实现总体战略的方案实现战略的途径和手段以上三大块六个部分可以分别诊断但必须有系统思考，也可以综合考虑，通盘设计。财务与会计学院任家华案例客户背景客户是家民营企业单位，拥有家上市公司，涉足个行业，业务遍及全国个省。年营业额为多亿元，员工多人。项目需求该集团起初是个集体小厂，改革开放年来经历了创业发展扩张调整的过程。面临全球经济体化和中国经济市场化的趋势，集团管理层提出了二次。

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