下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构拟配四台塔吊和五台施工井架具体位置见平面图负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械拟配四台塔吊和五台施工井架具体位置见平面图负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作第三章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导理高的面积，的周长为如图，是反比例函数图象上点，过点作⊥轴于点，点在轴上，的面积为，则这个反比例函数的解析式为二解答题如图，是反比例函数在第象限图象上的点，点的坐标为，当点的横坐标逐渐增大时，的面积将如何变化若与均为等边三角形，求此反比例函数的解析式及点的坐标已知点的坐标为在轴上存在点不与点重合，以为边作正方形，使点落在反比例函数的图象上小明对上述问题进行了探究，发现不论取何值，符合上述条件的正方形只有两个，且个正方形的顶点在第四象限，另个正方形的的坐标年郴州市已知如图，双曲线的图象经过两点求双曲线的解析式试比较与的大小如图，正比例函数的图象与反比例函数在第象限的图象交请你通过改变点坐标，对直线的解析式进行探究可得，若点的坐标为，时，则依据的规律，如果点的坐标为请你求出点和点顶点在第二象限如图所示，若反比例函数解析式为，点坐标为图中已画出符合条件的个正方形，请你在图中画出符合条件的另个正方形，并写出点的坐标的坐标是不与点重合，以为边作正方形，使点落在反比例函数的图象上小明对上述问题进行了探究，发现不论取何值，符合上述条件的正方形只有两个，且个正方形的顶点在第四象限，另个正方形的点，点的坐标为，当点的横坐标逐渐增大时，的面积将如何变化若与均为等边三角形，求此反比例函数的解析式及点的坐标已知点的坐标为在轴上存在点的周长为如图，是反比例函数图象上点，过点作⊥轴于点，点在轴上，的面积为，则这个反比例函数的解析式为二解答题如图，是反比例函数在第象限图象上的为第题甲乙输入取倒数输出已知点在双曲线上，且，过作⊥轴于，的垂直平分线交于则的面积，在同直角坐标系中的图象可能是如图，在第象限内，点，，是双曲线上的两点，⊥轴于点，⊥轴于点，与交于点，则的面积如图，所示的计算程序中，与之间的函数关系对应的图象所在的象限是第象限第三象限第二四象限第四象限函数与过时能够相互望见，求甲乙两船可以相互望见时的取值范围课时二达标题库选择填空题反比例函数图象上有三个点其中，则的大小关系是两船行驶后，与港的距离分别为，与的函数关系如图所示填空两港口间的距离为，求图中点的坐标，并解释该点坐标所表示的实际意义若两船的距离不超当小聪与小明迎面相遇时，他们离学校的路程是多少千米小时千米图在条直线上依次有三个港口，甲乙两船同时分别从港口出发，沿直线匀速驶向港，最终达到港设甲乙分钟之间的函数关系，请根据图象回答下列问题小聪在天阁查阅资料的时间为分钟，小聪返回学校的速度为千米分钟请你求出小明离开学校的路程千米与所经过的时间分钟之间的函数关系式校出发到宁波天阁查阅资料，学校与天阁的路程是千米小聪骑自行车，小明步行，当小聪从原路回到学校时，小明刚好到达天阁图中折线和线段分别表示两人离学校的路程千米与所经过的时间分别写出到甲乙商店购买该种铂金饰品所需费用元和重量克之间的函数关系式李阿姨要买条重量不少于克且不超过克的此种铂金饰品，到哪个商店购买最合算拔高题库下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经