裁类含年度补充合同减少金额的由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十六条其他类含年度补充合同增加金额万元以下含万元的，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上的报直管副总裁审批。其他类含年度补充合同减少金额的由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十七条主体装修园建工程合同实际造价超过原合同的，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。第二十八条合同变更，虽不涉及价格增减，但对原合同约定的重要条款付款条件结算方式工期违约责任及其他影响我方权益的条款进行修改签订补充合同的，地区公司权限合同的补充合同由地区公司董事长或主持工作把手审批，集团权限合同的补充合同按照合同管理中心制订下发的标准合同条款签订的，报合同管理中心审核后实施，其他再报直管副总裁审批对原合同约定材料品牌变更的，须报直管副总裁审批同意，签订补充合同由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十九条合同解除须首先按以下权限进行立项审批工程类合同解除立项地区公司权限内审批的合同解除立项由地区公司董事长或主持工作把手审批超权限的合同解除立项，报集团合同管理中心及法律事务中心提供维权取证意见再报直管副总裁审批。我方单方解除的，须提供符合合同约定及法律规定的有效证据材料。非工程类合同解除立项地区公司董事长或主持工作把手自行审批。地区公司与集团系统关联公司之间签订的合同解除立项由经营中心审核后，报地区公司董事长或主持工作把手审批。第三十条解除合同或单方解除函件由地区公司董事长或主持工作把手审批，解除协议中涉及相关赔偿的，赔偿事项的确定按相关制度进行立项报批。第三十条同份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。第五章下属公司合同审批权限第三十二条金额万元以上必须签订合同金额不超过万元的，不该签的合同，不允许签合同对外签订合同金额万元以上含万元必须由下属公司主要负责人签名，不得委托他人代签。第三十三条下属公司承接集团地产系统相关单位业务的，合同及补充合同由发包单位负责报审，由集团经营中心审核后，再报地区公司董事长或主持工作把手审批，另方不需再报批。第三十四条各下属公司上报集团审批的合同，按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的由合同管理中心审核后实施无标准范本的合同，经合同管理中心审核后，再按相应权限上报审批。第三十五条建筑设计院的合同含年度合同报建筑设计院院长审批。建筑设计院代地区公司报审的合同，按本条审批权限执行。第三十六条园林集团对外发包合同含年度合同，金额万元以下含万元的报园林集团主要负责人审批金额万元以上报直管副总裁审批。园林集团代地区公司报审的合同，按本条审批权限执行。第三十七条力拓土石方公司对外发包的合同含年度合同，金额万元以下含万元的报力拓公司主要负责人审批金额万元以上报直管副总裁审批。第三十八条金属材料公司对外发包的合同，金额万元以下含万元的报金属材料公司主要负责人审批金额万元以上及年度合同报直管副总裁审批。第三十九条材料公司的合同，金额万元以下含万元的报材料公司主要负责人审批金额万元以上及年度合同报直管副总裁审批。第四十条由地区公司代越秀住建金属材料公司签订的对外发包合同，经集团经营中心审核后，报合同管理中心审批，越秀住建金属材料公司盖章执行。第四十条由材料公司统配送给施工单位的代供代扣代付材料，必须与地区公司施工单位签订三方协议，同时与施工单位签订供货合同。三方协议及供货合同由材料公司自行审批。第四十二条赔偿补偿合同，金额万元以下含万元的由各下属公司主要负责人审批金额万元以上万元以下含万元的报直管副总裁审批金额万元以上的再报集团分管领导审批。第四十三条年度合同变更，材料公司由直管副总裁审批因设计原因产品的更新换代及产品优化，且不增加成本所签订的年度合同补充协议，由材料公司负责人审批其他下属公司按原合同审批权限报批。第四十四条下属公司非年度补充合同金额增加万元以下含万元的报各下属公司主要负责人审批金额增加万元以上的，报各直管副总裁审批。建筑设计院补充合同由设计院院长审批。各下属公司非年度补充合同金额减少的报各下属公司主要负责人审批。第四十五条解除合同按原合同审批权限报批。第四十六条同份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。第六章合同审批权限其他规定第四十七条除集团总部地区公司下属公司以外的集团系统其他单位的合同审批权限按相应制度规定执行。第四十八条严禁上级委托下级行使合同审批权。第四十九条违反或规避合同审批权限的，对相关责任人及各级责任领导给予问责降薪降职免职直至开除的处分。第七章合同审核及签订第五十条合同管理部在合同审核时应对合对方违约证据并提出反索赔。勘探合同的履约责任部门为工程部，设计合同的履约责任部门为总工室，开发报建合同的履约责任部门为开发部，工程施工合同的履约责任部门为工程部，全国部门负责督促协助合同对方提交保证金保函，保证金提交至财务部，保函提交至合同管理部复核其有效性再由合同管理部转交至财务部。保证金保函的退还由对方申请，报履约责任部门预决算部合同管理部财务部审核后，报地区公司董事长或主持工作把手审批。合同管理部负责建立履约保证金保函台账，每半年报集团财务中心合同管理中心备案。如有特殊原因需免除或变更的，按原合同审批流程报批，集团权限的报直管副总裁审批。如因我方原因造成工程需分期分批开工的，工程部根据实际情况分期分批下发开工令并做好场地移交记录，保证金保函的提交金额可根据实际开工的工程量按比例调整。如合同对方在合同履行过程中存在违约行为的，工程部应发函督促整改并收集其违约证据，若整改结果不满足我方要求，需另行委托第三方施工的，在委托前须书面告知对方，同时做好工作面的界定与转扣工作。施工单位严重违反合同的相关约定，导致整体工期明显无法材料公司由直管副总裁审批因设计原因产品的更新换代及产品优化，且不增加成本所签订的年度合同补充协议，由材料公司负责人审批其他下属公司按原合同审批权限报批。第四十四条下属公司非年度补充合同金额增加自行审批。第四十二条赔偿补偿合同，金额万元以下含万元的由各下属公司主要负责人审批金额万元以上万元以下含万元的报直管副总裁审批金额万元以上的再报集团分管领导审批。第四十三条年度合同变更，同管理中心审批，越秀住建金属材料公司盖章执行。第四十条由材料公司统配送给施工单位的代供代扣代付材料，必须与地区公司施工单位签订三方协议，同时与施工单位签订供货合同。三方协议及供货合同由材料公司十九条材料公司的合同，金额万元以下含万元的报材料公司主要负责人审批金额万元以上及年度合同报直管副总裁审批。第四十条由地区公司代越秀住建金属材料公司签订的对外发包合同，经集团经营中心审核后，报合万元的报力拓公司主要负责人审批金额万元以上报直管副总裁审批。第三十八条金属材料公司对外发包的合同，金额万元以下含万元的报金属材料公司主要负责人审批金额万元以上及年度合同报直管副总裁审批。第三金额万元以下含万元的报园林集团主要负责人审批金额万元以上报直管副总裁审批。园林集团代地区公司报审的合同，按本条审批权限执行。第三十七条力拓土石方公司对外发包的合同含年度合同，金额万元以下含同管理中心审核后，再按相应权限上报审批。第三十五条建筑设计院的合同含年度合同报建筑设计院院长审批。建筑设计院代地区公司报审的合同，按本条审批权限执行。第三十六条园林集团对外发包合同含年度合同，心审核后，再报地区公司董事长或主持工作把手审批，另方不需再报批。第三十四条各下属公司上报集团审批的合同，按照合同管理中心下发的标准合同条款签订的由合同管理中心审核后实施无标准范本的合同，经合的合同，不允许签合同对外签订合同金额万元以上含万元必须由下属公司主要负责人签名，不得委托他人代签。第三十三条下属公司承接集团地产系统相关单位业务的，合同及补充合同由发包单位负责报审，由集团经营中的，赔偿事项的确定按相关制度进行立项报批。第三十条同份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。第五章下属公司合同审批权限第三十二条金额万元以上必须签订合同金额不超过万元的，不该签区公司与集团系统关联公司之间签订的合同解除立项由经营中心审核后，报地区公司董事长或主持工作把手审批。第三十条解除合同或单方解除函件由地区公司董事长或主持工作把手审批，解除协议中涉及相关赔偿报集团合同管理中心及法律事务中心提供维权取证意见再报直管副总裁审批。我方单方解除的，须提供符合合同约定及法律规定的有效证据材料。非工程类合同解除立项地区公司董事长或主持工作把手自行审批。地司董事长或主持工作把手审批。第二十九条合同解除须首先按以下权限进行立项审批工程类合同解除立项地区公司权限内审批的合同解除立项由地区公司董事长或主持工作把手审批超权限的合同解除立项，手审批，集团权限合同的补充合同按照合同管理中心制订下发的标准合同条款签订的，报合同管理中心审核后实施，其他再报直管副总裁审批对原合同约定材料品牌变更的，须报直管副总裁审批同意，签订补充合同由地区公八条合同变更，虽不涉及价格增减，但对原合同约定的重要条款付款条件结算方式工期违约责任及其他影响我方权益的条款进行修改签订补充合同的，地区公司权限合同的补充合同由地区公司董事长或主持工作把裁审批。其他类含年度补充合同减少金额的由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十七条主体装修园建工程合同实际造价超过原合同的，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。第二十类含年度补充合同减少金额的由地区公司董事长或主持工作把手审批。第二十六条其他类含年度补充合同增加金额万元以下含万元的，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上的报直管副总题必须使用铅笔填涂非选择题必须使用毫米黑色字迹的中性笔书写，字体工整笔迹清楚。请按照题号顺序在各题目的答题区域内作答，超出答题区域书写的答案无效。作图可先使用铅笔填涂非选择题作图必须用黑色字迹的