要检查工序施工过程中是否按照设计图纸图是否需要改进之处。工序施工完成后主要检查是否满足个设计图纸施工验收规范要求。交底检查由工程技术员填写交底检查记录并存档。第二十三条工序施工过程检查，技术主管主要检查工序施工过程中是否按照设计图纸图集施工技术交底要求进行施工质检工程师主要检查是否按照验收规范标准进行施工。工序施工正常时，不需记录，若工序施工存在质量问题或未按交底施工时，检查人员应及时纠正或下发质量整改通知书第二十四条原材料进场检查分资料和实物两部分进行检查，资料主要有产品说明书合格证质量检测报告商检报告进口材料等，实物检查主要根据材料的特性，检查外形尺寸外观成型质量厚度直径表面损伤等项目。需要抽样送检的原材料，现场抽样送检。填写原材料进场验收记录物资部工程部安质部相关人员签字物机部存档。第二十五条测量复核主要复核构配件的轴线标高垂直度平整度建筑物的整体垂直度等。检查结果应留有原始数据。第二十六条专项检查要对检查出的质量问题进行汇总统计，找出这专项工作内容存在的质量通病和质量控制重点。为以后的施工提供借鉴。专项检查结束后，应下发检查通报，下发各劳务队伍和各部门。第二十八条隐蔽工程验收主要对隐蔽的项目进行验收，主要验收隐蔽项目是否符合设计图纸技术交底和施工验收规范要求。隐蔽工程验收完成后，应填写隐蔽工程验收记录。第二十九条质量三检制主要按照检验批次进行验收。验收的内容包括材料品种规格数量是否满足设计要求施工的允许偏差值是否超标等。内部旁站监督制度第章总则第条为进步规范工程项目施工旁站管理工作，加强工程实体质量控制，并使工程质量具备可追溯性，确保工程项目质量处于受控状态，特制定本制度。第二条本制度适用于项目部各部门和各作业班组，。第三条项目开工前，必须由项目总工组织，界定出本项目需要旁站的工序，并在安全质量管理组织设计中加以明确第四条严格坚持“尊重事实公平公正严肃问责惩前毖后”的问责原则。第二章旁站管理机构及成员组成第五条工程项目经理部施工旁站管理主责部门为工程项目经理部的工程部，辅责部门为工程项目经理部的安质部试验室以及其他各部门。第六条工程项目经理部旁站人员组成主要有旁站管理工作负责人旁站安排人旁站值班人。工程项目经理部必须指定名班子成员作为工程项目旁站管理工作负责人，旁站管理工作负责人应对旁站记录的真实性准确性和完整性负责。工程项目经理部应明确旁站安排人，原则上为旁站管理主责辅责部门负责人。工程项目经理部旁站人员以工程项目的工程部安质部试验室等部门人员以及副经理项目队长领工员施工员等为主原则上旁站值班人员只安排人特殊位臵要求试验人员全程旁站监控混凝土质量除外，旁站值班人员旁站时必须按照要求完成旁站记录。第三章旁站工作要求第七条在工程施工前，项目总工应组织全体旁站人员，对旁站工序进行专门培训学习，提高旁站人员对施工质量的控制能力及现场施工问题处理能力，切实履行自身安全质量职责，强化旁站工作成效。第八条旁站管理工作负责人应结合施工计划安排在每周生产例会上公布现场旁站计划和人员分工。第九条旁站人员应按工程部提供的旁站记录表，认真做好记录，记录应详实，具有可追溯性，对重大问题的处臵应如实记录，不得回避问题或做虚假记录。旁站记录必须由旁站人现场填写，不得事后补填。旁站安排人必须当日检查旁站记录并签字确认，不得代签。旁站管理工作负责人必须对旁站工作进行不定期抽查，检查项目旁站工作规范性，并在旁站记录上签署抽查意见。第十条旁站工作结束后，旁站安排人应负责将签认完毕的旁站记录及时交到项目工程部。第十条项目经直接经济损失在万元以内建设指挥部或监理公司向公司发函被局专题会议通报发生以上事故问题之的，对经理部有关人员和协作队伍及作业人员按以下规定进行责任追究并处罚对项目经理书记各处以元罚款对负有相关责任的项目副经理安全总监总工程师根据其责任大小处以元罚款对负有相关责任的安质部长工程部长根据其责任大小处以元罚款。经理部施工队长副队长物机部长工经部长办公室主任试验室主任因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有相关责任，比照公司对安质部长工程部长的处罚标准进行处罚因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有相关责任的经理部其它人员，根据其责任大小处以元以下罚款。因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有直接管理责任的经理部人员，处以元罚款。对造成质量事故或缺陷的职工直接责任人，处以元罚款。对造成质量事故或缺陷发生的协作队伍处以元罚款。对造成质量事故或缺陷的协作队伍直接责任人员清除出施工现场。第八条违反国家有关工程质量法律法规规章以及局和公司有关制度规定，发生被公司处理等级的质量事故，除公司处理的人员之外的经理部其它责任人员和协作队伍及作业人员，按以下规定进行责任追究并处罚施工队长副队长物机部长工经部长特殊位臵要求试验人员全程旁站监控混凝土质量除外，旁站值班人员旁站时必须按照要求完成旁站记录。第三章旁站工作要求第七条在工程施工前，项目总工应组织全体旁站人员，对旁站工序进行专门培训学习，提高旁站人员对施工质量的控制能力及现场施工问题处理能力，切实履行自身安全质量职责，强化旁站工作成效。第八条旁站管理工作负责人应结合施工计划安排在每周生产例会上公布现场旁站计划和人员分工。第九条旁站人员应按工程部提供的旁站记录表，认真做好记录，记录应详实，具有可追溯性，对重大问题的处臵应如实记录，不得回避问题或做虚假记录。旁站记录必须由旁站人现场填写，不得事后补填。旁站安排人必须当日检查旁站记录并签字确认，不得代签。旁站管理工作负责人必须对旁站工作进行不定期抽查，检查项目旁站工作规范性，并在旁站记录上签署抽查意见。第十条旁站工作结束后，旁站安排人应负责将签认完毕的旁站记录及时交到项目理书记各处以元罚款对负有相关责任的项目副经理安全总监总工程师根据其责任大小处以元罚款对负有相关责任的安质部长工程部长根据其责任大小处以元罚款。经理部施工队长副队长物机部长工经工程部。第十条项目经直接经济损失在万元以内建设指挥部或监理公司向公司发函被局专题会议通报发生以上事故问题之的，对经理部有关人员和协作队伍及作业人员按以下规定进行责任追究并处罚对项目经旁站记录并签字确认，不得代签。旁站管理工作负责人必须对旁站工作进行不定期抽查，检查项目旁站工作规范性，并在旁站记录上签署抽查意见。第十条旁站工作结束后，旁站安排人应负责将签认完毕的旁站记录及时交到项目九条旁站人员应按工程部提供的旁站记录表，认真做好记录，记录应详实，具有可追溯性，对重大问题的处臵应如实记录，不得回避问题或做虚假记录。旁站记录必须由旁站人现场填写，不得事后补填。旁站安排人必须当日检查门培训学习，提高旁站人员对施工质量的控制能力及现场施工问题处理能力，切实履行自身安全质量职责，强化旁站工作成效。第八条旁站管理工作负责人应结合施工计划安排在每周生产例会上公布现场旁站计划和人员分工。第班人员只安排人特殊位臵要求试验人员全程旁站监控混凝土质量除外，旁站值班人员旁站时必须按照要求完成旁站记录。第三章旁站工作要求第七条在工程施工前，项目总工应组织全体旁站人员，对旁站工序进行专责。工程项目经理部应明确旁站安排人，原则上为旁站管理主责辅责部门负责人。工程项目经理部旁站人员以工程项目的工程部安质部试验室等部门人员以及副经理项目队长领工员施工员等为主原则上旁站值项目经理部旁站人员组成主要有旁站管理工作负责人旁站安排人旁站值班人。工程项目经理部必须指定名班子成员作为工程项目旁站管理工作负责人，旁站管理工作负责人应对旁站记录的真实性准确性和完整性负平公正严肃问责惩前毖后”的问责原则。第二章旁站管理机构及成员组成第五条工程项目经理部施工旁站管理主责部门为工程项目经理部的工程部，辅责部门为工程项目经理部的安质部试验室以及其他各部门。第六条工程受控状态，特制定本制度。第二条本制度适用于项目部各部门和各作业班组，。第三条项目开工前，必须由项目总工组织，界定出本项目需要旁站的工序，并在安全质量管理组织设计中加以明确第四条严格坚持“尊重事实公材料品种规格数量是否满足设计要求施工的允许偏差值是否超标等。内部旁站监督制度第章总则第条为进步规范工程项目施工旁站管理工作，加强工程实体质量控制，并使工程质量具备可追溯性，确保工程项目质量处于工程验收主要对隐蔽的项目进行验收，主要验收隐蔽项目是否符合设计图纸技术交底和施工验收规范要求。隐蔽工程验收完成后，应填写隐蔽工程验收记录。第二十九条质量三检制主要按照检验批次进行验收。验收的内容包括据。第二十六条专项检查要对检查出的质量问题进行汇总统计，找出这专项工作内容存在的质量通病和质量控制重点。为以后的施工提供借鉴。专项检查结束后，应下发检查通报，下发各劳务队伍和各部门。第二十八条隐蔽送检的原材料，现场抽样送检。填写原材料进场验收记录物资部工程部安质部相关人员签字物机部存档。第二十五条测量复核主要复核构配件的轴线标高垂直度平整度建筑物的整体垂直度等。检查结果应留有原始数料进场检查分资料和实物两部分进行检查，资料主要有产品说明书合格证质量检测报告商检报告进口材料等，实物检查主要根据材料的特性，检查外形尺寸外观成型质量厚度直径表面损伤等项目。需要抽样图集施工技术交底要求进行施工质检工程师主要检查是否按照验收规范标准进行施工。工序施工正常时，不需记录，若工序施工存在质量问题或未按交底施工时，检查人员应及时纠正或下发质量整改通知书第二十四条原材是否需要改进之处。工序施工完成后主要检查是否满足个设计图纸施工验收规范要求。交底检查由工程技术员填写交底检查记录并存档。第二十三条工序施工过程检查，技术主管主阳能风能核能地热能生物质能等为主的新能源综合利用及装备制造，以电动汽车混合动力汽车为主的新能源汽车，以节能机电设备建筑节能为主的节能设备。枣庄市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要提出“十二五”时