行。公司行政部执掌每底统计作业，汇集考勤表请假单加班申请表调休单等相关记录，统计填制员工出勤资料表，交财务部计算工资之用，并入案备查。对切不合制度之情事向有关主管提出处理意见。行政部主办人若发现员工旷职达日或超出日者请假超出规定期限者出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者，应即时提请行政部主管核办。对于在考勤中弄虚作假者经发现，给予元以上罚款，情节严重者作辞退处理。考勤流程五假期请休假给假分为病假事假婚假产假调休假工伤假丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。病假员工因病或非因工公负伤，经医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况给予病假病假天内不予计扣薪资含日，天以上按天计扣薪资。事假员工每人每月事假累计个工作日以内含天按当月工作日计扣工资，个工作日以上按当月工作日天计扣两日薪资。婚假员工申请结婚，须在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准。婚假假期天，晚婚假天晚婚条件女满周岁，男满周岁。如到外地不含旅行结婚结婚的，根据在途往返时间可另外给予路程假。行政人事提示行为月出勤记录考勤表请假单加班单调休单等公司员工财务部考勤报表责任人行政专员。监督人行政部主任调休假员工加班时间以小时作为起点记时单位。累计小时为个工作日，累计小时为个工作日，并以此作为调休的依据。加班时间累计或累计后的零头按四舍五入。调休假在公司业务淡季或春节前期调休，调休假不跨年春节累计，不休者视为自动放弃。工伤假按国家相关法律法规执行。丧假员工的直系亲属祖父母父母配偶子女以及依靠本人供养的弟妹养父母岳父母公婆死亡，给予假期天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间另外给予路程假。二批假权限病事假天以内由部门负责人批准天以上由公司负责人批准。其它假别由部门负责人签署意见后报公司负责人审批，并送行政人事部处备案。所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别特殊情况必须来电函请示，并于事后日内补办手续方为有效假别未按规定执行律视为旷工。请假调休流程申请人请假申请单职务代理人签字部门主任签字天以上主任签字行政部主管签字申请单归档申请人责任人部门主任监督人行政主管六奖惩公司各级主管均有提出奖惩的建议权行政部负责事实调查并报告主任各级主管按公司权限行使奖惩各类奖惩由行政部执行各类奖惩须报备行政部备案，登记入人事资料卡奖惩流程奖惩申请行政部调查核准公告行政部执行行政部备案报告主任奖惩申请表七考核考核管理是管理的项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。对部门的考核，主要内容为费用情况资金状况业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况对员工的考核主要为业绩品德和行为的执行情况。于考核作业前，行政部须备妥员工之考勤升迁调动奖惩诸种资料作为般依据。对部门考核般周期为四个月次。考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。考核结束后，行政部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位薪资等级年度的相应调整。考核流程行政部师训部行政部行政资料业绩工作分析考核考核主任考核表八核薪财务部根据考勤报表业绩奖金确认单进行核薪考勤报表由行政部统计提供业绩奖金确认单由师训部统计提供财务汇总之薪资表报主任核准考勤奖惩发生薪资增减，依据公司薪酬制度核薪流程十人员流动调动部门内员工岗位调动，由部门主任向行政部提出调动说明听取行政部建议后决定报备主任部门内主管岗位调动，由部门主任向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定报备主任部门级以上主管岗位调动，由主任提出动议，听取有关建议后决定调动由行政部发布调动令行政部师训部考勤资料业绩奖资料财务核薪主任出纳支付薪资表考勤报表业绩奖确认单部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程二辞职辞退按制度办理辞职手续，填写离职申请书，经有任免权限的主管批准后由行政部办妥部门主任调动说明行政部建议调动说明书决定执行调动令报备主任调动令部门主任调动说明行政部意见上级意见调动说明书决定执行调动令报备主任调动令主任调动动议行政部意见相关意见调动动态决定执行调动令调动令移交手续并填写移交接清单后方得视为按正常手续辞职，行政部通知财务结算工资。辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任批示业务交接财务交接行政出勤统计行政交接秘书备案退工结档辞职辞退申请书工作交接单工作交接单责任人行政主管监督人主任行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主任均可直接向主任提出提出。二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司部门员工行为的计划性要求，用核表八核薪财务部根据考勤报表业绩奖金确认单进行核薪考勤报表由行政部统计提供业绩奖金确认单由师训部统计提供财务汇总之薪资表报主任核准考勤奖惩发生薪资增减，依据公司薪酬制度核薪流程十人员流动调动部门内员工岗位调动，由部门主任向行政部提出调动说明听取行政部建议后决定报备主任部门内主管岗位调动，由部门主任向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定报备主任部门级以上主管岗位调动，由主任提出动议，听取有关建议后决定调动由行政部发布调动令行政部师训部考勤资料业绩奖资料财务核薪主任出纳支付薪资表考勤报表业绩奖确认单部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程二辞职辞退按制度办理辞职手续，填写离职申请书，经有任免权限的主管批准后由行政部办妥部门主任调动说明行政部建议调动说明书决定执行调动令报备主任调动令部门主任调动说明行政部程十人员流动调动部门内员工岗位调动，由部门主任向行政部提出调动说明听取行政部建议后决定报备主任部门内主管岗位调动，由部门主任向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定报备主任考核表八核薪财务部根据考勤报表业绩奖金确认单进行核薪考勤报表由行政部统计提供业绩奖金确认单由师训部统计提供财务汇总之薪资表报主任核准考勤奖惩发生薪资增减，依据公司薪酬制度核薪流次。考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。考核结束后，行政部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位薪资等级年度的相应调整。考核流程行政部师训部行政部行政资料业绩工作分析考核考核主任业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况对员工的考核主要为业绩品德和行为的执行情况。于考核作业前，行政部须备妥员工之考勤升迁调动奖惩诸种资料作为般依据。对部门考核般周期为四个月。对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。对部门的考核，主要内容为费用情况资金状况料卡奖惩流程奖惩申请行政部调查核准公告行政部执行行政部备案报告主任奖惩申请表七考核考核管理是管理的项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益申请单归档申请人责任人部门主任监督人行政主管六奖惩公司各级主管均有提出奖惩的建议权行政部负责事实调查并报告主任各级主管按公司权限行使奖惩各类奖惩由行政部执行各类奖惩须报备行政部备案，登记入人事资履行签字手续后方为有效假别特殊情况必须来电函请示，并于事后日内补办手续方为有效假别未按规定执行律视为旷工。请假调休流程申请人请假申请单职务代理人签字部门主任签字天以上主任签字行政部主管签字假。二批假权限病事假天以内由部门负责人批准天以上由公司负责人批准。其它假别由部门负责人签署意见后报公司负责人审批，并送行政人事部处备案。所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序弃。工伤假按国家相关法律法规执行。丧假员工的直系亲属祖父母父母配偶子女以及依靠本人供养的弟妹养父母岳父母公婆死亡，给予假期天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间另外给予路程作为起点记时单位。累计小时为个工作日，累计小时为个工作日，并以此作为调休的依据。加班时间累计或累计后的零头按四舍五入。调休假在公司业务淡季或春节前期调休，调休假不跨年春节累计，不休者视为自动放不含旅行结婚结婚的，根据在途往返时间可另外给予路程假。行政人事提示行为月出勤记录考勤表请假单加班单调休单等公司员工财务部考勤报表责任人行政专员。监督人行政部主任调休假员工加班时间以小时内含天按当月工作日计扣工资，个工作日以上按当月工作日天计扣两日薪资。婚假员工申请结婚，须在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准。婚假假期天，晚婚假天晚婚条件女满周岁，男满周岁。如到外地月全勤奖。病假员工因病或非因工公负伤，经医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况给予病假病假天内不予计扣薪资含日，天以上按天计扣薪资。事假员工每人每月事假累计个工作日以请行政部主管核办。对于在考勤中弄虚作假者经发现，给予元以上罚款，情节严重者作辞退处理。考勤流程五假期请休假给假分为病假事假婚假产假调休假工伤假丧假等七种。凡发生以上假者取消当员工出勤资料表，交财务部计算工资之用，并入案备查。对切不合制度之情事向有关主管提出处理意见。行政部主办人若发现员工旷职达日或超出日者请假超出规定期限者出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者，应即时提提出并报行政部核准，紧急事项于事后小时内补申请。假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。公司行政部执掌每底统计作业，汇集考勤表请假单加班申请表调休单等相关记录，统计填制员提出并报行政部核准，紧急事项于事后小时内补申请。假期的请休严格按照公司管理制度规定执解抛物线的焦点为椭圆的顶点，即又，故，椭圆的方程为设，联立得由根与系数的关系，得，将，代入椭圆的方程，得，整理，得设，即要使为定值，只需