业平均物流成本高达。信息流方面的问题业内人士认为，目前面料通过网络平台进行交易还为时过早。他们认为，由于面料并非标准化产品，在交易过程中难免会出现因面料的色差色牢度等引起纠纷，加上面料多为小批量交易，所以，要真正实现网上交易还需要下很大的工夫。轻纺市场太大，买家很难全面地了解市场。以中大为例，中大布市大约有个店铺，每个店铺用时分钟，需要小时。每天用小时，需要天才能看完所有的店铺。年月日，由轻纺城建管委国家纺织面料馆联合主办的‗布满全球产业对接会柯桥虎门在柯桥创意大厦举行，两地纺织服装企业负责人及相关管理部门负责人，共话战略合作，共谋产业链创新。在对接会现场，不少纺织企业和服装企业传递出个共同的信息上下游的联系不够紧密。香港衣讯国际实业有限公司老总薛宗雄，到了柯桥才知道，原来他们费尽周折从国外采购回来的面料，竟是我县彩虹庄的产品。这不仅提高了我们的生产成本，还延长了产品上市时间。有同样烦恼的还有柯桥纺织企业的经营者。德惠纺织老总王新东感叹好多面料经国外些贸易商之手，售价成倍增长，但我们却只能赚其中最小的部分。资金流方面的问题轻纺销售商规模太小，很难从银行获得贷款，往往需要以很高的利息从非正规的渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低的问题行业集中度反映了个国家的个行业发展的水平的高低。般认为，即如果行业集中度行业前四名市场份额集中度指标或，则该行业为寡占型。与西方国家的先进水平相比，中国的大多数行业的行业集中度偏低。据统计，在我国的个工业产业中，只有石油天然气采选业的超过，而绝大多数产业的都低于，甚至有的工业产业的低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低的行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，目前中国纺织业正面临着发展中企业的规模市场份额和创新的集中度的走向问题。随着纺织产业可持续发展的需要，行业集中度的提升将是今后五到十年中最重要的基础。孙瑞哲表示，行业集中度的提升会释放出良性的拉动辐射效应。龙头企业的壮大，会在整个产业链体系中带动更多中小企业的发展。占到全行业数量的中小企业，在产业资源集中的大势之下，依靠有意识的产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要的配套资源。国务院纺织工业调整振兴规划提出，要加快淘汰落后产能，对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中国纺织工业协会副会长张延恺对新华社记者表示，在规划的引导下，中国纺织服装行业产业格局将发生深刻变化，目前行业集中度逐渐上升，龙头企业凭借其资金规模客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高的增长速度。由上述分析可以看出，行业集中度偏低是纺织行业的个大问题，提高行业集中度是行业的发展方向。轻纺标准方面的问题与标准件轴承相比，轻纺面料则属于非标准商品，难以用代号而表示轻纺面料。业内人士认为，轻纺面料没有统的标准没有统的代号，这是严重阻碍轻纺电子商务的个重要原因。轻纺销售模式方面的问题轻纺品交易目前是以专业市场模式轻纺城店铺为主，这种模式是种非常古老的商业模式，这种模式是卖家买家自发形成市场，市场内拥有众多卖家。在中国，这种模式的代表是浙江绍兴的柯桥和广州市的中大布市。有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上的轻纺经销商，轻纺城只是利用地理优势通过出租档口赚钱。轻纺品交易目前还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电的销售模式。家电销售是以黄光裕所创立的国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大的家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当先的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着商者无域相融共生的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立的国美模式相比，中国轻纺行业的轻纺城店铺模式是很原始的落后的，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年的销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年的销售额为亿元。柯桥与中大的销售额总和还没有国美年的销售额亿元高。黄光裕的国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购的价格就比小批量低，这就使国美的电器在销售中具有价格优势。国美的连锁店模式是大兵团协同作战，瞄准中小型企业，扮演两种角色，种是媒人，另种是介入生意过程。跨国贸易流程复杂，就中国的现实而言，大多数中小企业习惯于有中间商参与的贸易，它们对运输外汇调剂等中间环节不甚熟悉往会产生各种各样的质量问题。按供应链理论而组织起来的战略联盟经过段时间的运作之后，就会形成个稳定的组织，组织中的各个成员都可以获得比较丰厚的回报。在开始组建战略联盟时，可以采取比较宽松的政策，但随着战略联盟的运作，定要严格控制联盟成员的行为，对于哪些不遵守战略联盟守则的成员，要坚决地清除。计划用三年时间，组成个由千家企业组成的大型轻纺品战略联盟。为了使战略联盟能够快速高效地建立，需要成立专门的部门来运作轻纺品战略联盟。战略联盟是中国轻纺电子商务中心个重要组成部分，也是战胜竞争对手的个重要法宝。在供应链中，具有定规模的企业，或处于关键位臵的企业就是相应供应链链主企业。般情况下，由链主企业负责组织供应链的运作，供应链中的成员企业共同组成战略联盟根据鸿洲国际的情况，完全可以成为轻纺品供应链中的个链主企业并负责组织鸿洲国际轻纺品供应链。在鸿洲国际轻纺品供应链中先的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着商者无域相融共生的企业发展理念，国美电器与全球知元月日，是中国最大的家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当优势通过出租档口赚钱。轻纺品交易目前还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电的销售模式。家电销售是以黄光裕所创立的国美模式为代表。国美电器集团成立于年卖家买家自发形成市场，市场内拥有众多卖家。在中国，这种模式的代表是浙江绍兴的柯桥和广州市的中大布市。有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上的轻纺经销商，轻纺城只是利用地理，轻纺面料没有统的标准没有统的代号，这是严重阻碍轻纺电子商务的个重要原因。轻纺销售模式方面的问题轻纺品交易目前是以专业市场模式轻纺城店铺为主，这种模式是种非常古老的商业模式，这种模式是速度。由上述分析可以看出，行业集中度偏低是纺织行业的个大问题，提高行业集中度是行业的发展方向。轻纺标准方面的问题与标准件轴承相比，轻纺面料则属于非标准商品，难以用代号而表示轻纺面料。业内人士认为国纺织工业协会副会长张延恺对新华社记者表示，在规划的引导下，中国纺织服装行业产业格局将发生深刻变化，目前行业集中度逐渐上升，龙头企业凭借其资金规模客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高的增长业，在产业资源集中的大势之下，依靠有意识的产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要的配套资源。国务院纺织工业调整振兴规划提出，要加快淘汰落后产能，对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中发展的需要，行业集中度的提升将是今后五到十年中最重要的基础。孙瑞哲表示，行业集中度的提升会释放出良性的拉动辐射效应。龙头企业的壮大，会在整个产业链体系中带动更多中小企业的发展。占到全行业数量的中小企甚至有的工业产业的低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低的行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，目前中国纺织业正面临着发展中企业的规模市场份额和创新的集中度的走向问题。随着纺织产业可持续集中度指标或，则该行业为寡占型。与西方国家的先进水平相比，中国的大多数行业的行业集中度偏低。据统计，在我国的个工业产业中，只有石油天然气采选业的超过，而绝大多数产业的都低于，规模太小，很难从银行获得贷款，往往需要以很高的利息从非正规的渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低的问题行业集中度反映了个国家的个行业发展的水平的高低。般认为，即如果行业集中度行业前四名市场份额生产成本，还延长了产品上市时间。有同样烦恼的还有柯桥纺织企业的经营者。德惠纺织老总王新东感叹好多面料经国外些贸易商之手，售价成倍增长，但我们却只能赚其中最小的部分。资金流方面的问题轻纺销售商织企业和服装企业传递出个共同的信息上下游的联系不够紧密。香港衣讯国际实业有限公司老总薛宗雄，到了柯桥才知道，原来他们费尽周折从国外采购回来的面料，竟是我县彩虹庄的产品。这不仅提高了我们的日，由轻纺城建管委国家纺织面料馆联合主办的‗布满全球产业对接会柯桥虎门在柯桥创意大厦举行，两地纺织服装企业负责人及相关管理部门负责人，共话战略合作，共谋产业链创新。在对接会现场，不少纺量交易，所以，要真正实现网上交易还需要下很大的工夫。轻纺市场太大，买家很难全面地了解市场。以中大为例，中大布市大约有个店铺，每个店铺用时分钟，需要小时。每天用小时，需要天才能看完所有的店铺。年月企业平均物流成本高达。信息流方面的问题业内人士认为，目前面料通过网络平台进行交易还为时过早。他们认为，由于面料并非标准化产品，在交易过程中难免会出现因面料的色差色牢度等引起纠纷，加上面料多为小批量企。”宋义曰“不然。今秦攻赵，战胜则兵罢，我承其敝不胜，则我引兵鼓行而西，必举秦矣。故不如先斗秦赵。夫被坚执锐，义不如公坐而运策，公不如义。”因下令军中曰“猛如虎，很如羊，贪如狼，强不可使者，皆斩