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施工记录应符合相关规定的要求。

施工过程中的质量管理记录应包括施工日记和专项施工记录交底记录上岗培训记录和岗位资格证明施工机具和检验测量及试验设备的管理记录图纸的接收和发放设计变更的有关记录监督检查和整改复查记录质量管理相关文件工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。

防护内容包括成品保护标识保护等。

服务应包括保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意合同约定的其他服务。

按合同要求组织实施。

第二章施工质量检查制度工作程序分定期检验和日常检验定期检验针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。

日常检验质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查原材料半成品成品等的检查。

工程部每季度对所属项目部进行次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。

项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

项目部每月进行次定期质量大检查，由项目经理技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检互检交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

项目部定期检查时，对工程实物质量工程资料管理资料等进行全面检查。

不定期检查季节性检查视主题确定检查内容。

项目部日常检查时，主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。

项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性完整性准确性。

班组之间的自检互检交接检为全数实测。

检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时，检查组人开具整改通知单，并要求受检人定人定时间定措施进行整改。

整改完成后由检查人进行验证。

检查过程中发现重大质量隐患时，检查组人有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

凡在检查过程中不服从管理不配合检查时，检查组人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。

第四章质量问题处理制度公司质安部参加本项目发生严重质量问题的调查评审项目部负责处置方案的具体实施，组织般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置组织对质量问题的整改。

项目专职质检员参加般质量问题的评审，查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。

响应并对公司文件进行修订，保证策划文件的完整性。

内审工作，内审工作做为对管理体系工作的全面审核与检查，由办公室组织实施，各部门进行配合，每年举行次。

具体实施程序和要求，执行内部审核管理控制程序第六章质量信息管理和质量管理改进制度内部质量信息项目质量施工组织设计年度工程质量总结考核实施情况不合格品汇总等。

信息的收集和传递外部信息的收集和传递外部信息的收集通过各级政府网站上级主管部门来文协作单位来文等渠道获取。

对收集到的外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文件资料控制要求及时传达到相关单位。

内部信息的传递工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理工程部需发布的质量信息以文件通知及视频会议的形式及时传达到各项目部。

内部各项信息报送要求项目质量施工组织设计报送时间在工程开工半个月内。

编审要求按要求进行编审。

质量检验计划报送时间在各专业单项开工半个月内。

编审要求按要求进行编审。

如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更的，经监理审批后，及时报送。

年度工程质量总结报送时间在本年度月日前报送编制要求围绕本工程施工进度工程质量验收监督检查情况质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。

项目考核实施情况报送时间每末报送内容及报送方式依据项目部制订的考核办法，实施考核，并留有考核记录。

报送可在工程质量信息中体现。

不合格品报表报送时间轻微不合格般不内部信息的传递工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理工程部需发布的质量信息以文件通知及视频会议的形式及时传达到各项目部。

内部各项信息报送要求项目质量施工组织设计报送时间在工程开工半个月内。

编审要求按要求进行编审。

质量检验计划报送时间在各专业单项开工半个月内。

编审要求按要求进行编审。

如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更的，经监理审批后，及时报送。

年度工程质量总结报送时间在本年度月日前报送编制要求围绕本工程施工进度工程质量验收监督检查情况质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。

项目考核实施情况报送时间每末报送内容及报送方式依据项目部制订的考核办法，实施考核，并留有考核记录。

报送可在工程质量信息中体现。

不合格品报表，各部门进行配合，每年举行次。

具体实施程序和要求，执行内部审核管理控制程序第六章质量信息管理和质量管理改进制度内部质量信息项目质量施工组织设计年度工程质量总结考核实施情况不合格品汇总加般质量问题的评审，查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。

响应并对公司文件进行修订，保证策划文件的完整性。

内审工作，内审工作做为对管理体系工作的全面审核与检查，由办公室组织实施。

第四章质量问题处理制度公司质安部参加本项目发生严重质量问题的调查评审项目部负责处置方案的具体实施，组织般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置组织对质量问题的整改。

项目专职质检员参重大质量隐患时，检查组人有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

凡在检查过程中不服从管理不配合检查时，检查组人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚班组之间的自检互检交接检为全数实测。

检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时，检查组人开具整改通知单，并要求受检人定人定时间定措施进行整改。

整改完成后由检查人进行验证。

检查过程中发现定期检查季节性检查视主题确定检查内容。

项目部日常检查时，主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。

项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性完整性准确性。

时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检互检交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

项目部定期检查时，对工程实物质量工程资料管理资料等进行全面检查。

不术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及进行次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。

项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

项目部每月进行次定期质量大检查，由项目经理技要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。

日常检验质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查原材料半成品成品等的检查。

工程部每季度对所属项目部酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意合同约定的其他服务。

按合同要求组织实施。

第二章施工质量检查制度工作程序分定期检验和日常检验定期检验针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主规定的其他记录应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。

防护内容包括成品保护标识保护等。

服务应包括保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，交底记录上岗培训记录和岗位资格证明施工机具和检验测量及试验设备的管理记录图纸的接收和发放设计变更的有关记录监督检查和整改复查记录质量管理相关文件工程项目质量管理策划结果中工机具进行认可定期或在人员材料工艺参数设备发生变化时，重新进行确认应建立施工过程中的质量管理记录。

施工记录应符合相关规定的要求。

施工过程中的质量管理记录应包括施工日记和专项施工记录程实施监控应根据需要，事先对施工过程土方基坑降水大体积混凝土地下室防水脚手架模板等特殊部位的专项方案进行确认，包括对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定对施根据有关要求采用新材料新工艺新技术新设备，并进行相应的策划和控制合理安排施工进度采取半成品成品保护措施并监督实施对不稳定和能力不足的施工过程突发事件实施监控对分包方的施工过。

适用时，对施工过程实施样板引路调配符合规定的操作人员按规定配备使用建筑材料构配件和设备施工机具检测设备按规定施工并及时检查监测根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。

适用时，对施工过程实施样板引路调配符合规定的操作人员按规定配备使用建筑材料构配件和设备施工机具检测设备全国文武官员的选用任免考核调动等事务，主管是吏部尚书和吏部侍郎。

“春秋”既可指春季秋季，也可指我国特定的历史时代，还可指儒家经典，文中用以指年龄。

“少牢”指我国古代祭祀时用羊和猪当祭品，“太牢”则指