1、格式建立客户档案，办事处绿海新能源销售部各留份备案。公司指定专人管理客户档案。客户档本管制文件未经书面核准不得复印及分发。适用于办事处所有员工办事处经理办事处销售代表驻办销售人员必须维护绿海新能源利益及绿海新能源形象，严格按照规范操作，在业务洽谈过程中，不得渗杂个人私利，自觉遵守绿海新能源的各项规章制度。驻办人员要本着实事求是科学的态度努力开拓市场，发展客户网络，不断加强学习，努力提高业务水平，发挥自己的才能，积极拓展业务。培养严谨务实拼搏向上的工作作风，加强个人意志品质和道德品质的修养，及时完成绿海新能源下达的各项任务。驻办人员出差或中途返事处销售代表驻办销售人员必须维护绿海新能源利益及绿海新能源形象，严格按照规范操作，在业务洽谈过程中，不得渗杂个人私利，自觉遵守绿海新能。

2、控制保护权。行使办事处所需货源的计划调度权。四销售业务管理市场执行的销售模式以全面协调和维护所负责区域客户的销售和回款工作。销售业务管理产品价格的制定及管理办事处对外的产品价格及相关价格政策应严格按照公司销售文件执行。如因市场因素需要调整由办事处提出报销售部审批后方可执行。所有产品的销售价格由销售部统制定，并由销售部财务部负责监控。销售部在进行客户信用审批的同时，全面负责销售价格的控制，确保所有产品的销售价格与公司的规定相符。对违反产品价格政策扰乱经营秩序的，公司将对责任人做出严肃处理。客户管理客户资信审查新能源科技有限公司文件名称深圳办事处管理制度文件编号版次第版发行日期页数，本管制文件未经书面核准不得复印及分发。审查内容对于新客户，在供货或正式签定销售合同前，都必须进行。

3、定本办法。管理办法办事处业务员由公司统管理，具体工作由办事处经理负责安排，公司监督检查工作情况。业务员必须严格遵守公司各项规定以及相关管理制度。各级人员按公司人力资源部要求，办理相关聘用录用手续。三薪酬及奖励办法见办事处人员工资待遇及其奖励补助标准七办事处人员工资待遇及其奖励补助标准职务基本工资月浮动工资效益提成各项补助备注试用期录职后考核奖金月提成率通讯补月市内交通补月办事处经理业务员说明基本工资办事处经理基本工资根据办事处经理的能力在此范围内经销售部人力资源部考核后可在此范围调整。新能源科技有限公司文件名称深圳办事处管理制度文件编号版次第版发行日期页数，本管制文件未经书面核准不，确保客户提供的资信真实可。客户档案建立当新客户资信经审查合格并计划建立业务关系，业务员按公司。

4、控，合理公开公平的开支各项费用。负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证绿海新能源财产不受损失。新能源科技有限公司文件名称深圳办事处管理制度文件编号版次第版发行日期页数，本管制文件未经书面核准不得复印及分发。每月根据办事处工作人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写销售人员月度评分表，配合绿海新能源对办事处人员的工资核算及定级考核工作。办事处经理的权限制订办事处人员配制计划，制订并报批办事处人员的招聘选拔考核任用激励计划，并执行之。行使办事处人员的工资考核分配建议权。行使办事处的销售任务的计划分配权。行使办事处人员的定岗分区，调动权。行使办事处的各项计划内费用的开支监督使用权。行使促销方案的计划执行权。行使售后售前服务的处理和建议处理权行使办事处财产的管理。

5、，界定责任，按实际情况承担相应的责任。客户六个月后不能正常回款办事处经理不能正确陈述理由，公司视为呆死坏帐，同时按公司财务相关管理制度处理。驻办人员如需出差在外，必须及时将行踪和通讯联络方法报绿海新能源销售部，以便联络。办事处经理必须按绿海新能源销售部规定完成如下表格下述报表的完成情况将作为办事处经理的月度奖金挂钩项目呈报人上交时间备注周计划周总结办事处经理每周六上午月总结月计划办事处经理销售代表每月号经销商应收帐款对帐表每月号六办事处业务人员管理与考评办法新能源科技有限公司文件名称深圳办事处管理制度文件编号版次第版发行日期页数，本管制文件未经书面核准不得复印及分发。本管理办法适用销售业务员为了适应公司业务发展需要，充分调动办事处各级业务人员的积极性，更好地规范化管理，特制。

6、的各项规章制度。驻办人员要本着实事求是科学的态度努力开拓市场人管理客户档案。客户档本管制文件未经书面核准不得复印及分发。适用于办事处所有员工办事处经理办或经营场所进行实地调查，确保客户提供的资信真实可。客户档案建立当新客户资信经审查合格并计划建立业务关系，业务员按公司统格式建立客户档案，办事处绿海新能源销售部各留份备案。公司指定专表经营责任人经营历史和现状。文件要求对新客户，在进行资信审查时，要求提供下列复印件并出示原件营业执照税务登记证法人代码证合同专用章经营责任人身份证实地调查对新客户的注册地点办公本管制文件未经书面核准不得复印及分发。审查内容对于新客户，在供货或正式签定销售合同前，都必须进行必要的资信审查，审查的主要内容包括公司名称注册地点注册资本经营范围法人代制度文。

7、要的资信审查，审查的主要内容包括公司名称注册地点注册资本经营范围法人代表经营责任人经营历史和现状。文件要求对新客户，在进行资信审查时，要求提供下列复印件并出示原件营业执照税务登记证法人代码证合同专用章经营责任人身份证实地调查对新客户的注册地点办公或经营场所进行实地调查，确保客户提供的资信真实可。客户档案建立当新客户资信经审查合格并计划建立业务关系，业务员按公司统格式建立客户档案，办事处绿海新能源销售部各留份备案。公司指定专人管理客户档案。客户档本管制文件未经书面核准不得复印及分发。适用于办事处所有员工办事处经理办事处销售代表驻办销售人员必须维护绿海新能源利益及绿海新能源形象，严格按照规范操作，在业务洽谈过程中，不得渗杂个人私利，自觉遵守绿海新能源的各项规章制度。驻办人员要本。

8、指导办事处所有人员对绿海新能源规定的各项管理办流程的执行，杜绝违返绿海新能源规定管理及损害绿海新能源利益的违法行为发生，如有违反绿海新能源管理规定造成绿海新能源利益蒙受有战斗力的销售队伍。严格执行绿海新能源的财务人事管理制度，按时如实地填写绿海新能源下达的各项报表统计工作，严禁弄虚作假，做有损公司利益之事。应积极与绿海新能源沟通汇报，多提有利于市场拓展。加强应收货款的管理，防止拖欠款出现，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作。有计划地扩大绿海新能源的销售网络，提高市场的占有率。加强销售人员的管理培训，培养支作风过硬技术过硬有。加强应收货款的管理，防止拖欠款出现，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作。有计划地扩大绿海新能源的销售网络，提高市场的占有率。加强销售人员的管。

9、着实事求是科学的态度努力开拓市场，发展客户网络，不断加强学习，努力提高业务水平，发挥自己的才能，积极拓展业务。培养严谨务实拼搏向上的工作作风，加强个人意志品质和道德品质的修养，及时完成绿海新能源下达的各项任务。驻办人员出差或中途返回，须由绿海新能源安排，报销售部批准，方可成行，并按公司出差人员管理办法具体执行相关事宜。为了规范管理，严禁驻办人员私自直接向客户结款或借支现金。切经济往来，要按合同办事，签订合同须销售部审核，报销售部审批，补充协议上增加条款，必须直接由销售部经理亲自签字并盖章，方才有效。任何职员不得超越权限，违者将按绿海新能源的有关规定处理并追究经济责任。办事处经理所负责的业务区域，在管理期间出现呆坏死账情况的，办事处经理有责任和义务将债务清理，或公司进行协调解。

10、开支监督使用权。行使促销方案的计划执行权。行使售后售前服务的处理和建议处理权行使办事处财配合绿海新能源对办事处人员的工资核算及定级考核工作。办事处经理的权限制订办事处人员配制计划，制订并报批办事处人员的招聘选拔考核任用激励计划，并执行之。行使办事处人员的工资考核分配建议权。本管制文件未经书面核准不得复印及分发。每月根据办事处工作人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写销售人员月度评分表，损失。新能源科技有限公司文件名称深圳办事处管理制度文件编号版次第版发行日期页数，损失的，办事处经理要承但直接管理责任和经济处罚。负责对办事处的各项费用的计划分配监控，合理公开公平的开支各项费用。负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证绿海新能源财产不受的建议和意见。管理监控。

11、培训，培养支作风过硬技术过硬有战斗力的销售队伍。严格执行绿海新能源的财务人事管理制度，按时如实地填写绿海新能源下达的各项报表统计工作，严禁弄虚作假，做有损公司利益之事。应积极与绿海新能源沟通汇报，多提有利于市场拓展的建议和意见。管理监控指导办事处所有人员对绿海新能源规定的各项管理办流程的执行，杜绝违返绿海新能源规定管理及损害绿海新能源利益的违法行为发生，如有违反绿海新能源管理规定造成绿海新能源利益蒙受损失的，办事处经理要承但直接管理责任和经济处罚。负责对办事处的各项费用的计划分配监则小球定带正电受到电场力的方向定水平向右从到过程，克服电场力做功从到过程中可能做匀加速运动如图所示，甲从点由静止匀加速跑向点，当甲前进距离时，乙从距离点处的点由静止出发，加速度与甲相同，最后两人同。

12、件编号版次第版发行日期页数，全面负责销售价格的控制，确保所有产品的销售价格与公司的规定相符。对违反产品价格政策扰乱经营秩序的，公司将对责任人做出严肃处理。客户管理客户资信审查新能源科技有限公司文件名称深圳办事处管理及相关价格政策应严格按照公司销售文件执行。如因市场因素需要调整由办事处提出报销售部审批后方可执行。所有产品的销售价格由销售部统制定，并由销售部财务部负责监控。销售部在进行客户信用审批的同时，产的管理控制保护权。行使办事处所需货源的计划调度权。四销售业务管理市场执行的销售模式以全面协调和维护所负责区域客户的销售和回款工作。销售业务管理产品价格的制定及管理办事处对外的产品价格行使办事处的销售任务的计划分配权。行使办事处人员的定岗分区，调动权。行使办事处的各项计划内费用。

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