理运作。尤其是在医改新形势下，药品流通领域的改革迫使我们探索新的营销模式。培训中心根据形势发展的新要求，以职务和级别为主干线索，公司的阶段性战略规划和个人职业生涯为主导方向，结合不同部门实际需要，对我公司的员工培训进行了如下分类。根据组织结构和职务特点进行的分类中高级管理人员培训班指公司总部主任级以上干部的研讨学习班。培训班成员包括总部中层管理干部产品总监和片区区域经理。产品经理培训班由产品经理市场总监广告办及市场部相关人员组成。区域经理的培训针对片区区域总经理进行的培训。各线经理培训班是指对各片区分线经理的培训，业务主管培训班是指对公司销售部各片区业务主管的培训。内务主管培训班指对公司的各职能办的主管级别人员进行的培训。内务员工培训班指对公司内务主管以下干部的培训。医学代表的培训根据业务性质的不同可分为三类医药代表处方药医学代表商务代表新聘人员培训指总部新聘应届毕业生片区新聘员工的培训，可分为三类总部新聘员工的培训总部新聘职员工人培训片区新聘员工的培训内务各职能部门的培训总部文员及工人的培训根据公司成长和员工职业生涯特点进行的划分岗前培训总部片区新招聘人员的培训，着重公司组织文化岗位技能规章流程法律法规等方面，是员工尽快进入角色，适应工作环境。岗位技能培训按公司员工岗位要求公司发展和组织变革需要而进行的培训。素质培训指能力未达到岗位要求的员工的再造培训。提高培训着重从综合素质和能力方面全面提高员工素质。发展培训对公司优秀员工和待提拔对象的培训，旨在于培养公司的管理队伍和骨干力量。五培训及结业资格认证包括两方面内容选训资格认证培训结业资格认证。选训资格认证指的是培训对象按照定的资格标准选拔。总的原则是培训中心拟定选训人员资格标准，由部门领导把关，公司领导审核批准。培训结业资格认证学员经过系统化全程的培训，经考试以及相关考核通过后，授予结业资格证书，并记录在案，以做为绩效考核职务变动及岗位晋升的依据之。认证权限选训认证权限公司中高层领导部助级以上干部，含区总人力资源部初选总经理审核销售部门线经理区总初选销售总监复核选定总经理审核职能部门主管以上部门领导初选人力资源部初审总经理复核审批销售部门线经理以下业务人员线经理初选区总复核人事部审批内务主管级以下干部部门主管初选人力资源核定批准总部工人及文员由人力资源部选定二结业资格认证权限由培训中心培训顾问及培训讲师全权考核批准。资格标准选训资格标准主要依据学历和职称岗位说明书及任职资格往年绩效考核积分行政奖励及处分情况选训对象工作年限和经验选训对象潜质特长及培训意愿领导评价和个人鉴定二结业资格标准学业考试成绩合格，排名在既定下限以上培训缺勤率迟到早退及病事假不超于规定的课时或次数遵守教学管理规定和培训中心后勤管理条例通过培训顾问培训讲师评审本资料来自选训资格标准对象岗前岗位技能素质再造提高班发展班中高级管理晋升和提拔到新岗位职务和级别的升迁部门正在或即将进行改革或应用新技术观念亟待更新绩效考核排名落后用心不专受到降职受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录产品经理准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排名落后能力不符工作不用心受到降职或受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录区域经理升和提拔到新岗位职务和级别的升迁之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排名落后能力欠缺敬业态度有待改善受到降职或受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录线经理准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排名落后能力不足工作态度欠佳受到降职或受警告处分学历在本科以上业绩表现突出曾受公司嘉奖年龄在岁以下学历在本科以上业绩表现优异曾受公司嘉奖年龄在岁以下业务主管准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用业绩较差违规操作态度不良能力不足学历在大专组织的培训培训中心提出申请人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行职能部门组织的培训职能部门提出申请培训中心审核人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行业务部门及职能部门在培训中心举行会议部门提出申请培训中心审核人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行外派培训个人提出申请总经理审批培训中心备案执行培训中心提出建议总经理审批培训中心备案执行教材费图书网站开发费培训中心提出申请人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行。机动培训费用总经理提出培训计划培训中心备案执行产品及医药学知识培训使用部门片区提出申请培训中心审核人力资源部审核本资料来自总经理审批培训中心备案执行四制度您对公司目前的培训工作状况很满意满意比较满意不太满意不满意很不满意您认为制定培训制度对推动公司战略发展来说很重要重要比较重要不太重要不重要很不重要制定培训制度的原则是可多选福利原则般制度原则奖励原则各类性质培训的相对比重三项总和为，如强制性培训奖励性培训自主选择性培训培训计划参与培训计划制定的主体应包括可多选人事部直接主管员工本人计划对象分类，按重要程度排列按职级分按岗位性质分按部门分计划周期应可多选按年度半年期月度不定期其他您认为般应在什么时候制定培训计划可多选每年初每年末半年初半年末每月初每月末其他计划制定的依据单选以个人需求为主以岗位需求为主以公司发展目标为主配套计划制定员工职业发展综合规划或个人职业生涯计划后能力不符工作不用心受到降职或受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录区域经理升和提拔到新岗位职务考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录产品经理准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排名落资格标准对象岗前岗位技能素质再造提高班发展班中高级管理晋升和提拔到新岗位职务和级别的升迁部门正在或即将进行改革或应用新技术观念亟待更新绩效考核排名落后用心不专受到降职受警告处分绩效试成绩合格，排名在既定下限以上培训缺勤率迟到早退及病事假不超于规定的课时或次数遵守教学管理规定和培训中心后勤管理条例通过培训顾问培训讲师评审本资料来自选训资格标准主要依据学历和职称岗位说明书及任职资格往年绩效考核积分行政奖励及处分情况选训对象工作年限和经验选训对象潜质特长及培训意愿领导评价和个人鉴定二结业资格标准学业考员线经理初选区总复核人事部审批内务主管级以下干部部门主管初选人力资源核定批准总部工人及文员由人力资源部选定二结业资格认证权限由培训中心培训顾问及培训讲师全权考核批准。资格标准选训中高层领导部助级以上干部，含区总人力资源部初选总经理审核销售部门线经理区总初选销售总监复核选定总经理审核职能部门主管以上部门领导初选人力资源部初审总经理复核审批销售部门线经理以下业务人，公司领导审核批准。培训结业资格认证学员经过系统化全程的培训，经考试以及相关考核通过后，授予结业资格证书，并记录在案，以做为绩效考核职务变动及岗位晋升的依据之。认证权限选训认证权限公司司的管理队伍和骨干力量。五培训及结业资格认证包括两方面内容选训资格认证培训结业资格认证。选训资格认证指的是培训对象按照定的资格标准选拔。总的原则是培训中心拟定选训人员资格标准，由部门领导把关位要求公司发展和组织变革需要而进行的培训。素质培训指能力未达到岗位要求的员工的再造培训。提高培训着重从综合素质和能力方面全面提高员工素质。发展培训对公司优秀员工和待提拔对象的培训，旨在于培养公培训根据公司成长和员工职业生涯特点进行的划分岗前培训总部片区新招聘人员的培训，着重公司组织文化岗位技能规章流程法律法规等方面，是员工尽快进入角色，适应工作环境。岗位技能培训按公司员工岗处方药医学代表商务代表新聘人员培训指总部新聘应届毕业生片区新聘员工的培训，可分为三类总部新聘员工的培训总部新聘职员工人培训片区新聘员工的培训内务各职能部门的培训总部文员及工人的司销售部各片区业务主管的培训。内务主管培训班指对公司的各职能办的主管级别人员进行的培训。内务员工培训班指对公司内务主管以下干部的培训。医学代表的培训根据业务性质的不同可分为三类医药代表产品总监和片区区域经理。产品经理培训班由产品经理市场总监广告办及市场部相关人员组成。区域经理的培训针对片区区域总经理进行的培训。各线经理培训班是指对各片区分线经理的培训，业务主管培训班是指对公人职业生涯为主导方向，结合不同部门实际需要，对我公司的员工培训进行了如下分类。根据组织结构和职务特点进行的分类中高级管理人员培训班指公司总部主任级以上干部的研讨学习班。培训班成员包括总部中层管理干部，新技术新方法新手段的应用贯穿于我们的整个管理运作。尤其是在医改新形势下，药品流通领域的改革迫使我们探索新的营销模式。培训中心根据形势发展的新要求，以职务和级别为主干线索，公司的阶段性战略规划和个管理主管层干部工人高级管理新员岗前培训轮换岗培训新技能应用培训提高培训发展培训销售人事部行政办市场办广告办财务储运电脑中心素质培训目前公司处于转型期，各项工作都处于改革和尝试的阶段，部门和资源的整合，管理主管层干部工人高级管理新员岗前培训轮换岗培训新技能应用培训提高培训发展培训销售人事部行政办市场办广告办财务储运电脑中心素质培训目前公司处于转型期，各项工作都处于改革和尝试的阶段，部门和资源的整合，新技术新方法新手段的应用贯穿于我们的整个管拟卷至段有蓝色沉淀生成至段硫酸钠质量不断增大至段，溶液不断减小点比点所含的溶质种类少流行性感冒是由流感病毒引起的种呼吸道传染病，春天是高发季节，要加强体育锻炼做好个人卫生保持室内通风体质较弱的人可适