，也是可持续发展的战略需要。成立清洁生产工作组织机构根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表，清洁生产领导小组组长由副总经理担任，全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，副组长由主管公司环保安全消防的综合管理部部长及主管公司生产的制造部长共同担任，组员由主管生产的制造部下属各事业部部长及其它相关部门担任。清洁生产审核小组成员见表，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产工艺管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产技术及车间主任，和水电环保能源品质财务等部门主管任组员，具备企业产品生产工艺管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据审核小组内行业专家环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表清洁生产领导小组成员表姓名公司内职务领导小组内职务职责组长全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效副组长负责清洁生实施和协调副组长负责清洁生产宣传教育各部门协调组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产宣传教育清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施提供资金组员负责清洁生产相关资料数据提供组员负责清洁生产宣传教育表清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议协调本部门工作，参与现场调查，资料收集，负责提出本部门合理化建议。参与现场调查，资料收集，负责审核全过程负责提出本部门合理化建议收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案的成果协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议。资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议清洁生产方法学应用指导清洁生产方法学应用指导审核方法指导能源专家清洁生产方法学应用指导制定清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产的目标以期获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核较详细的工作计划，具体计划见表。本清洁生产计划对清洁生产审核过程的主要工作，包括清洁生产的内容进度负责人参与部门及各项工作的要求都作了明确的阐述。表清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果筹划和组织步骤开展宣传教育取得领导支持组建审核小组制定工作计划年月上旬审核小组有关障碍的初步克服取得企业高层领导特别是把手的重视和支持全厂范围的动员发动培训教育企业清洁生产审核小组小组领导小组工作小组的组建成立二预评估步骤企业现状调研企业现场考察评价产排污状况明确审核重点设臵清洁生产目标提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，部门有关障碍的进步初步克服备选审核重点名单的罗列和筛选审核重点的确定预防污染目标的设定简单易行的无阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果低费清洁生产方案的产生及初步实施三评估步骤准备审核重点资料绘制审核重点的工艺流程图和单元操作物料工艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡分析废弃物产生的原因提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，审核重点单位有关障碍的深入克服审核重点输入输出物流的实测结果审核重点物料平衡的确认废物产生原因的审核分析结果简单易行的无低费清洁生产方案的继续实施以及实施效果的及时总结与宣传四方案产生和筛步骤方案产生分类汇总方案筛选方案年月下旬审核小组有关障碍的反复克服所有备选方案的汇总阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果选分析方案中高费方案途径，达到夏季制冷冬天采暖的目的。公司近三年主要产品的产量产值情况，见表。表近三年产量产值览表部门产品名称年年年月管组事业部汽车铁储液器万件万件万件管组事业部汽液分离器万件万锈钢棒含进口软磁钢棒芯铁和封头毛坯分子筛热轧板冷轧板不锈钢带铜带不锈钢丝网平方米平方米平方米各类润滑油液压油防锈油切削油柴油铜磨液等清洗剂液氧升升升三高气液氨液氩升升柠檬酸硝酸硫酸盐酸磷酸氢氧化钠亚硝酸钠磷酸三钠碳酸钠铜酸洗光亮剂除油剂电镀补充添加剂加仑加仑加仑电力企业主要用电部门的用电量见表。表企业供配电情况表单位万部门年年年月设备动力处管组事业部阀件事业部冰箱事业部精工事业部其他全公司用电煤全公司燃煤锅炉煤的使用情况见表。表近年煤的使用情况单位吨名称年年月煤水企业用水情况见表。表企业用水情况表单位万吨部门年年管组事业部阀件事业部精工事业部冰箱事业部总务锅炉办公绿化等其它空压高配仓库等全厂用水干燥过滤器车间冰箱事业部精工事业部电磁阀车间焊接冷却水焊接车间金加工车间部装车间装配个车间阀件事业部现场考察评价产排污状况明确审核重点设臵清洁生产目标提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，部门有关障碍的进步初步克服备选审核重点名单的罗列和筛选审核重点的确定预防污染目标的设定简单易年月上旬审核小组有关障碍的初步克服取得企业高层领导特别是把手的重视和支持全厂范围的动员发动培训教育企业清洁生产审核小组小组领导小组工作小组的组建成立二预评估步骤企业现状调研企业了明确的阐述。表清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果筹划和组织步骤开展宣传教育取得领导支持组建审核小组制定工作计划生产的目标以期获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核较详细的工作计划，具体计划见表。本清洁生产计划对清洁生产审核过程的主要工作，包括清洁生产的内容进度负责人参与部门及各项工作的要求都作法学应用指导清洁生产方法学应用指导审核方法指导能源专家清洁生产方法学应用指导制定清洁生产审核工作计划为了使清洁生产审核工作按照定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁化建议收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案的成果协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议。资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议清洁生产方物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议协调本部门工作，参与现场调查，资料收集，负责提出本部门合理化建议。参与现场调查，资料收集，负责审核全过程负责提出本部门合理议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建负责清洁生产相关资料数据提供组员负责清洁生产宣传教育表清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产宣传教育清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施提供资金组员务领导小组内职务职责组长全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效副组长负责清洁生实施和协调副组长负责清洁生产宣传教育各部门协调组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据审核小组内行业专家环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表清洁生产领导小组成员表姓名公司内职工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产技术及车间主任，和水电环保能源品质财务等部门主管任组员，具备企业产品生产工艺管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生治理情况及环保方面。清洁生产审核小组成员见表，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产工艺管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门经理担任，全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，副组长由主管公司环保安全消防的综合管理部部长及主管公司生产的制造部长共同担任，组员由主管生产的制造部下属各事业部部长及其它相关部门担任产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展的战略需要。成立清洁生产工作组织机构根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表，清洁生产领导小组组长由副总经产与环境协调发展的必由之路器输出电压减小，错因输电电流增大，则由知，输电线上损耗的功率变大，对输电线上损耗功率占总功率的比例增大，对多选如图所示，空间存在有边界的条形匀强磁场区域，磁场方向与竖直平面纸面垂直，磁场边界