量标准至少达到合格。按照安全质量标准化评分办法为依据，矿长或总工程师每月组织至少次现场检查考评和复查验收工作，不合格的分项工程下达返工通知单，队长在现场安排整改，掘进工程质量不得出现滑坡。第十二条掘进队长和班组长按“三大”规程要求安排人员施工，亲自在现场监护工人处理完隐患，不违章指挥和强令冒险作业，坚持不安全不生产原则正确引导工人正规作业，认真搞好本班安全生产和工程质量工作有工作面工程质量顶板管理规程落实和安全隐患整改班评估记录。各工种人员认真搞好本职工作，上标准岗，干标准活发现隐患立即处理，不能处理的隐患及时报告现场领导，不冒险违规作业。班组长认真搞好工作面支护和顶板的管理工作，发现问题，及时处理，有隐患排查处理的闭合记录爆破作业严格执行“炮三检”和三人联锁“制度，断面支护坡度铺轨和水沟等分项工程符合作业规程要求。掘进技术员负责工作面巷道布置平面图巷道断面图避灾路线图炮眼布置图爆破说明表和循环作业图表等悬挂齐全，图文清晰掘进开掘和巷道放腰线控制坡度，需要放中线的控制掘进巷道方向每月开展至少次地质预报工作，经总工程师审批认可，有向相关科室和掘进队送达的签字记录。贯通巷道长度小于在施工时，其它贯通巷道长度在前，掘进技术员向分管矿领导掘进队安监科通防科和调度室等发送贯通通知单安监科制定贯通安全措施，必须停止面作业贯通后，通防科迅速做好通风设施设置和风量调整工作。总工程师对作业规程每个月至少组织次复查，按复查审批意见和施工及地质条件等发生变化，掘进技术员负责修改补充，经矿领导审批和贯彻实施。隐患排查治理班组长在作业前进行隐患排查和实行闭合，也要随时处理动态隐患矿在每周的星期组织开展次安全隐患排除，隐患排查由矿长担任组长，副组长由安全副矿长担任，总工程师分管副矿长副总工程师和职能科室负责人组成。排查隐患由安监科制定方案和安全措施，及时整改，将隐患事故消灭在萌芽状态，有整改项目整改安全措施整改责任人整改监督人整改期限整改资金等内容。隐患治理按严重程度和解决难易分为三级，即级难度大，矿解决不了，需要公司解决的隐患级难度较大，区队和科室解决不了，需要矿解决的隐患级难度较小，由区队科室解决的隐患，但按方案要求进行整改和在规定期限完成，质量至少达到合格，生产过程中产生的动态隐患迅速处理，不得拖延发生事故。隐患实行分级管理，由安监科建立档案和台账，上级查出隐患和自查隐患，由安监科现场检查验收实行闭合管理，隐患整改完项，销号项。第二节停掘时段第十三条因政策性停产工作面发生变动未掘进完和节假日停采，重点防止瓦斯煤炭自燃火灾发生，工作面数量增加造成矿井总风量不足等安全隐患，总工程师应综合考虑，确定是否封闭工作面采取封闭工作面，应安排生产技术科在天前，向掘进队调度室安监科通防科和机电科送达工作面封闭通知单，不封闭下达停掘通知单。第十四条工作面停掘不封闭，主要防止意外事故发生，应做好相关工作掘进队全面搞好支护维护，达到支撑力巷道浮煤矸清理干净，水沟畅通。机电科做好局部通风机向工作面正常通风的工作，所有电气设备维修完好，缆线分别悬挂整齐，不失爆。为防止无关人员进入工作面发生事故，安监科安排瓦检员在工作面所有相通地点设置栅栏除瓦斯检查安全隐患排查和整改期间外，其它时间的栅栏为关闭状态。安监科安排安全和瓦检人员全面排查工作面的安全情况，每班检查瓦斯至少次，排查的安全隐患按各科室分工职责，在个工作日内送达隐患整改通知单。区队和科室负责人接到隐患整改通知单，在规定期限内将隐患整改完毕。实行闭合管理，整改项，销号项安监科安排人员在整改完成期限内进行现场检查验收，合格项，验收项，监督隐患整改完为止。第十五条工作面停掘期间确定为封闭机电科做好工作面所有电气设备和缆线的撤除工作，运到地面全面检修完好，不失爆。通风副总工程师负责安排通防工做好工作面封闭密闭墙编号检查和管理维护工作。第三节复工时段第十六条工作面启封通防科负责编制工作面启封安全技术措施和启封请示，报矿领导和公司安监部审批。公司安监部邀请矿山救护队负责启封工作，煤矿辅助救护队配合启封后，对工作面全面检查，空气成分和温度符合煤矿安全规程第百条和第百零二条的相关要求，方可其他人员进入。第十七条复工机电科安排值班电工对工作面所有电气设备全面安装，试运转合格后，方可移交岗位人员操作。工作面达到复工条件，按本有作业人员培训，掌握后，方可实施。第二节“五大”系统第三十条监测监控人员定位通信联络压风自救到支撑力巷道浮煤矸清理干净，水沟畅通。机电科做好局部通风机向工作面正常通风的工作，所有电气设备维修完好，缆线分别悬挂整齐，不失爆。为防止无关人员进入工作面发生事故，安监科安排瓦检员在工作面所有相通地点设置栅栏除瓦斯检查安全隐患排查和整改期间外，其它时间的栅栏为关闭状态。安监科安排安全和瓦检人员全面排查工作面的安全情况，每班检查瓦斯至少次，排查的安全隐患按各科室分工职责，在个工作日内送达隐患整改通知单。区队和科室负责人接到隐患整改通知单，在规定期限内将隐患整改完毕。实行闭合管理，整改项，销号项安监科安排人员在整改完成期限内进行现场检查验收，合格项，验收项，监督，在个工作日内送达隐患整改通知单。区队和科室负责人接到隐患整改通知单，在规定期限内将隐患整改完毕。实行闭合管理，整改项，销号项安监科安排人员在整改完成期限内进行现场检查验收，合格项，验收项，监督检员在工作面所有相通地点设置栅栏除瓦斯检查安全隐患排查和整改期间外，其它时间的栅栏为关闭状态。安监科安排安全和瓦检人员全面排查工作面的安全情况，每班检查瓦斯至少次，排查的安全隐患按各科室分工职责好支护维护，达到支撑力巷道浮煤矸清理干净，水沟畅通。机电科做好局部通风机向工作面正常通风的工作，所有电气设备维修完好，缆线分别悬挂整齐，不失爆。为防止无关人员进入工作面发生事故，安监科安排瓦封闭工作面，应安排生产技术科在天前，向掘进队调度室安监科通防科和机电科送达工作面封闭通知单，不封闭下达停掘通知单。第十四条工作面停掘不封闭，主要防止意外事故发生，应做好相关工作掘进队全面搞项。第二节停掘时段第十三条因政策性停产工作面发生变动未掘进完和节假日停采，重点防止瓦斯煤炭自燃火灾发生，工作面数量增加造成矿井总风量不足等安全隐患，总工程师应综合考虑，确定是否封闭工作面采取质量至少达到合格，生产过程中产生的动态隐患迅速处理，不得拖延发生事故。隐患实行分级管理，由安监科建立档案和台账，上级查出隐患和自查隐患，由安监科现场检查验收实行闭合管理，隐患整改完项，销号决难易分为三级，即级难度大，矿解决不了，需要公司解决的隐患级难度较大，区队和科室解决不了，需要矿解决的隐患级难度较小，由区队科室解决的隐患，但按方案要求进行整改和在规定期限完成，能科室负责人组成。排查隐患由安监科制定方案和安全措施，及时整改，将隐患事故消灭在萌芽状态，有整改项目整改安全措施整改责任人整改监督人整改期限整改资金等内容。隐患治理按严重程度和解隐患排查治理班组长在作业前进行隐患排查和实行闭合，也要随时处理动态隐患矿在每周的星期组织开展次安全隐患排除，隐患排查由矿长担任组长，副组长由安全副矿长担任，总工程师分管副矿长副总工程师和职须停止面作业贯通后，通防科迅速做好通风设施设置和风量调整工作。总工程师对作业规程每个月至少组织次复查，按复查审批意见和施工及地质条件等发生变化，掘进技术员负责修改补充，经矿领导审批和贯彻实施。师审批认可，有向相关科室和掘进队送达的签字记录。贯通巷道长度小于在施工时，其它贯通巷道长度在前，掘进技术员向分管矿领导掘进队安监科通防科和调度室等发送贯通通知单安监科制定贯通安全措施，必工作面巷道布置平面图巷道断面图避灾路线图炮眼布置图爆破说明表和循环作业图表等悬挂齐全，图文清晰掘进开掘和巷道放腰线控制坡度，需要放中线的控制掘进巷道方向每月开展至少次地质预报工作，经总工程真搞好工作面支护和顶板的管理工作，发现问题，及时处理，有隐患排查处理的闭合记录爆破作业严格执行“炮三检”和三人联锁“制度，断面支护坡度铺轨和水沟等分项工程符合作业规程要求。掘进技术员负责程质量工作有工作面工程质量顶板管理规程落实和安全隐患整改班评估记录。各工种人员认真搞好本职工作，上标准岗，干标准活发现隐患立即处理，不能处理的隐患及时报告现场领导，不冒险违规作业。班组长认量不得出现滑坡。第十二条掘进队长和班组长按“三大”规程要求安排人员施工，亲自在现场监护工人处理完隐患，不违章指挥和强令冒险作业，坚持不安全不生产原则正确引导工人正规作业，认真搞好本班安全生产和工质量工作，掘进工作面动态质量标准至少达到合格。按照安全质量标准化评分办法为依据，矿长或总工程师每月组织至少次现场检查考评和复查验收工作，不合格的分项工程下达返工通知单，队长在现场安排整改，掘进工程质单，在深入现场监督整改和验收。队长和班组长严格按照法律法规煤矿安全规程作业规程操作规程以下简称“三大”规程和安全质量标准化等要求安排人员施工，亲自在现场监督管理安全生产和工程质单，在深入现场监督整改和验收。队长和班组长严格按照法律法规煤矿安全规程作业规程操作规程以下简称“三大”规程和安全质量标准化等要求安排人员施工，亲自在现场监督管理安全生产和工程质量工作，掘进工作面动态质是会说话会思考的人，为什么还要“学会做人”这的确是个古老的话题，朱熹曾说过，“圣人千言万语，只是教人做人”曾国藩也说过，“不为圣贤，便为禽兽”。他们所说的“做人”“圣贤”，固然都有着历史的局限，甚至还有着封建礼教的糟粕，但他们强调的是“做人”要有道德标准。随着时代的发展，“做人”的内涵也在与时俱进。比如“圣贤”“好人”的标准，在今天都有着不同的诠释和妙解。被誉为“共同致富的红色亿元村”的南街村，镌刻在街头的是“大公无私是圣人，先公后私是贤人，公私兼顾是好人，先私后公是庸人，损公利私是坏人。”