1、“.....经董事会评估后确定。管理创新部负责将公司风险管理策略落实到公司制度和流程管理中，并对风险管理策略的实施情况和效果进行检查和评价。第十七条现有风险管理策略制度流程的可行性或有效性，如因内外部环境发生变化而受到严重影响，应及时进行修订和调整。第十八条公司在实施风险管理策略的过程中，建立和不断完善授权体系，公司所有部门和分支机构必须在公司授权范围内开展工作。在各项规章制度中要明确报告路线和程序，使风险信息能够及时传递到相关的部门和公司领导。第十九条公司各职能部门可以根据本办法，针对本部门业务的特点，制定本部门业务的风险管理实施细则，纳入公司管理制度体系。第五章风险评估第二十条风险评估是指根据公司内外部环境的变化，对公司所面临的风险进行风险辨识风险分析风险对策。第二十条公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度目标制定风险识别风险分析和风险对策等六个基本程序来进行......”。

2、“.....公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程从战略制定和实施到公司日常活动中的风险为特征的公司共有的信念和态度。公司实行稳健的风险管理理念，对于高风险投资项目采取谨慎介入的态度。二风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。般来讲，公司可将风险接受程度分为三类“高”“中”或“低”。高风险是指影响金额达到公司资产总额以上或公司主营业务收入以上中风险是指影响金额达到公司资产总额以上不足或公司主营业务收入以上不足低风险是指影响金额达到公司资产总额以下或公司主营业务收入以下。公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。公司的风险接受程度选择也与公司的风险管理理念保持致。第二十三条目标制定是风险识别风险分析和风险对策的前提......”。

3、“.....在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。公司目标包括战略目标经营目标合规性目标和财务报告目标四个方面。目标确定必须符合国家的法律法规和行业发展规划，符合公司战略发展计划。第二十四条风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。公司可以采取问卷调查小组讨论专家咨询情景分析政策分析行业标杆比较访谈法等识别风险。公司应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，以便确定相应的风险承受度。公司识别内部风险，应当关注下列因素董事总裁总监总经理及其他高级管理人员的职业操守员工专业胜任能力等人力资源因素。组织机构经营方式资产管理业务流程等管理因素。研究开发技术投入信息技术运用等自主创新因素。财务状况经营成果现金流量等财务因素。营运安全员工健康环境保护等安全环保因素。其他有关内部风险因素。二公司识别外部风险......”。

4、“.....法律法规监管要求等法律因素。安全稳定文化传统社会信用教育水平消费者行为等社会因素。技术进步工艺改进等科学技术因素。自然灾害环境状况等自然环境因素。其他有关外部风险因素。第二十五条风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。公司进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，以确保风险分析结果的准确性。风险分析方法般采用定性和定量方法组合而成。在风险分析不适宜采取定量分析的情况下，或者用于定量分析所需要的足够可信的数据无法获得，或者获取成本很高时，公司通常使用定性分析法。公司对风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视哪些风险予以般关注，对于需要重视的风险，再进步划分，分别确认为“重要风险”与“般风险”，从而为风险对策奠定基础......”。

5、“.....该风险就可不被关注二如果风险发生的可能性高于或等于“可能发生”，且风险的影响程度小，就将该类风险确定为般风险三如果风险发生的可能性等于或高于“风险可能发生”，且风险的影响程度大，就将该类风险确定收益，选择风险应对方案规避风险接受风险减少风险或分担风险。规避风险指公司对超险，应当关注下列因素经济形势产业政策融资环境市场竞争资源供给等经济因素。法律法规监管要求等法律因素。安全稳定文化传统社会信用教育水平消费者行为等社会因素。技术进步工艺改进等科学技术因素。自然灾害环境状况等自然环境因素。其他有关外部风险因素。第二十五条风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。公司进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作......”。

6、“.....风险分析方法般采用定性和定量方法组风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。公司进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，以确保风险分析结果的准确性。风险分析方法般采用定性和定量方法组消费者行为等社会因素。技术进步工艺改进等科学技术因素。自然灾害环境状况等自然环境因素。其他有关外部风险因素。第二十五条风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度，对识别的其他有关内部风险因素。二公司识别外部风险，应当关注下列因素经济形势产业政策融资环境市场竞争资源供给等经济因素。法律法规监管要求等法律因素。安全稳定文化传统社会信用教育水平资源因素。组织机构经营方式资产管理业务流程等管理因素。研究开发技术投入信息技术运用等自主创新因素。财务状况经营成果现金流量等财务因素。营运安全员工健康环境保护等安全环保因素......”。

7、“.....以便确定相应的风险承受度。公司识别内部风险，应当关注下列因素董事总裁总监总经理及其他高级管理人员的职业操守员工专业胜任能力等人力司战略发展计划。第二十四条风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。公司可以采取问卷调查小组讨论专家咨询情景分析政策分析行业标杆比较访谈法等识别风险。公司，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。公司目标包括战略目标经营目标合规性目标和财务报告目标四个方面。目标确定必须符合国家的法律法规和行业发展规划，符合公在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。公司的风险接受程度选择也与公司的风险管理理念保持致。第二十三条目标制定是风险识别风险分析和风险对策的前提。公司必须首先制定目标资产总额以上不足或公司主营业务收入以上不足低风险是指影响金额达到公司资产总额以下或公司主营业务收入以下......”。

8、“.....整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。般来讲，公司可将风险接受程度分为三类“高”“中”或“低”。高风险是指影响金额达到公司资产总额以上或公司主营业务收入以上中风险是指影响金额达到公司司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程从战略制定和实施到公司日常活动中的风险为特征的公司共有的信念和态度。公司实行稳健的风险管理理念，对于高风险投资项目采取谨慎介入的态度。二风险接受程度是指第二十条公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度目标制定风险识别风险分析和风险对策等六个基本程序来进行。第二十二条确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。公据本办法，针对本部门业务的特点，制定本部门业务的风险管理实施细则，纳入公司管理制度体系。第五章风险评估第二十条风险评估是指根据公司内外部环境的变化......”。

9、“.....略的过程中，建立和不断完善授权体系，公司所有部门和分支机构必须在公司授权范围内开展工作。在各项规章制度中要明确报告路线和程序，使风险信息能够及时传递到相关的部门和公司领导。第十九条公司各职能部门可以根程管理中，并对风险管理策略的实施情况和效果进行检查和评价。第十七条现有风险管理策略制度流程的可行性或有效性，如因内外部环境发生变化而受到严重影响，应及时进行修订和调整。第十八条公司在实施风险管理策险管理策略是指，公司根据内外部环境及董事会制定的公司发展战略所确定的公司风险管理总体方针。第十六条风险管理策略由管理创新部会制定，经董事会评估后确定。管理创新部负责将公司风险管理策略落实到公司制度和流条公司风险管理基本流程主要包括风险管理策略的制定与实施二风险评估三风险监控报告与预警四风险与危机的处理五风险管理的监督与改进......”。