或中或弱学习与培训需求备注附表五公司员工学习与培训需求诊断表生涯规划姓名职务所在部门或公司我的志趣我的短期目标年内想达到的目标我的长期目标三年至五年内想达到的目标我想达到此目标所需的综合素质学习与培训需求附表六公司学习与培训需求整合分析表阶层组织工作人员整合分析学习与培训需求备注高层管理中层管理基层管理新进员工附表七公司年度培训规划览表项次类别课程学分学时时间月份高层中层基层新员工客户内外讲师地点频率经费备注公司年度培训规划览表二项次类别课程学分学时时间月份高层中层基层新员工客户内外讲师地点频率经费备注附表八学习与培训通知单日期年月日时报到二期间年月日至年月日三地点四培训类别五培训课程六培训讲师七携带物件八参加人员见附件九测试十备注敬请准时参加为荷。此致公司人力资源部年月日附表九讲师聘请书敬爱的讲师您好,非常荣幸邀请管负责主持所在部门或分公司的各级主管的读书研讨会。读书研讨会后，必须上交读书心得报告给人力资源部。人力资源部审阅并登记在档。以便考核时参考。读书心得报告内容及讨论要求读书心得报告内容字数在之间。读书流程公司人力资源部统在每月初发放本精华管理书籍。各级主管必须在每月二十五号之前读完此书，并写好读书心得报告。公司总经理或总副经理负责主持公司部门主管和分公司主管的读书研讨会。公司的部门和分公司的主核准。公司分管副总经理核批。参加培训。培训者在培训后上交有关培训材料。培训者在培训后周内上交培训心得报告。人力资源部进行培训登记，以便考核时参考。培训者到财务部报销培训有关费用。公司读书研讨会行政工作人员起参与结业宴会送学员回宾馆休息其他事项培训后行政要件整理评估资料回顾并检讨培训过程跟踪评估建立学员档案公司外部培训行政流程人力资源部发布培训信息。欲参加培训者提出申请。所在部门或分公司主管分发及收集期中反应表协调其他有关活动培训最后天的工作课程总结收集评估表准备结业宴会座位安排节目安排交通安排颁发结业证书及文凭盾牌公司总经理或副总经理讲话培训主管讲话让学员主持晚宴节目请任课讲师和学员的要求作出及时反应提示各种活动的日期协助讲师的教学工作制作学员通讯录对经销商培训时用发放学员集体照制作培训证明书制作文凭盾牌对经销商培训时用监督食品的质量参观标杆公司省分内外行业内外领学员到培训教室培训主管介绍课程大纲培训主管介绍培训讲师介绍时间表及重要活动简明课堂的纪律进行破冰游戏学员自我介绍选举班长讲师上课拍学员集体照接下来的数天内与学员共进茶点及午餐与学员多接触和交流对放培训材料及所需相应资料文具张贴地点和方向的提示牌到机场或火车站迎接学员协助办理住宿举办欢迎宴会公司总经理或副总经理到会讲话培训主管讲话介绍有关员工讲师紧急事项联络人培训代表讲话培训第天工作带求长期合作培训材料的准备让讲师准备培训材料其它有关材料讲师介绍时间安排表课程表装订培训材料审核培训材料注意事项培训前天或两天的工作布置培训教室灯光调试空调调试座位的排列测试视听设备摆放学员的名牌摆员课程行政助理的确定必须经过培训的工作人员培训前的联络工作回答有关培训之询问告之学员的到达最后期限安排培训班的开幕和闭幕宴会与餐饮供应商接洽力求长期合作住宿的安排力求长期合作安排交通力与培训实施规范学习与培训行政流程，会增强学习与培训效果，达到事半功倍的效果。公司内部培训行政流程培训前的行政要件培训计划制定课程设置讲师选择课室的安排课程主任的确定必须是有经验的人力资源部工作人由公司员工自行规划。学习与培训规划负责人员人力资源部负责制定。省分各部门和分公司主管主动配合。公司管理委员会通过。学习与培训规划时间规划期间为个月。规划起始时间是前年的十月份或十二月份。六学习书研讨会规划内容省分公司统购买精华管理书籍。公司中层以上管理者人手册。分公司自己负责财务经费。每月保证每人次认真读本书。举行读书有奖竞赛活动。自我启发学习规划内容在人力资源部和各级主管的辅导下，和国外弥补公司内培训不足，有效利用外部培训机构的资源。建立外部培训机构的档案，确认外部培训机构信誉。根据公司员工本人申请和所在部门或分公司的主管的签准。人力资源部须核准外部培训机构的培训课程内容。读助教学法。其它教学方法。培训时间的安排培训的频率。培训的期间。培训后勤的安排培训场所。培训设施。培训资料。行政事务。培训经费的预算年度培训预算。每次培训预算。个人培训预算。公司外培训规划内容包括国内单项课程所需时间。培训讲师的选择公司内部讲师。资深教授专家。管理专业人士。技术专业人士。培训方法的选择讲演法。教练法。个案研讨法。角色扮演法。会议讨论法。观察学习法。户外训练法。电脑电视录演带辅学习与培训规划依据公司的学习与培训需求诊断汇总报告和公司的经营状况，拟定年度的学习与培训规划。学习与培训的年度规划内容省分公司内部培训规划内容培训课程的设置。课程名称。课程目标。课程内容介绍。单学习与培训规划依据公司的学习与培训需求诊断汇总报告和公司的经营状况，拟定年度的学习与培训规划。学习与培训的年度规划内容省分公司内部培训规划内容培训课程的设置。课程名称。课程目标。课程内容介绍。单项课程所需时间。培训讲师的选择公司内部讲师。资深教授专家。管理专业人士。技术专业人士。培训方法的选择讲演法。教练法。个案研讨法。角色扮演法。会议讨论法。观察学习法。户外训练法。电脑电视录演带辅助教学法。其它教学方法。培训时间的安排培训的频率。培训的期间。培训后勤的安排培训场所。培训设施。培训资料。行政事务。培训经费的预算年度培训预算。每次培训预算。个人培训预算。公司外培训规划内容包括国内和国外弥补公司内培训不足，有效利用外部培训机构的资源。建立外部培训机构的档案，确认外部培训机构信誉。根据公司员工本人申请和所在部门或分公司的主管的签准。人力资源部须核准外部培训机构的培训课程内容。读书研讨会规划内容省分公司统购买精华管理书籍。公司中层以上管理者人手册。分公司自己负责财务经费。每月保证每人次认真读本书。举行读书有奖竞赛活动。自我启发学习规划内容在人力资源部和各级主管的辅导下，由公司员工自行规划。学习与培训规划负责人员人力资源部负责制定。省分各部门和分公司主管主动配合。公司管理委员会通过。学习与培训规划时间规划期间为个月。规划起始时间是前年的十月份或十二月份。六学习与培训实施规范学习与培训行政流程，会增强学习与培训效果，达到事半功倍的效果。公司内部培训行政流程培训前的行政要件培训计划制定课程设置讲师选择课室的安排课程主任的确定必须是有经验的人力资源部工作人员课程行政助理的确定必须经过培训的工作人员培训前的联络工作回答有关培训之询问告之学员的到达最后期限安排培训班的开幕和闭幕宴会与餐饮供应商接洽力求长期合作住宿的安排力求长期合作安排交通力求长期合作培训材料的准备让讲师准备培训材料其它有关材料讲师介绍时间安排表课程表装订培训材料审核培训材料注意事项培训前天或两天的工作布置培训教室灯光调试空调调试座位的排列测试视听设备摆放学员的名牌摆放培训材料及所需相应资料文具张贴地点和方向的提示牌到机场或火车站迎接学员协助办理住宿举办欢迎宴会公司总经理或副总经理到会讲话培训主管讲话介绍有关员工讲师紧急事项联络人培训代表讲话培训第天工作带领学员到培训教室培训主管介绍课程大纲培训主管介绍培训讲师介绍时间表及重要活动简明课堂的纪律进行破冰游戏学员自我介绍选举班长讲师上课拍学员集体照接下来的数天内与学员共进茶点及午餐与学员多接触和交流对学员的要求作出及时反应提示各种活动的日期协助讲师的教学工作制作学员通讯录对经销商培训时用发放学员集体照制作培训证明书制作文凭盾牌对经销商培训时用监督食品的质量参观标杆公司省分内外行业内外分发及收集期中反应表协调其他有关活动培训最后天的工作课程总结收集评估表准备结业宴会座位安排节目安排交通安排颁发结业证书及文凭盾牌公司总经理或副总经理讲话培训主管讲话让学员主持晚宴节目请任课讲师和工作人员起参与结业宴会送学员回宾馆休息其他事项培训后行政要件整理评估资料回顾并检讨培训过程跟踪评估建立学员档案公司外部培训行政流程人力资源部发布培训信息。欲参加培训者提出申请。所在部门或分公司主管核准。公司分管副总经理核批。参加培训。培训者在培训后上交有关培训材料。培训者在培训后周内上交培训心得报告。人力资源部进行培训登记，以便考核时参考。培训者到财务部报销培训有关费用。公司读书研讨会行政流程公司人力资源部统在每月初发放本精华管理书籍。各级主管必须在每月二十