TOP30安徽省“皖南八校”2016届高三英语第二次联考（12月）试题.doc文档免费在线阅读

同时，还将定期邀请供应商来厂进行技术指导和人员培训。

第三加强与原纸供应商之间的研发合作和交流，配合供应商开发新产品，必要时还可组织项目小组赴供应商处配合研发。

第四当供应商在供货期间发生的问题时，除了发出相应的供应状况联络单外，还将积极配合供应商寻找解决方案，并协助提出管控举措。

其次，对原纸供应商的激励第应逐步建立稳定长远的合作环境。

如设计原纸的物流渠道信息共享程度技术配合等方面的健全来确保未来合作顺利进行。

第二通过供应商评价的进行引入竞争机制。

虽然长期可持续是公司与原纸供应商合作的未来要求，但过度的依赖于个供应商将增加供应风险，旦出现供货问题，会很难对应。

因此，要求公司能够保持相对多的供应渠道予以备用，甚至在成本允许的条件下，同时起用不同的供应渠道，通过他们之间的良性竞争，激励供应商提高供货水平。

第三根据各个供应商的不同表现，将供应合同的期限和数量加以区分，对于优秀的供应商，其合同期限视情况可达年甚至更长，数量可为总供应量的以上。

而对业绩下降的供应商，将根据情况予以降低供应数量，缩短供应年限。

第四对于与公司有长期战略意义的原纸供应商，可考虑对其进行入股或允许其注资公司，使双方有供应合作到合伙经营的可能，将更激励供应商的配合。

以上，是对原纸供应商提出的些维护和激励策略，下面将结合辅耗材物资的特点提出相应的维护和激励措施。

二关于辅耗材供应商的维护与激励如图端云云公司采购管理优化设计图公司辅耗材供应商的维护与激励解图首先，辅耗材供应商的维护第进步精简辅耗材供应商，根据同品种同材质的供应商进行合并。

如瓦楞纸箱纸盒衬板纸板将尽量统在更少的供应商，将原来较为分散的供应商进行集中管理。

以便于管理，更可以提高供应商的积极性。

第二实行短期的供货合同，般为半年年，延期半年。

供货内容具体根据订单要求。

由于公司产品的规格及包装要求变化较快，相应的辅耗材也千差万别，因此，合同期不宜过长，便于协调变更，同时供货合同将侧重供货质量和服务的要求，列明责任赔偿条款，保证供应需求。

第三与供应商在建立统质量标准的基础上，进步完善公司辅耗材技术质量要求与产品编码的对应，并要求供应商使用统的产品编码管理，同时对于销售产品尽量使用统中性包装，对同类型的包装材料实施标准化，其中包括技术信息规格信息等。

以纸箱为例，可根据其使用材质标准来定义，如瓦楞，同时确定标准的式样用箱生成物品编码，在采购时，只需向供应商提供编码，便可按信息标准供货。

如果出现客户特殊要求，只需根据规格及技术要求生成新的物品编码，储存相关的规格技术信息，以便于管理和准确传达订制要求。

即使在变更供应商的情况下，也只需将编码中的式样信息，传达给新的供应商，加快了供应应变速度。

其次，对辅耗材供应商的激励第引入竞争机制是辅耗材供应商激励的重要手段。

为了便于管理公司应该精简供应商，但不宜过度单，由于辅耗材供应商合作的短期性，供应合作关系的等级区分管理短期合同引入竞争机制精简供应商辅耗材日常评价沟通提供合作指导统供应标准开放沟通平台维护激励端云云公司采购管理优化设计稳定性较弱，为了弥补这弱点，则可以引入主辅的供应机制，即是将供应量有主次的分配给两个或两个以上的供应商，但最多不宜超过三个，并且根据各个供应商的表现调整供货比例，激励各个供应商力争主供应的席位，并积极配合公司订单需求，通过他们良性竞争抵消因短期合作而给供应带来的消极作用。

第二建立辅耗材供应商的等级管理制度。

根据各个供应商的表现进行区分管目录第章绪论研究的目的和意义分析方法及研究框架分析方法研究框架材料的采购成本。

同时，也会受到许多外部因素的影响，如海外经济社会环境外交政策环境资源等等。

如与些总公司投资的海外制造工厂合作，如泰国马来西亚工厂等，不仅单位成本可以下降左右，还可以同时享受关税优惠，针对不同的产品，关税降幅可达左右，原材料成本将会大幅降低，帮助公司提升盈利空间，增强市场竞争力。

然而，对于公司的辅耗材供应商，则所涉及的重点因素不同。

它更多的注重采购物目录第章绪论研究的目的和意义分析方法及研究框架分析方法研究框架材料的采购成本。

同时，也会受到许多外部因素的影响，如海外经济社会环境外交政策环境资源等等。

如与些总公司投资的海外制造工厂合作，如泰国马来西亚工厂等，不仅单位成本可以下降左右，还可以同时享受关税优惠，针对不同的产品，关税降幅可达左右，原材料成本将会大幅降低，帮助公司提升盈利空间，增强市场竞争力。

然而，对于公司的辅耗材供应商，则所涉及的重点因素不同。

它更多的注重采购物资的时效和灵活供应，便利保质保量完成采购任务。

因此，需将各因素汇总起来，并根据各因素的重要性施以权重，运用加权综合评分的方法对供应商进行甄选如表，以下是以上海公司选择原纸供应商为例，对三个原纸备选供应商进行的综合评价确定产品要求确定评估因素标准组建评估小组考察供应商选择供应商合作确定候选供应商供应商基本概况服务水平质量体系供应能力物资成本其他影响因素端云云公司采购管理优化设计表公司供应商评选表上海有限公司供应商评选表评价项目权重分值满分分，差，般，优日本瑞士泰国质量品质控制计划质量认证体系内部审核产品追踪修正与预防措施成本产品价格运输成本关税仓储成本交货生产能力交货提前期贸易方式发货速度运输时间服务技术服务订单管理产品开发能力物流体系订单漏缺对应措施其他环境认证产品安全保障政策扶持汇率风险资源保护加权综合总分评选小组意见销售部门品质技术生产部门财务部门评选结论端云云公司采购管理优化设计由上可以看出，对供应商的评选，同样需要协同公司其他多个部门参与和选别，从本次选评结果上看，通过对三个备选原纸供应商的评定，日本公司将是被认为最适合的供应商，而泰国则略次之，瑞士可作为后备选择。

同样，辅耗材供应商的甄选亦是将其中的重点因素进行替换，不仅根据物资的要求还要结合客户标准，并在上述基础上施以权重进行评价比较。

综上所述，公司对不同物资设置不同的供应商评价因素，同时根据这些因素对物资供应的影响程度分配权重，突出各项物资采购管理的工作重心，改以往统的评价标准，不仅不能突出需求重点，还极大影响工作进程和效率。

供应商的维护与激励确定供应商之后，在与供应商合作的过程其实是在对之前供应商评价进行持续验证的过程。

如何让供应商保持和发挥确定合作初期所期望的水平，则需要通过合作过程中的评价体系加以监控。

与选择供应商样，供应商的维护和激励也同样需要根据不同供应物资的要求，会有所差别关于原纸供应商的维护和激励如图图公司原纸供应商的维护与激励解图首先，关于原纸供应商的维护第对于原纸材料供应商的维护，将定期的对供应商进行阶段性的考核。

将在基本指标如质量指标服务指标经济指标等考核的基础上，把原纸供应商选择期间的考核因素继续纳入考核范围，并定期评估指标因素的未来趋势列入参考。

第二对原纸供应商的延期期限由原来的半年延至年不等，通过延长合作期引入竞争机制延长合同期限定期考核长期合作环境原纸物资激励维护区分合作期限增加交流合作相互参股合作保持沟通联络原纸物资端云云公司采购管理优化设计限提高供应商的稳定性和积极性。

并加理，如对积极配合且信誉良好的供应商，可通过几个途径首先，可享受免检入库的待遇。

其次，可享受优先结算，选择交付方式。

最后，延长合同期限，根据其表现可由延长半年加至年。

第三开放供应商与公司的沟通平台。

包括咨询订单要求，等级制度管理办法等，欢迎更多供应商前来咨询和参与竞争。