后续工作由项目管理人员继续跟进。合约部制度汇编第二章招标管理办法目的本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准效能质量和时间的前提下，遵循公平公正公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。适用范围及组织原则适用范围适用于公司开发项目全过程的招标管理工作。包括经总经理批准的总承包专业分包监理设计等。因特殊情况不具备招投标条件的，需总经理副总批准后另议执行。设备材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。发包方式甲方直接发包甲方指定分包供货甲方供货。招标形式公开招标邀请招标定向议标。组织原则由合约部组织各部门实施招标工作，将招标结果经副总经理审批后，报总经理批准，由执行部门进行实施。评标小组的人员构成为总经理主管副总合约部财务部。招标工作职责总经理负责批准项目招标工作计划批准成立评标小组监督招标工作实施批准招标结果。副总经理是公司招标工作的总负责人，负责各项招标工作的实施。合约部负责审查施工及材料队伍报价的准确性真实性合理性。审核施工及材料队伍报价与公司成本控制指标的偏离度。确定施工及材料队伍。财务部负责对施工及材料队伍资格审查中财务状况的江苏地基工程有限公司评审，审核各队伍的财务能力是否符合公司的要求。负责对招标工程中有关税费发票财务制度等相关内容的审核。工作程序招标计划牵头部门合约部。依据项目发展纲要，编制项目招标工作计划，经相关部门会签，报总经理常务副总批准。按审批后的文件实施。招标计划中包括以下内容明确发布招标公告，寻找合适的施工材料队伍。确定我方拟直接发包指定分包供货和供货的范围和内容。招标价格形式主要包括以下几种总价招标单价招标等。各项招标应尽可能采用总价招标的形式。如遇特殊情况需对已定招标计划进行临时调整的，执行部门应在距发包个工作日前，书面通知有关部门并提出修改文件。评标小组由部门经理负责对投标单位进行资格审查。招标合约部负责搜集符合条件的材料及施工队伍信息。向各承包单位讲明施工范围和施工条件。招标文件合约部编制完成招标文件后，由评标小组成员及相关部门审核并反馈意见，由合约部综合相关意见后，报主管副总审核后，总经理批准后执行。招标文件应当包括符合公司利益最大化的内容。分包单位的确定分包单位的确定需经评标小组评定后，报总经理批准。分包单位如与公司有过良好的合作经历，可直接参加投标。分包单位般情况下不少于四家合约部制度汇编定单位根据各个分包单位的报价，部门经理审核分析整理后，交由总经理确定分包单位。合同签订合同由合约部门进行评，经主管副总审核后，报总经理批准后，由合约部统签署。合约部负责将招标工作中相关文件记录等资料归档，并将重要信息资料录入分包工作信息库，以便查询利用。江苏地基工程有限公司第三章结算编制及审批管理目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。适用范围公司所开发项目工程预算结算的编制审核工作以及各个材料结算，各个施工队伍结算。术语和定义结算指在工程完工后，根据竣工图纸会议纪要设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。合约部职责权限负责结算的编制负责提供工程进度安排资料施工组织设计等相关资料。负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报工程结算审批表。负责审核各个材料来源单位，各个施工队伍结算的合理性。成本主管领导副总依次审核工结算书符合编制要求所附资料齐全。工程竣工结算审核内容的重点是设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价江苏地基工程有限公司调整是否符合规定正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，各种证据资料是否真实完整费用计算是否合理准确等。合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括工程项目名称工程类别施工单位审核范围及文字说明审核所依据的法规政策和标准工程结算书核算对比表及说明工程竣工结算审定表审核人签字审核日期与审核有关的其他资料。合约部在审核完后出具审核意见，与分包单位进行谈判并将修正后结算重新报审。工程结算报告由公司成本主管领导审核总经理审批。工程结算分析工程结算分析竣工结算完成之后，合约部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训并形成案例。合约部制度汇编第四章合同目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同劳务分包合同专业分包合同施工内部承包合同材料设备买卖合同等。合约部职责公司总经理负责建设工程施工合同施工内部承包合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合同包工作信息库，以便查询利用。江苏地基工程有限公司第三章结算编制及审批管理目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。适用范围公司所开发项目工程预算结算的编制审核工作以及各个材料结算，各个施工队伍结算。术语和定义结算指在工程完工后，根据竣工图纸会议纪要设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。合约部职责权限负责结算的编制负责提供工程进度安排资料施工组织设计等相关资料。负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报工程结算审批表。负责审核各个材料来源单位，各个施工队伍结算的合理性。成本主管领导副总依次审核工结算书符合编制要求所附资料齐全。工程竣工结算审核内容的重点是设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价江苏地基工程有限公司调整是否符合规定正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，各种证据资料是否真实完整费用计算是否合理准确等。合约部在完成审核工管领导副总依次审核工结算书符合编制要求所附资料齐全。工程竣工结算审核内容的重点是设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理约部职责权限负责结算的编制负责提供工程进度安排资料施工组织设计等相关资料。负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报工程结算审批表。负责审核各个材料来源单位，各个施工队伍结算的合理性。成本主司所开发项目工程预算结算的编制审核工作以及各个材料结算，各个施工队伍结算。术语和定义结算指在工程完工后，根据竣工图纸会议纪要设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。合入分包工作信息库，以便查询利用。江苏地基工程有限公司第三章结算编制及审批管理目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。适用范围公，部门经理审核分析整理后，交由总经理确定分包单位。合同签订合同由合约部门进行评，经主管副总审核后，报总经理批准后，由合约部统签署。合约部负责将招标工作中相关文件记录等资料归档，并将重要信息资料录。分包单位的确定分包单位的确定需经评标小组评定后，报总经理批准。分包单位如与公司有过良好的合作经历，可直接参加投标。分包单位般情况下不少于四家合约部制度汇编定单位根据各个分包单位的报价工范围和施工条件。招标文件合约部编制完成招标文件后，由评标小组成员及相关部门审核并反馈意见，由合约部综合相关意见后，报主管副总审核后，总经理批准后执行。招标文件应当包括符合公司利益最大化的内容划进行临时调整的，执行部门应在距发包个工作日前，书面通知有关部门并提出修改文件。评标小组由部门经理负责对投标单位进行资格审查。招标合约部负责搜集符合条件的材料及施工队伍信息。向各承包单位讲明施的施工材料队伍。确定我方拟直接发包指定分包供货和供货的范围和内容。招标价格形式主要包括以下几种总价招标单价招标等。各项招标应尽可能采用总价招标的形式。如遇特殊情况需对已定招标计工作程序招标计划牵头部门合约部。依据项目发展纲要，编制项目招标工作计划，经相关部门会签，报总经理常务副总批准。按审批后的文件实施。招标计划中包括以下内容明确发布招标公告，寻找合适偏离度。确定施工及材料队伍。财务部负责对施工及材料队伍资格审查中财务状况的江苏地基工程有限公司评审，审核各队伍的财务能力是否符合公司的要求。负责对招标工程中有关税费发票财务制度等相关内容的审核。小组监督招标工作实施批准招标结果。副总经理是公司招标工作的总负责人，负责各项招标工作的实施。合约部负责审查施工及材料队伍报价的准确性真实性合理性。审核施工及材料队伍报价与公司成本控制指标的组织各部门实施招标工作，将招标结果经副总经理审批后，报总经理批准，由执行部门进行实施。评标小组的人员构成为总经理主管副总合约部财务部。招标工作职责总经理负责批准项目招标工作计划批准成立评标条件的，需总经理副总批准后另议执行。设备材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。发包方式甲方直接发包甲方指定分包供货甲方供货。招标形式公开招标邀请招标定向议标。组织原则由合约部公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。适用范围及组织原则适用范围适用于公司开发项目全过程的招标管理工作。包括经总经理批准的总承包专业分包监理设计等。因特殊情况不具备招投标回投标保证金，如项目中标，后续工作由项目管理人员继续跟进。合约部制度汇编第二章招标管理办法目的本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准效能质量和时间的前提下，遵循公平公正公回投标保证金，如项目中标，未经加固的情况下，在层脚手架上随意再叠加层。脚手板不容许有空头现象，不准用小楞木作立人板。第条使用于垂直运输的吊笼绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损吊运时不得超载并须经常检查，发现问题及时修理。