TOP9工程部技术管理办法.doc文档免费在线阅读

施工中发生的质量事故和处理改进情况记录。

停工及原因停工期间重要时间应记录。

上级人员检查时提出的有关质量要求发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施工中采用的新工艺新材料新设备新技术运转情况。

其他与工程施工和质量有关的情况。

施工日志中记录问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

无纸化办公施工日志填写要求我公司实行无纸化办公，工程部每人都有自己的账户，要求每个人及时将每天的施工日志填写在项目管理系统上。

工程部长每隔日对所有技术人员的工程日志进行检查，在检查前天发布检查公告。

若连续次查出不及时准确的将施工日志填写到项目管理系统上的人员将给于经济处罚。

处罚措施连续次检查发现不写敷衍了事或者不真实的日志总工和工程部长确认，罚款元次。

五施工前技术准备制度试验室主任全面负责工地试验室的建立实际相符。

有无需增设之处及排水沟的设计标高水流方向是否和实际相符等。

对原导线路中线转角点水准点桥位桩的控制点等进行复测。

复测的偏差值小于规定值时可设桩保护若大于规定值，应整理资料报送原测技术文件的同时，根据项梁的防护形式防护导流设施等方案是否合理。

本工程与当地农田水利公路电力电讯管道地下文物及其他构造物及其他构造物的相互干扰影响情况。

沿线通道管涵设置位等是否与和完善及有关仪器的标定计量与工地试验室资质的申报批复工作，确保满足工程试验。

试验与材料人员密切配合，抓好各项施工原材料的调查检验和删选工作，为项目采购材料提供质量保证和参考资料。

试验室要在熟知设计将施工日志填写到项目管理系统上的人员将给于经济处罚。

处罚措施连续次检查发现不写敷衍了事或者不真实的日志总工和工程部长确认，罚款元次。

五施工前技术准备制度试验室主任全面负责工地试验室的建立人都有自己的账户，要求每个人及时将每天的施工日志填写在项目管理系统上。

工程部长每隔日对所有技术人员的工程日志进行检查，在检查前天发布检查公告。

若连续次查出不及时准确的工中采用的新工艺新材料新设备新技术运转情况。

其他与工程施工和质量有关的情况。

施工日志中记录问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

无纸化办公施工日志填写要求我公司实行无纸化办公，工程部每所采取的主要措施和效果记录。

施工中发生的质量事故和处理改进情况记录。

停工及原因停工期间重要时间应记录。

上级人员检查时提出的有关质量要求发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施法劳动力布置机械配置施工操作施工进度和工程地质变化情况。

工序检查隐蔽工程检查验收情况及检查验收情况。

每日使用的主要材料规格数量。

④施工中遇到重大的技术问题，变更设计主要工程材料代用等容在首页上单独叙述本工程的基本概况。

主要包括设计概况主要施工负责人技术负责人现场施工负责人监理工程师及开竣工日期等。

按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程施工期内每日的气候施工方明每个关键工序或事件有谁做的如何做的检测项目和数据如何等描述。

结果论属于检测项目的，要说明是否合格，属于判断是否进行下道工序的，应明确是否可以进行下道工序施工及同意单位或人员等。

填写内工现场，但涉及些事件是在会议室或其他地方时，要写明。

人物要把参与每个关键工序或每件事件的相关主要责任人员的名字写清楚般人员可以不填写。

人员要写其名字全称，不要写简称或职务。

过程要写的体现时间地点人物过程结果论等要素时间要具体到每个关键工序或主要事件发生在几点几分。

比如是何时开始测量放样何时向监理人员报验何时验收何时同意下道工序施工等。

地点般为施日至年月日未施工形式表述，不必要每天记录未施工或停工等字样。

施工日志应采用记叙文的形式来填写，不得采用总结报告议论文等形式。

施工日志中对每个关键工序或主要事件的描述要尽可能志填写必须由施工负责人技术负责人或现场技术负责人填写，不得有资料员或其他非本工程技术人员填写。

施工日志按规定内容逐日连续填写，不得隔日跳日或断日填写，当连续时间未施工或停工时，可采用年月快捷全面。

施工日志应祥略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有观的内容，确保工程质量具有可追追溯性。

与工程施工和质量形成无关的内容不得填写。

填写要求施工日志从以单位工程施工开始填写，施工日工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

严禁几个单位工程混合或交叉填写。

施工日志的记录尽量简明快捷的反应每项工程施工的每个环节和形成的过程，确保查阅方便件包括变更图纸计算书及监理和业主批复意见在项目部工程部存档，作为竣工资料。

施工队无权直接向业主和监理工程师提出设计变更。

所有重大设计变更必需上报公司项目管理部审批。

四施工日志制度填写说明施工件包括变更图纸计算书及监理和业主批复意见在项目部工程部存档，作为竣工资料。

施工队无权直接向业主和监理工程师提出设计变更。

所有重大设计变更必需上报公司项目管理部审批。

四施工日志制度填写说明施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

严禁几个单位工程混合或交叉填写。

施工日志的记录尽量简明快捷的反应每项工程施工的每个环节和形成的过程，确保查阅方便快捷全面。

施工日志应祥略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有观的内容，确保工程质量具有可追追溯性。

与工程施工和质量形成无关的内容不得填写。

填写要求施工日志从以单位工程施工开始填写，施工日志填写必须由施工负责人技术负责人或现场技术负责人填写，不得有资料员或其他非本工程技术人员填写。

施工日志按规定内容逐日连续填写，不得隔日跳日或断日填写，当连续时间未施工或停工时，可采用年月日至年月日未施工形式表述，不必要每天记录未施工或停工等字样。

施工日志应采用记叙文的形式来填写，不得采用总结报告议论文等形式。

施工日志中对每个关键工序或主要事件的描述要尽可能的体现时间地点人物过程结果论等要素时间要具体到每个关键工序或主要事件发生在几点几分。

比如是何时开始测量放样何时向监理人员报验何时验收何时同意下道工序施工等。

地点般为施工现场，但涉及些事件是在会议室或其他地方时，要写明。

人物要把参与每个关键工序或每件事件的相关主要责任人员的名字写清楚般人员可以不填写。

人员要写其名字全称，不要写简称或职务。

过程要写明每个关键工序或事件有谁做的如何做的检测项目和数据如何等描述。

结果论属于检测项目的，要说明是否合格，属于判断是否进行下道工序的，应明确是否可以进行下道工序施工及同意单位或人员等。

填写内容在首页上单独叙述本工程的基本概况。

主要包括设计概况主要施工负责人技术负责人现场施工负责人监理工程师及开竣工日期等。

按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程施工期内每日的气候施工方法劳动力布置机械配置施工操作施工进度和工程地质变化情况。

工序检查隐蔽工程检查验收情况及检查验收情况。

每日使用的主要材料规格数量。

④施工中遇到重大的技术问题，变更设计主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。

施工中发生的质量事故和处理改进情况记录。

停工及原因停工期间重要时间应记录。

上级人员检查时提出的有关质量要求发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施工中采用的新工艺新材料新设备新技术运转情况。

其他与工程施工和质量有关的情况。

施工日志中记录问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

无纸化办公施工日志填写要求我公司实行无纸化办公，工程部每人都有自己的账户，要求每个人及时将每天的施工日志填写在项目管理系统上。

工程部长每隔日对所有技术人员的工程日志进行检查，在检查前天发布检查公告。

若连续次查出不及时准确的将施工日志填写到项目管理系统上的人员将给于经济处罚。

处罚措施连续次检查发现不写敷衍了事或者不真实的日志总工和工程部长确认，罚款元次。

五施工前技术准备制度试验室主任全面负责工地试验室的建立和完善及有关仪器的标定计量与工地试验室资质的申报批复工作，确保满足工程试验。

试验与材料人员密切配合，抓好各项施工原材料的调查检验和删选工作，为项目采购材料提供质量保证和参考资料。

试验室要在熟知设计技术文件的同时，根据项梁的防护形式防护导流设施等方案是否合理。

本工程与当地农田水利公路电力电讯管道地下文物及其他构造物及其他构造物的相互干扰影响情况。

沿线通道管涵设置位等是否与实际相符。

有无需增设之处及排水沟的设计标高水流方向是否和实际相符等。

对原导线路中线转角点水准点桥位桩的控制点等进行复测。

复测的偏差值小于规定值时可设桩保护若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核实。

恢复定线的测量资料应报监理签认后可作为施工的依据。

恢复定线的测量资料经监理认可后，补充加密施工所需要的各种测量标准，建立满足施工要求的施工测量控制网。

施工组织设计施工技术方案各项技术措施和单项施工技术设计经批准不得随意改动，因特殊原因确需修改应由项目部发出书面通知或由施工队提交书面报告，经项目审核批准。

八现场施工技术管理制度为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查控制和调整完善工作。

工程部应根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项补充调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。

因原设计考虑不周或设计漏项，需增加补强或返工重做的工程，必须报监理核准并取得变更通知或纪要等书面依据方可实施。

在施工技术管理中，现场技术负责人应负责做好严格按项目部已制定的施工方法施工顺序技术方案工艺措施进度要求质量标准和安全措施等进行具体施工落实，有不适合之处要及时书面上报总工，以做调整完善。