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关于甲供设备材料，由甲方以文件形式发给有关施工单位明确所供的设备材料名称型号规格数量清单，并向有关施工单位提供采购合同副本。

甲供设备材料到货时，由甲方监理施工单位供货商按货物清单作数量点收。

材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达，所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。

设备材料的验收依据是合同，验收标准是国家行业企业标准，还有设计技术质量要求和封样样品。

不合格的产品需按合同限期退换，监理单位监督执行。

对于初次进入工地的材料及重要材料必须报甲方签字后方可使用。

检查不合格的材料，必须在小时内退场，否则，将给予元以上的处罚。

各施工单位须及时记录好材料进场情况。

进度计划管理制度各施工单位每周六之前，必须上报周进度计周施工进度作业计划要明确本月周应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。

作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调，符合施工项目进度计梯装饰给排水电气安装和室外建筑给排水电气安装以及电信煤气道路环境绿化等及月度进度计划，经监理审查后报甲方审批。

分部分项工程施工进度计划应将凡是与工程施工对象直接有关的内容列入计划。

月本依据。

施工总进度计划的基本要求是保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果，保持施工的连续性和均衡性。

施工单位根据总进度计划编制分部分项工程进度计划基础主体结构楼地面门窗屋面电划，每月日前须上报月进度计划。

各施工单位开始施工前需编制各分部分项工程施工进度计划及各楼号总施工进度计划。

施工单位按合同要求编制施工总进度计划，经监理审查后报甲方工程部审批，作为对施工进度控制的基料及重要材料必须报甲方签字后方可使用。

检查不合格的材料，必须在小时内退场，否则，将给予元以上的处罚。

各施工单位须及时记录好材料进场情况。

进度计划管理制度各施工单位每周六之前，必须上报周进度计交接资料应办理签收登记手续以备查询。

设备材料的验收依据是合同，验收标准是国家行业企业标准，还有设计技术质量要求和封样样品。

不合格的产品需按合同限期退换，监理单位监督执行。

对于初次进入工地的材供的设备材料名称型号规格数量清单，并向有关施工单位提供采购合同副本。

甲供设备材料到货时，由甲方监理施工单位供货商按货物清单作数量点收。

材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达，所有照图纸设计要求采购如存在疑问，需及时上报，否则将按照合同附件进行处罚，施工单位材料进场必须告知监理甲方见证随机取样送检并告知送检结果。

关于甲供设备材料，由甲方以文件形式发给有关施工单位明确所袋由工程部或供应商自备封口加盖供应商资质公章，严禁明标价码，明标价码作弃权处理。

供应商报价资料收集完成，由公司组织评标组，组织开标，评标人数不少于人，标底价由平均价和最低价二种方法。

施工单位必须按，采取公开招标方式采购，由工程部提供材料设备清单，由综合办公室发布采购消息，所有材料设备供应商符合资质要求的均可在工程部领取采购资料并了解开标日期等情况。

供应商领取资料后采取密封袋报价方式报价，档案济法律责任。

询价工作完成后造册登记，报有关领导核准登记后确定采购产品，财务凭领导签字单付款。

采购人员经发现吃回扣，以此充好，以少报多等谋利现象严肃处理，立刻开除或自动离职。

大宗材料设备采购方法三家，采购询价不少于两人同行，询价人员随机抽动，非公司抽派人员不得参与询价采购工作。

询价采购过程，杜绝利用工作之便谋利，人情采购关系买卖律视为无效买卖合同，公司财务拒付货款对公司造成损失的承担经材料设备采购管理制度材料设备采购以前要上报采购计划给公司领导以及部门经理批示后再采购。

采购材料设备必须符合设计要求及地方和国家标准不符合的材料严禁采购。

采购采取询价机制，同类产品询价不少于现场发现不佩戴安全帽或安全带发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认工地现场发现工人在非吸烟区吸烟发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认严禁从高空直接向下抛物发生次项扣罚元甲方，监理工程师确认次项扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场用电安全措施不规范发生次项扣罚款元甲方，监理工程师确认施工单位原因，造成甲方或其他施工方的现场设备损坏按实际损失金额赔偿甲方监理工程师确认核实为准工地处理纠纷不力，引发现场混乱或更严重情况的发生次，扣罚元，纠纷情况严重，或因纠纷而停工扣罚元甲方，监理工程师组织考核施工现场无指定的安全员发生次扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场无安全防护措施发生而发生打架斗殴现象。

安全文明施工考核办法序号事项考核标准备注施工现场物料无做到工完场清的，随意堆放的发生次至少扣罚元甲方，监理工程师确认由于施工单位原因被其他单位或个人投诉，并且施工单位协调处而发生打架斗殴现象。

安全文明施工考核办法序号事项考核标准备注施工现场物料无做到工完场清的，随意堆放的发生次至少扣罚元甲方，监理工程师确认由于施工单位原因被其他单位或个人投诉，并且施工单位协调处理纠纷不力，引发现场混乱或更严重情况的发生次，扣罚元，纠纷情况严重，或因纠纷而停工扣罚元甲方，监理工程师组织考核施工现场无指定的安全员发生次扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场无安全防护措施发生次项扣罚元甲方，监理工程师确认施工现场用电安全措施不规范发生次项扣罚款元甲方，监理工程师确认施工单位原因，造成甲方或其他施工方的现场设备损坏按实际损失金额赔偿甲方监理工程师确认核实为准工地现场发现不佩戴安全帽或安全带发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认工地现场发现工人在非吸烟区吸烟发生人次，扣罚款元甲方，监理工程师确认严禁从高空直接向下抛物发生次项扣罚元甲方，监理工程师确认材料设备采购管理制度材料设备采购以前要上报采购计划给公司领导以及部门经理批示后再采购。

采购材料设备必须符合设计要求及地方和国家标准不符合的材料严禁采购。

采购采取询价机制，同类产品询价不少于三家，采购询价不少于两人同行，询价人员随机抽动，非公司抽派人员不得参与询价采购工作。

询价采购过程，杜绝利用工作之便谋利，人情采购关系买卖律视为无效买卖合同，公司财务拒付货款对公司造成损失的承担经济法律责任。

询价工作完成后造册登记，报有关领导核准登记后确定采购产品，财务凭领导签字单付款。

采购人员经发现吃回扣，以此充好，以少报多等谋利现象严肃处理，立刻开除或自动离职。

大宗材料设备采购方法，采取公开招标方式采购，由工程部提供材料设备清单，由综合办公室发布采购消息，所有材料设备供应商符合资质要求的均可在工程部领取采购资料并了解开标日期等情况。

供应商领取资料后采取密封袋报价方式报价，档案袋由工程部或供应商自备封口加盖供应商资质公章，严禁明标价码，明标价码作弃权处理。

供应商报价资料收集完成，由公司组织评标组，组织开标，评标人数不少于人，标底价由平均价和最低价二种方法。

施工单位必须按照图纸设计要求采购如存在疑问，需及时上报，否则将按照合同附件进行处罚，施工单位材料进场必须告知监理甲方见证随机取样送检并告知送检结果。

关于甲供设备材料，由甲方以文件形式发给有关施工单位明确所供的设备材料名称型号规格数量清单，并向有关施工单位提供采购合同副本。

甲供设备材料到货时，由甲方监理施工单位供货商按货物清单作数量点收。

材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达，所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。

设备材料的验收依据是合同，验收标准是国家行业企业标准，还有设计技术质量要求和封样样品。

不合格的产品需按合同限期退换，监理单位监督执行。

对于初次进入工地的材料及重要材料必须报甲方签字后方可使用。

检查不合格的材料，必须在小时内退场，否则，将给予元以上的处罚。

各施工单位须及时记录好材料进场情况。

进度计划管理制度各施工单位每周六之前，必须上报周进度计划，每月日前须上报月进度计划。

各施工单位开始施工前需编制各分部分项工程施工进度计划及各楼号总施工进度计划。

施工单位按合同要求编制施工总进度计划，经监理审查后报甲方工程部审批，作为对施工进度控制的基本依据。

施工总进度计划的基本要求是保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果，保持施工的连续性和均衡性。

施工单位根据总进度计划编制分部分项工程进度计划基础主体结构楼地面门窗屋面电梯装饰给排水电气安装和室外建筑给排水电气安装以及电信煤气道路环境绿化等及月度进度计划，经监理审查后报甲方审批。

分部分项工程施工进度计划应将凡是与工程施工对象直接有关的内容列入计划。

月周施工进度作业计划要明确本月周应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。

作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调，符合施工项目进度计划的期限，施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求细分到工序明确进度日程。

各施工进度计划编制时，必须有工程量作业人员作业时间材料供应机械配置等的描述，且须注意各分部分项工程之间的施工顺序施工的时间以及搭接关系是否合理。

每周二上午，由监理单位组织，各施工单位甲方参加，对上周施工计划任务完成情况进行检查核对。

每月倒数第个工作日上午，由甲方组织，监理各施工单位参加，检查月进度计划完成情况。

根据月进度计划完成情况，给予定的经济处罚和奖励。

工程款支付制度施工单位按照合同工程款支付节点提前天，按程序编制付款申请单式四份。

审批流程施工单位监理甲方工程部甲方预算部甲方总经理办公室，单位必须在签证工程完成并验收合格后个工作日内办理完签证确认手续，超过个工作日后补签的签证单无效。

以下情况不允许签证，未发生的工作内容，发生但不属于公司责任的工作内容，非公司原因造成的返工，包干费文明施工安全生产