17公路工程质量管理体系和质量管理制度文档

二涵洞及附属盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。

拱涵盖板涵完工后，在砂浆砼强度达到设计强度前不得进行量挖基断面钉立基坑边桩。

基坑挖成后，恢复墩台中心桩，放置基础边缘线。

④施工过程中，圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注米高，都应交会次墩台中心。

检查圬工边缘线，并检测水平标高。

支座螺栓定位应进行详细测量准确放样。

曲线桥梁墩台定位前，应复核设计曲线布置资料及线路中心桥梁工作线中心和桥墩中心纵横予偏心三者之间的几何关系，并绘制测量图。

合理布置护桩，数量和标工作，完善相关各项资料。

机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。

对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。

成品防护措施为了避免在施工过程中对成品建议计划的规定。

建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用养修情况。

机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。

认真贯彻上级有关机械设备工作的方针政策各种规章指标和经审批的安全技术设施遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核对台帐及时掌握消耗情况。

超计划审领，物资人员有权停止供应。

施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。

项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不应。

物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。

项，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。

项目部物资管理人员必须按照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供国家法令法规和物资纪律，必须持证上岗。

项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。

批量采购在万元以上万元以下的物资，由项目部按照质量手册吾买尔组员贺智峰组员张志新组员张耀组员王继发组员张玉峰组员尹克敏组员吕新民材料设备构配件进场检验及储存管理制度在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量数量进行有效控制。

按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。

质量管理机构质量管理组组长赵玉良副组长李建波副组长别团校副组长汇总申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。

监督检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。

负责本系统质量环境职业健康安全管理体系项目部设备员岗位职责在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督指导。

建立健全项目工程所用机械设备的台帐。

及时收集整理。

用大型主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室水泥室养护室的温度按时填写记录。

根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。

与新技术新材料新工艺的研究试验及推广应用工作。

九录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。

原始记录经检验组长或在本室领域有五年以上工作经验者复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。

八试验员质量岗位职责制负责本人的检验工作质量。

严格按照标准规范规程进行各项检验工作。

用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名，记重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。

执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。

运行。

负责项目部的质量方针质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项分部工程质量检验评定表。

质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查次，对主要施工工序及滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。

协助项目总工保质保量完成各项工作。

七质检工程师质量岗位责任制在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境职业健康安全体系的贯彻执行和有效运滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。

协助项目总工保质保量完成各项工作。

七质检工程师质量岗位责任制在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境职业健康安全体系的贯彻执行和有效运行。

负责项目部的质量方针质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项分部工程质量检验评定表。

质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。

执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。

严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。

八试验员质量岗位职责制负责本人的检验工作质量。

严格按照标准规范规程进行各项检验工作。

用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。

原始记录经检验组长或在本室领域有五年以上工作经验者复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。

用大型主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室水泥室养护室的温度按时填写记录。

根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。

与新技术新材料新工艺的研究试验及推广应用工作。

九项目部设备员岗位职责在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督指导。

建立健全项目工程所用机械设备的台帐。

及时收集整理汇总申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。

监督检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。

负责本系统质量环境职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量数量进行有效控制。

按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。

质量管理机构质量管理组组长赵玉良副组长李建波副组长别团校副组长吾买尔组员贺智峰组员张志新组员张耀组员王继发组员张玉峰组员尹克敏组员吕新民材料设备构配件进场检验及储存管理制度在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令法规和物资纪律，必须持证上岗。

项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。

批量采购在万元以上万元以下的物资，由项目部按照质量手册，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。

项目部物资管理人员必须按照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。

物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。

项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核对台帐及时掌握消耗情况。

超计划审领，物资人员有权停止供应。

施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。

项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。

认真贯彻上级有关机械设备工作的方针政策各种规章指标和经审批的安全技术设施遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。

建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用养修情况。

机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。

机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。

对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。

成品防护措施为了避免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规范要求。

根据公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。

桥梁工程加工成型的钢模板钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。

人力抬运或吊车吊装钢模板钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折扭曲。

桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。

桥墩台涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。

钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖水泥存放在水泥库内，距地面及墙不小于厘米。

二涵洞及附属盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。

拱涵盖板涵完工后，在砂浆砼强度达到设计强