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按颜色管理。

集中管理分开标志管理，都要遵守规定的保管场所数量和规则。

根据油种和注油口的形状准备好用具。

对防火公害安全方面都要考虑周到。

改进注油方法和延长注油周期。

计测器具精密贵重工具等需要管理精确度的东西计测器具精密贵重工具等，实行专人管理。

对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。

大东西的放法对大重的东西要下功夫研究符合它的形状和使用方法，以确定保管方法和搬运方法。

对安全钢丝绳和扫除用具的各种容器和放置方法都要下功夫研究。

小东西消耗品等作为经常储备品，要管好订货。

属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下。

像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好拿的东西，要少量保管。

表示布告文字条件表图纸黏胶带不是什么地方都可以张贴粘，要规定张贴的地方范围。

布告要写上期限，没有期限的不能张贴。

赛。

保持制度化„„齐搞分钟全员齐行动在短时间内搞好。

全员齐行动很重要。

把时间划分段落很重要。

时间划分短些，定时搞。

在开始工作前，工作结束时，周末月末和完时搞分钟来了再贴上按区域设备进行清扫按区域设备顺序进行清扫，就会发现种种问题，因此可以得到改进。

手帕作战„„以擦次作战清除作战的名称进行磨练。

减少污垢，改变每天用白布擦拭，进行竞不可忘记实行值班制度。

按车间区域，每天设值班。

个人分担的范围用地图表示。

第页共页每个人分担的范围用地图表示。

的誓言不弄脏脏了马上擦去不弄洒消失了再写不乱扔揭下黏胶带的痕迹要擦干净。

贴纸时上面的高度要齐。

清扫的措施工作场所和设备的清扫整洁化区域划分和责任范围的规定。

明确个人分担的区域和共同责任的各小组分担的区域。

由个人领导，共同负责。

像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好拿的东西，要少量保管。

表示布告文字条件表图纸黏胶带不是什么地方都可以张贴粘，要规定张贴的地方范围。

布告要写上期限，没有期限的不能张贴。

形状和使用方法，以确定保管方法和搬运方法。

对安全钢丝绳和扫除用具的各种容器和放置方法都要下功夫研究。

小东西消耗品等作为经常储备品，要管好订货。

属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下。

注油周期。

计测器具精密贵重工具等需要管理精确度的东西计测器具精密贵重工具等，实行专人管理。

对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。

大东西的放法对大重的东西要下功夫研究符合它的种名称，以减少种类。

按颜色管理。

集中管理分开标志管理，都要遵守规定的保管场所数量和规则。

根据油种和注油口的形状准备好用具。

对防火公害安全方面都要考虑周到。

改进注油方法和延长确标示第页共页备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量。

保管中的东西要保持任何时候都使用的状态。

保管的要点，如污垢伤痕，长锈等要有明确的标示。

润滑油动作油等油脂的管理减少和合并油，另行管理，这是要点。

在产品产成品备品等必须按先进先出法使用。

对不良品保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明面的通道边上，使人看就知道。

备品的明有时把刀具立起来保管，从安全上考虑定要戴上套。

材料在产品以及机床的组装零件等数量发生变化转移和产生不良品等出现异常品等这类东西。

对材料在产品首先固定场所，规定数量和位置。

超过就应视为异常上就能工作。

工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置。

刀具或模具等的精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西。

不能搞错品名。

保管场所要具备不致于掉齿损坏生锈弄脏的条件。

减少库存数量。

更容易。

工具等的用具在设计上维修上不考虑使用工具。

减少工具的使用数。

比如，螺栓种类减少了，就可以少用板手。

工具要放在取拿方便的地方。

按照使用顺序摆放工具。

拿起工具不用改换姿式马线的整理整顿管线要离开地面，要防止打捆磨擦和振动，要保持直线直角和松散的状态。

不在地下埋线，全部在地上用垫子垫起来或者根根分别不同的种类号码颜色来区分，以防止出错。

还要考虑布局变数量。

东西放在台座和阁板上。

不用的撤掉或收拾起来。

台座和阁板高矮不样时，下面需要适当垫下摆成几层高度。

台座或阁板不直接放在地上，用东西垫起来。

尽量少用吊车和叉车而使用台车效率高。

管布局应以直线直角垂直平行为原则。

主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。

限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来倒下来或库存过多。

台座座阁板台车等减少台座和阁板的使用掌握改进的效果。

因此，取出收存进行比赛也很有意义。

东西放置方法的要点划线和定位标志第页共页工厂里的整顿首先要对通道和区域进行划线，标明定位。

当然，最重要的原则是要有利于作业的合理布局。

布掌握改进的效果。

因此，取出收存进行比赛也很有意义。

东西放置方法的要点划线和定位标志第页共页工厂里的整顿首先要对通道和区域进行划线，标明定位。

当然，最重要的原则是要有利于作业的合理布局。

布局应以直线直角垂直平行为原则。

主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。

限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来倒下来或库存过多。

台座座阁板台车等减少台座和阁板的使用数量。

东西放在台座和阁板上。

不用的撤掉或收拾起来。

台座和阁板高矮不样时，下面需要适当垫下摆成几层高度。

台座或阁板不直接放在地上，用东西垫起来。

尽量少用吊车和叉车而使用台车效率高。

管线的整理整顿管线要离开地面，要防止打捆磨擦和振动，要保持直线直角和松散的状态。

不在地下埋线，全部在地上用垫子垫起来或者根根分别不同的种类号码颜色来区分，以防止出错。

还要考虑布局变更容易。

工具等的用具在设计上维修上不考虑使用工具。

减少工具的使用数。

比如，螺栓种类减少了，就可以少用板手。

工具要放在取拿方便的地方。

按照使用顺序摆放工具。

拿起工具不用改换姿式马上就能工作。

工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置。

刀具或模具等的精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西。

不能搞错品名。

保管场所要具备不致于掉齿损坏生锈弄脏的条件。

减少库存数量。

有时把刀具立起来保管，从安全上考虑定要戴上套。

材料在产品以及机床的组装零件等数量发生变化转移和产生不良品等出现异常品等这类东西。

对材料在产品首先固定场所，规定数量和位置。

超过就应视为异常，另行管理，这是要点。

在产品产成品备品等必须按先进先出法使用。

对不良品保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明面的通道边上，使人看就知道。

备品的明确标示第页共页备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量。

保管中的东西要保持任何时候都使用的状态。

保管的要点，如污垢伤痕，长锈等要有明确的标示。

润滑油动作油等油脂的管理减少和合并油种名称，以减少种类。

按颜色管理。

集中管理分开标志管理，都要遵守规定的保管场所数量和规则。

根据油种和注油口的形状准备好用具。

对防火公害安全方面都要考虑周到。

改进注油方法