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二万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元三万元万元万元万元万元万元万元万元四万元万元万元以下公司合理化建议及技术革新成果领导小组将参照国经贸号文件兑现奖励见表表公司合理化建议及技术革新成果奖励等级及金额表奖励类别特等奖等奖二等奖三等奖优秀建议奖奖金额由公司颁发的奖金额，分配原则如下提出者得总奖金额的实施者得总奖金额的配合者得总奖金额的凡合化建议及技术革新项目成果组织次评审和奖励。
公司合理化建议及技术革新领导小组在评审成果奖励等级时应根据成果所产生安全经济及社会效益的大小和对企业生产经营管理状况的改善程度，评定出当年特等奖二门主管领导或指定人员签登记成果奖励申请表，并按分类提交给各主管部门专业的领导经签署意见后，汇总上报给公司领导小组进行审核评定。
公司合理化建议及技术革新管理领导小组每半年或年要对全公司合理人员填写。
奖励评定填写奖励申报表各部门专业统填写后上报生产技术部。
生产技术部初审分类由各专业工程师初审并分类，征得主管领导同意后，交主管专工。
经营管理部安全环保部效益审核由部革新项目登记表，公司全体员工人人有权。
电脑输入由班组以上信息员代理。
采纳审定小组意见由部门专业主管人员填写主管部门意见由主管部门领导或专工填写领导小组意见由正副组长或指定到建议或革新项目的日内要初审完毕。
初审意见可填写在不采纳，可以采纳，采纳，上报批准及具体的说明意见。
图合理化建议及技术革新项目管理程序组织发动由工会生产技术部负责填写合理化建议及技术建议及技术革新项目登记表。
建议或项目的名称要简练确切。
实施范围对象要明确。
实施前现状要写清楚。
实施的方案措施要具体可行。
方案的进步性要明了。
经济社会效益的预测要科学有据。
各部门专业在收想的名称，而无具体解决问题的办法者。
关于提高生产福利工资奖金待遇的要求。
合理化建议及技术革新项目管理程序见图合理化建议及技术革新项目管理办法。
见附录建议或项目提出人要认真填写合理化专职人员本职范围内日常岗位职责，无创新内容者。
新购置的设备仪表的调试启用和掌握。
生产过程中配件材料的临时性代用。
仅提出添置设备仪表或设备上原有的而现在缺少的附件。
仅指出问题的现象或仅提出建议设益性。
建议人必须填写真实姓名集体提出时，应填写主要责任人。
不属于合理化建议的范围仅提出般性建议或线索，无具体内容和具体实施方案无依据和可行性分析。
本单位或上级已制定方案并计划实施的项目。
属于要意义的论文等。
合理化建议及技术革新项目所必备的条件必须提出依据简明改进的理由。
必须具有可实施的方案或措施如属于设备技术改进时要附有原理图。
必须进行三性分析结合实际指出进步性可行性及效量和科技情报工作中为企业做出创造性贡献并取得显著效果。
在电力生产经营管理政治思想工作和综合治理领域对科学基础理论及应用理论有重大创新。
对企业生产经营管理技术发展政治思想工作综合治理等具有重及设计统计计算等方面的改进。
为了更有效地开展综合利用节能降耗而采取的管理方法工艺技术等。
科技成果和企业现代化管理方法的推广应用和创新。
进口设备引进技术的吸收消化和革新。
在科学技术标准计设备新工艺新技术新材料新方法等。
对生产设备及系统仪器装置工具等进行结构方式的改进更新。
对生产工艺和试验检验方法劳动保护环境条件医疗与工业卫生技术物资运输储存养护技术，以实行奖励。
管理内容与要求合理化建议及技术革新改进的内容合理化建议及技术革新项目是指改进和完善企业生产技术经营管理等方面提出的办法和措施。
为提高产品质量工程质量服务质量工作质量而推广应用新领导对已批准实施的合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行。
公司合理化建议及技术革新活动管理领导小组有权对取得项目成果的人员及措施的建议签署不可行意见，或退还建议书。
生产技术部主管工程师有权对各部门专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况经济效益核算等进行监督检查指导。
部门主管领导公司副总经理以上性要求的合理化建议及技术革新项目签署不予采纳的意见或退还建议书。
生产技术部各专业工程师有权对不符合三性要求，对安全生产经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案方法及性要求的合理化建议及技术革新项目签署不予采纳的意见或退还建议书。
生产技术部各专业工程师有权对不符合三性要求，对安全生产经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案方法及措施的建议签署不可行意见，或退还建议书。
生产技术部主管工程师有权对各部门专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况经济效益核算等进行监督检查指导。
部门主管领导公司副总经理以上领导对已批准实施的合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行。
公司合理化建议及技术革新活动管理领导小组有权对取得项目成果的人员实行奖励。
管理内容与要求合理化建议及技术革新改进的内容合理化建议及技术革新项目是指改进和完善企业生产技术经营管理等方面提出的办法和措施。
为提高产品质量工程质量服务质量工作质量而推广应用新设备新工艺新技术新材料新方法等。
对生产设备及系统仪器装置工具等进行结构方式的改进更新。
对生产工艺和试验检验方法劳动保护环境条件医疗与工业卫生技术物资运输储存养护技术，以及设计统计计算等方面的改进。
为了更有效地开展综合利用节能降耗而采取的管理方法工艺技术等。
科技成果和企业现代化管理方法的推广应用和创新。
进口设备引进技术的吸收消化和革新。
在科学技术标准计量和科技情报工作中为企业做出创造性贡献并取得显著效果。
在电力生产经营管理政治思想工作和综合治理领域对科学基础理论及应用理论有重大创新。
对企业生产经营管理技术发展政治思想工作综合治理等具有重要意义的论文等。
合理化建议及技术革新项目所必备的条件必须提出依据简明改进的理由。
必须具有可实施的方案或措施如属于设备技术改进时要附有原理图。
必须进行三性分析结合实际指出进步性可行性及效益性。
建议人必须填写真实姓名集体提出时，应填写主要责任人。
不属于合理化建议的范围仅提出般性建议或线索，无具体内容和具体实施方案无依据和可行性分析。
本单位或上级已制定方案并计划实施的项目。
属于专职人员本职范围内日常岗位职责，无创新内容者。
新购置的设备仪表的调试启用和掌握。
生产过程中配件材料的临时性代用。
仅提出添置设备仪表或设备上原有的而现在缺少的附件。
仅指出问题的现象或仅提出建议设想的名称，而无具体解决问题的办法者。
关于提高生产福利工资奖金待遇的要求。
合理化建议及技术革新项目管理程序见图合理化建议及技术革新项目管理办法。
见附录建议或项目提出人要认真填写合理化建议及技术革新项目登记表。
建议或项目的名称要简练确切。
实施范围对象要明确。
实施前现状要写清楚。
实施的方案措施要具体可行。
方案的进步性要明了。
经济社会效益的预测要科学有据。
各部门专业在收到建议或革新项目的日内要初审完毕。
初审意见可填写在不采纳，可以采纳，采纳，上报批准及具体的说明意见。
图合理化建议及技术革新项目管理程序组织发动由工会生产技术部负责填写合理化建议及技术革新项目登记表，公司全体员工人人有权。
电脑输入由班组以上信息员代理。
采纳审定小组意见由部门专业主管人员填写主管部门意见由主管部门领导或专工填写领导小组意见由正副组长或指定人员填写。
奖励评定填写奖励申报表各部门专业统填写后上报生产技术部。
生产技术部初审分类由各专业工程师初审并分类，征得主管领导同意后，交主管专工。
经营管理部安全环保部效益审核由部门主管领导或指定人员签登记成果奖励申请表，并按分类提交给各主管部门专业的领导经签署意见后，汇总上报给公司领导小组进行审核评定。
公司合理化建议及技术革新管理领导小组每半年或年要对全公司合理化建议及技术革新项目成果组织次评审和奖励。
公司合理化建议及技术革新领导小组在评审成果奖励等级时应根据成果所产生安全经济及社会效益的大小和对企业生产经营管理状况的改善程度，评定出当年特等奖二三等奖和优秀建议奖。
各合理化建议及技术革新部门均应按附录填写上报备查。
合理化建议及技术革新项目成果奖励标准及分配原则依据国经贸号文件标准见表合理化建议及技术改进奖励条例表成果价值奖合理化建议及技术改进条例奖励等级年等级或创造价值奖金额含直接领导者和直接推进者的奖励备注万元以上元含直接领导者和直接推进者的奖励。
二万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元三万元万元万元万元万元万元万元万元四万元万元万元以下公司合理化建议及技术革新成果领导小组将参照国经贸号文件兑现奖励见表表公司合理化建议及技术革新成果奖励等级及金额表奖励类别特等奖等奖二等奖三等奖优秀建议奖奖金额由公司颁发的奖金额，分配原则如下提出者得总奖金额的实施者得总奖金额的配合者得总奖金额的凡合并项目，奖金发放时应注意平衡。
此项奖金必须落实到人，不得挪作它用。
对项目方案参与讨论审核研究组织实施及成果评审的有关人员，另行给予奖励。
考核与监督检查公司合理化建议及技术革新领导小组负责对各部门专业活动开展情况进行考核监督检查。
生产技术部及各部门专业应组织贯彻实施本标准，并应达到本标准规定的要求。
标准化管理人员应负责组织对本标准的实施进行全过程监督指导。
公司
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