10公司绩效考核管理制度文档

相关规定参见公司责任事故认定及赔偿标准顶行政字号。

根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标考核指标能力态度指标事件考核指标可随之进行动态调整。

具体指标考核标准和权重以各自的考核表单为准。

第七条部门年度绩效考核责任书部门绩效考核是薪酬与绩效管理委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订公司部门年度绩效考核责任书以下简称为责任书的形式来实现。

各部门的年度关键绩效考核指标和事向确定部门关键绩效指标权重详见各部门部门绩效考核表及各部门部门年度绩效考核责任书。

根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，各类岗位考核指标建议权重分配如下被考核者考核者月度考件考核指标将通过部门年度绩效考核责任书的形式由总裁与各部门经理在每年年初公司年度工作会议上签订。

第八条考核内容权重分配绩效考核中权重的确定方法权重分配根据企业发展战略所倡导的部门经营重点及员工行为导酬与绩效管理委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订公司部门年度绩效考核责任书以下简称为责任书的形式来实现。

各部门的年度关键绩效考核指标和事。

根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标考核指标能力态度指标事件考核指标可随之进行动态调整。

具体指标考核标准和权重以各自的考核表单为准。

第七条部门年度绩效考核责任书部门绩效考核是薪劳动纪律等。

考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，根据程度的轻重以及给公司造成的损失相应扣减定的分数直至取消并追回绩效工资或奖金。

相关规定参见公司责任事故认定及赔偿标准顶行政字号识和工作作风。

见附件员工事件考核指标是指因员工原因对公司秩序生产管理造成严重不良影响的事件，包括重大安全事故的责任人，重大质量事故的责任人重大客户投诉事件的责任人，严重违法严重违反，并为每项目标设置相应的权重。

考核主要是用于衡量员工完成工作计划的过程和结果。

见附件公司绩效考核管理制度能力态度考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度思想意，要有利于调动各部门员工的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。

月度目标管理考核指标是指员工及其直接领导根据公司或部门工作计划目标以及岗位职责共同分解设置该员工的月度工作计划及目标与发展类指标关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点以及岗位的岗位职责和特点建立的。

关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性容包括关键绩效考核指标月度目标管理考核指标工作能力态度考核指标和员工事件考核指标等。

关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标财务类指标市场客户类指标和内部运营类指标和学习质量事故重大工作失误事故重大内外部客户投诉等事件。

考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，则相应扣减定的分数。

相关规定参见公司责任事故认定及赔偿标准顶行政字号。

员工绩效考核内建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。

部门事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括重大安全责任事故重大要包括四个方面的考核指标财务类指标市场客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点建立的。

关键业绩指标的，每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。

主管级以下员工每月末进行月度考核，年末进行次年度考核。

第六条绩效考核内容部门绩效考核内容包括关键绩效考核指标部门事件考核指标。

关键业绩指标主考核频次和考核内容公司绩效考核管理制度第五条绩效考核频次部门每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。

高层管理者每季度进行季度考核，年末进行年度考核。

中层管理干部部门正职部门副职每月末进行月度考核效管理提出建议计划部是生产指标考核的责任部门，负责按期对生产计划考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议。

第三章绩效相关考核指标的绩效管理提出建议质监部是质量控制和质量检验指标考核的责任部门，负责按期对相关质量指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效相关考核指标的绩效管理提出建议质监部是质量控制和质量检验指标考核的责任部门，负责按期对相关质量指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议计划部是生产指标考核的责任部门，负责按期对生产计划考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议。

第三章绩效考核频次和考核内容公司绩效考核管理制度第五条绩效考核频次部门每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。

高层管理者每季度进行季度考核，年末进行年度考核。

中层管理干部部门正职部门副职每月末进行月度考核，每季度末进行季度考核，年末进行年度考核。

主管级以下员工每月末进行月度考核，年末进行次年度考核。

第六条绩效考核内容部门绩效考核内容包括关键绩效考核指标部门事件考核指标。

关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标财务类指标市场客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点建立的。

关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。

部门事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括重大安全责任事故重大质量事故重大工作失误事故重大内外部客户投诉等事件。

考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，则相应扣减定的分数。

相关规定参见公司责任事故认定及赔偿标准顶行政字号。

员工绩效考核内容包括关键绩效考核指标月度目标管理考核指标工作能力态度考核指标和员工事件考核指标等。

关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标财务类指标市场客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点以及岗位的岗位职责和特点建立的。

关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门员工的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。

月度目标管理考核指标是指员工及其直接领导根据公司或部门工作计划目标以及岗位职责共同分解设置该员工的月度工作计划及目标，并为每项目标设置相应的权重。

考核主要是用于衡量员工完成工作计划的过程和结果。

见附件公司绩效考核管理制度能力态度考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度思想意识和工作作风。

见附件员工事件考核指标是指因员工原因对公司秩序生产管理造成严重不良影响的事件，包括重大安全事故的责任人，重大质量事故的责任人重大客户投诉事件的责任人，严重违法严重违反劳动纪律等。

考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，根据程度的轻重以及给公司造成的损失相应扣减定的分数直至取消并追回绩效工资或奖金。

相关规定参见公司责任事故认定及赔偿标准顶行政字号。

根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标考核指标能力态度指标事件考核指标可随之进行动态调整。

具体指标考核标准和权重以各自的考核表单为准。

第七条部门年度绩效考核责任书部门绩效考核是薪酬与绩效管理委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订公司部门年度绩效考核责任书以下简称为责任书的形式来实现。

各部门的年度关键绩效考核指标和事件考核指标将通过部门年度绩效考核责任书的形式由总裁与各部门经理在每年年初公司年度工作会议上签订。

第八条考核内容权重分配绩效考核中权重的确定方法权重分配根据企业发展战略所倡导的部门经营重点及员工行为导向确定部门关键绩效指标权重详见各部门部门绩效考核表及各部门部门年度绩效考核责任书。

根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，各类岗位考核指标建议权重分配如下被考核者考核者月度考核季度考核年度考核月计划能力态度月计划能力态度月计划能力态度高层管理者薪酬绩效管理委员会公司绩效考核管理制度总监部门经理级直接主管领导主管级部门经理员工部门经理注表中的百分比为记分的权重。

第四章绩效考核管理流程第九条绩效考核人培训考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行按时完成工作，工作质量较好数量符合要求，完成工作的资源成本基本合理，工作效果较好。

中工作计划部分内容不够清晰，部分工作未按时完成，工作质量基本符合要求，少部分工作尚未完成，完成工作的资源成本不够合理，工作效果不够显著。

差工作计划内容不清晰，工作质量不能符合要求，大部分工作未能