8公司培训管理制度文档

第五章培训评估管理第二十四条培训评估的主要内容培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学员学得怎样。

二培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。

三培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

第二十五条培训评估方法问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估于卷的培训评估表见附件五来进行评估的。

二考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。

第二十六由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。

三培训评估报告。

由培训组织实施责任人根据培训评估表题，培训组织责任人制发试卷，组织实施也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。

培训效果评估，可以采用知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。

以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出条培训评估的实施每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

二培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

培训收益评估可以采用以下几种方法培训内容为企业文化，规章制度，专业理论，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估于卷的培训评估表见附件五来进行评估的。

二考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。

第二十六水平，调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。

三培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

第二十五条培训评估方法问卷调查的方法度计划的具体安排。

第五章培训评估管理第二十四条培训评估的主要内容培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学员学得怎样。

二培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与年度财务预算报总裁办公会审议。

集团公司月度培训计划在计划月度始日前天报总裁审批。

三依据充分符合集团公司的中长期发展纲要。

满足完成年度经营目标对人力资源的需求。

适合员工的培训需求。

月度培训计划是实施年时子公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。

子公司月度培训计划在计划月度始日前天报集团公司人力资源部备案。

集团公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司资源部下发的通知或计划模板编制。

培训计划的内容应包括培训目的收益培训对象培训课程题目内容培训教材器具培训组织责任人和培训责任人培训讲师培训费用培训课时数培训日期等。

二上报按裁批准。

二集团公司月度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编月度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁批准。

第二十三条培训计划的编制规范内容完整子公司的年月度培训计划按集团公司人力司负责人批准报集团公司人力资源部备案。

第二十二条集团公司培训计划的编制审批流程集团公司年度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编年度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。

二子公司月度培训计划编制审批备案流程子公司办公室依据本公司年度培训计划拟编月度培训计划附件四公集团公司月度培训计划第二十条子公司培训计划的编制审批备案流程子公司年度培训计划编制审批备案流程子公司各部门填报员工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训计划附件三公司负责人审培训结业证毕业证等第四章培训计划管理第二十条培训计划的种类培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下四种子公司年度培训计划二子公司月度培训计划三集团公司年度培训计划四第十九条职业发展培训培训目的为拓展员工的发展空间二培训内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训脱产学习五培训收益记录员的企业管理能力二培训内容根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训六培训收益记录课堂作业考试培训结业证书第员的企业管理能力二培训内容根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训六培训收益记录课堂作业考试培训结业证书第十九条职业发展培训培训目的为拓展员工的发展空间二培训内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训脱产学习五培训收益记录培训结业证毕业证等第四章培训计划管理第二十条培训计划的种类培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下四种子公司年度培训计划二子公司月度培训计划三集团公司年度培训计划四集团公司月度培训计划第二十条子公司培训计划的编制审批备案流程子公司年度培训计划编制审批备案流程子公司各部门填报员工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训计划附件三公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。

二子公司月度培训计划编制审批备案流程子公司办公室依据本公司年度培训计划拟编月度培训计划附件四公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。

第二十二条集团公司培训计划的编制审批流程集团公司年度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编年度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。

二集团公司月度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编月度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁批准。

第二十三条培训计划的编制规范内容完整子公司的年月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。

培训计划的内容应包括培训目的收益培训对象培训课程题目内容培训教材器具培训组织责任人和培训责任人培训讲师培训费用培训课时数培训日期等。

二上报按时子公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。

子公司月度培训计划在计划月度始日前天报集团公司人力资源部备案。

集团公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报总裁办公会审议。

集团公司月度培训计划在计划月度始日前天报总裁审批。

三依据充分符合集团公司的中长期发展纲要。

满足完成年度经营目标对人力资源的需求。

适合员工的培训需求。

月度培训计划是实施年度计划的具体安排。

第五章培训评估管理第二十四条培训评估的主要内容培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学员学得怎样。

二培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。

三培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

第二十五条培训评估方法问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估于卷的培训评估表见附件五来进行评估的。

二考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。

第二十六条培训评估的实施每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

二培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

培训收益评估可以采用以下几种方法培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。

以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。

培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。

三培训评估报告。

由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写培训评估报告附件六。

培训评估报告经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。

第六章内部培训责任人和外聘培训讲师管理第二十七条内部培训责任人集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承担本部门的业务技能培训任务。

第二十八条内部培训责任人的培训任务完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。

二编写培训讲义教材。

三协助培训班组织者做好培训评估。

四改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。

第二十九条外部培训讲师的管理需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动，南昌地区的，由集团公司人力资源部组织安排。

非南昌地区的公司组织的，需报集团公司人力资源部审批司签订员工培训协议应具备以下条件员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的脱岗培训连续五天含五天，包括路途时间假期以上派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费报名费交