TOP15股份公司人力资源管理制度汇编-.doc文档免费在线阅读

计划外招聘员工，用人部门需填写年度计划外招聘申请表附件，报事业部人力资源部门初审，经事业部总经理批准后，按招聘面试及审核批准程序，由人力资源部门执行。

招聘费用招聘申请经审核同意后，人力资源部门对招聘活动的费用进行预算，包括咨询费广告费人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算，计入用人部门管理费用。

招聘渠道内部招聘优先考虑从事业部内部调配提升人才。

人力资源部门与各部门沟通，确定能否内部调配人力资源部门向事业部员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

外部招聘广告报纸等媒体招聘中介机构职介人部门填写人员需求表附件申报用人需求，经事业部总经理审批同意，按拟定年度员工编制定额和员工招聘计划进行审核，预算招聘费用，人力资源部门会同用人部门负责人进行招聘实施及人员甄选，由人力资源部门办司人力资源部代为发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。

第五条招聘流程招聘申请招聘事业部各部门岗位，应严格执行年度员工编制定额，控制招聘人数。

计划内招聘事业部各部门经理及以下人员岗位，用人审核，集团公司财务负责人审批同意，集团公司人力资源部负责招聘，集团公司财务部负责人集团公司财务负责人如有必要参与招聘实施及人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，集团公排新员工参加入职培训。

招聘事业部财务部门的各级财务人员事业部财务部门的各级财务人员接受集团公司财务部集中管理，其人员的招聘由集团公司财务负责人任命聘用。

事业部财务部门申报用人需求，集团公司财务部负责源部门根据年度招聘计划负责招聘实施，事业部所属部门负责人事业部负责人如有必要参与招聘实施与人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安招聘实施与人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。

招聘事业部所属部门经理级含经理级以下人员事业部人力资责人事业部人力资源部门申报用人需求，事业部负责人核准，集团公司人力资源部复核，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团人力资源部负责招聘实施，事业部负责人集团公司分管副总裁如有必要参与责招聘实施，集团公司分管副总裁总裁如有必要参与招聘实施及人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检后，集团公司人力资源部发出录用报到通知书，并安排新员工参加入职培训。

招聘事业部所属部门负议通过后，报集团公司人力资源部审核，提交分管副总裁审批后执行。

第四条招聘审批与权限招聘事业部负责人集团公司人力资源部申报用人需求，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团公司人力资源部负，事业部人力资源部门根据人力资源年度预算，汇同各部门及经营单元在定编定岗定员的基础上，拟定下年度员工招聘计划，并由各部门及经营单元填写编制年度招聘计划表附件，经事业部总经理办公会议审般要根据工作需要将其中方调离至其他部门特殊情况，属于急需人才使用的，必须将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。

第三条年度招聘计划制定在每经营年度的十二月上旬弟姐妹表兄弟姐妹叔伯姑舅姨侄子女甥子女以及他们的配偶等，近姻亲关系包括配偶的父母配偶的兄弟姐妹等回避制是指有亲属关系的不在同部门工作属于入职后建立亲属关系的，条原则公开招聘择优录取任人唯贤能力与岗位要求相匹配内部调配与外部招聘相结合招聘实行亲属回避制亲属关系夫妻关系，父母子女三代以内旁系血亲及其配偶关系包括兄弟姐妹堂兄源供给分析及平衡编制人力资源年度预算审议附图食品事业部人力资源年度预算编制流程图第四章招聘管理制度第条目的为规范事业部的招聘流程招聘渠道招聘成本面试程序及录用程序，特制定本制度。

第二力资源年度预算的评价与修正。

附图华南事业部人力资源年度预算编制流程图事业部总经理办公会议事业部人力资源部门集团公司人力资源部事业部所属部门编制人力资源年度预算食品事业部年度人力资源需求人力资料，如根据企业目标，确定补充现在岗位空缺所需人员的数量质量以及时间等在分析人力资源需求和供给影响的因素基础上，采用定性和定量相结合来预测企业未来人力资源供求编制人力资源年度计划总体预算人预算草案提交集团公司人力资源部。

第五条程序调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料预算草案提交集团公司人力资源部。

第五条程序调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料，如根据企业目标，确定补充现在岗位空缺所需人员的数量质量以及时间等在分析人力资源需求和供给影响的因素基础上，采用定性和定量相结合来预测企业未来人力资源供求编制人力资源年度计划总体预算人力资源年度预算的评价与修正。

附图华南事业部人力资源年度预算编制流程图事业部总经理办公会议事业部人力资源部门集团公司人力资源部事业部所属部门编制人力资源年度预算食品事业部年度人力资源需求人力资源供给分析及平衡编制人力资源年度预算审议附图食品事业部人力资源年度预算编制流程图第四章招聘管理制度第条目的为规范事业部的招聘流程招聘渠道招聘成本面试程序及录用程序，特制定本制度。

第二条原则公开招聘择优录取任人唯贤能力与岗位要求相匹配内部调配与外部招聘相结合招聘实行亲属回避制亲属关系夫妻关系，父母子女三代以内旁系血亲及其配偶关系包括兄弟姐妹堂兄弟姐妹表兄弟姐妹叔伯姑舅姨侄子女甥子女以及他们的配偶等，近姻亲关系包括配偶的父母配偶的兄弟姐妹等回避制是指有亲属关系的不在同部门工作属于入职后建立亲属关系的，般要根据工作需要将其中方调离至其他部门特殊情况，属于急需人才使用的，必须将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。

第三条年度招聘计划制定在每经营年度的十二月上旬，事业部人力资源部门根据人力资源年度预算，汇同各部门及经营单元在定编定岗定员的基础上，拟定下年度员工招聘计划，并由各部门及经营单元填写编制年度招聘计划表附件，经事业部总经理办公会议审议通过后，报集团公司人力资源部审核，提交分管副总裁审批后执行。

第四条招聘审批与权限招聘事业部负责人集团公司人力资源部申报用人需求，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团公司人力资源部负责招聘实施，集团公司分管副总裁总裁如有必要参与招聘实施及人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检后，集团公司人力资源部发出录用报到通知书，并安排新员工参加入职培训。

招聘事业部所属部门负责人事业部人力资源部门申报用人需求，事业部负责人核准，集团公司人力资源部复核，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团人力资源部负责招聘实施，事业部负责人集团公司分管副总裁如有必要参与招聘实施与人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。

招聘事业部所属部门经理级含经理级以下人员事业部人力资源部门根据年度招聘计划负责招聘实施，事业部所属部门负责人事业部负责人如有必要参与招聘实施与人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。

招聘事业部财务部门的各级财务人员事业部财务部门的各级财务人员接受集团公司财务部集中管理，其人员的招聘由集团公司财务负责人任命聘用。

事业部财务部门申报用人需求，集团公司财务部负责人审核，集团公司财务负责人审批同意，集团公司人力资源部负责招聘，集团公司财务部负责人集团公司财务负责人如有必要参与招聘实施及人员甄选。

经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，集团公司人力资源部代为发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。

第五条招聘流程招聘申请招聘事业部各部门岗位，应严格执行年度员工编制定额，控制招聘人数。

计划内招聘事业部各部门经理及以下人员岗位，用人部门填写人员需求表附件申报用人需求，经事业部总经理审批同意，按拟定年度员工编制定额和员工招聘计划进行审核，预算招聘费用，人力资源部门会同用人部门负责人进行招聘实施及人员甄选，由人力资源部门办理录用报到入职培训用人部门参与岗前培训。

计划外招聘员工，用人部门需填写年度计划外招聘申请表附件，报事业部人力资源部门初审，经事业部总经理批准后，按招聘面试及审核批准程序，由人力资源部门执行。

招聘费用招聘申请经审核同意后，人力资源部门对招聘活动的费用进行预算，包括咨询费广告费人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算，计入用人部门管理费用。

招聘渠道内部招聘优先考虑从事业部内部调配提升人才。

人力资源部门与各部门沟通，确定能否内部调配人力资源部门向事业部员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

外部招聘广告报纸等媒体招聘中介机构职介所招聘人合要求，此时所采取的方式可以笔试口试观察工作绩效的方式来进行。

培训后相关参与人员认真填写培训反馈表附件。

培训项目更改培训项目变更包括新增取消延期和培训内容的部分变动。

部门因故需改变年度培训计划应填写培训计划变更审批表附件，其中新增培训项目需经总经理审核。

所有变更培训项目最后备案至人力资源部门，并对年度培训计划作相应调整。

附图华南事业部员工培训管理流程图附件年度培训需求调查表附件年度