1、“.....而将附加价值低的功能虚拟化。虚拟经营能够在组织上突破有形的界限，实现企业的精简高效，从而提高企业的竞争能力和生存能力。公司经营策略整体经营策略四通物流公司将不断创新营销理念和优化营销活动，以客户为核心，以物流资源链为服务手段，以市场占有率和建立客户忠诚度为导向，开展针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现客户的系列化个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其设计物流服务，建立长期的双赢的客户关系，良好的营销策略可以使公司获得长期的稳定的客户，增强物流企业的市场竞争力。营销组合内容产品策略产品策略是指与公司提供的服务或产品有关的决策。它包括了若干子因素产品或服务的设计包装品牌组合等。而物流企业应该站在客户的角度去考虑提供什么样的服务......”。

2、“.....对于对外担保事项，应遵守国家有关法律法规的规定，对符合规定的，管理层应掌握被担保人的资信状况，以报告形式提交董事会审议，超过董事会权限的，提交股东大会审议，并作出相关信息披此限额的，提交董事会审议。对于技改贷款和对外投资贷款，由管理层制定贷还款计划报告，提交董事会审议，并作出相关信息披露。对外担保决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，对于流动资金贷款，由管理层制定贷还款计划报告，贷款金额在最近期经审计的净资产以下的由管理层报董事长批准，超过定股权性融资计划和方案，提交董事会审议，董事会审议通过后形成董事会决议，提交股东大会审议，股东大会审议通过后，授权董事会按照有关规定办理有关股权性融资事宜，并作出相关信息披露。债务性融资决策的程序和润分配计提资产减值准备和损失处理等的决策......”。

3、“.....公司在符合股权性融资条件的情况下，由管理层制员会参与重大投资决策的评估，提供专业化的咨询意见。在此基础上，根据公司法和公司章程规定的程序权限进行重大经营决策。重要财务决策的程序和规则重要财务决策主要包括股权性融资债务性融资对外担保利结合公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学的依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和审核委中介机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会。董事会是公司的决策机构，有关职能部门作为决策机构的下层组织......”。

4、“.....每项重大决策前，先由有关职能部门在充分调查研究的基础上为董事会提出若干参考方案或建议，重大决策还必须经有关权威福利奖惩等制度，决定公司职工的聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予的其他职权。公司管理制度重大经营决策程序与规则公司的重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资事不得超过公司董事总数的二分之。总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案总经理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理......”。

5、“.....但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董诉提议召开临时股东大会向股东大会报告工作列席董事会会议有权对董事会的决议和董事长总经理的决定提出质疑，并要求答复。总经理公司设总经理人，副总经理若干人。总经理由董事长提名，副正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告核对董事会为提交股东大会审议而制作的财务资料，发现疑问时可以公司名义委托注册会计师职业审计师帮助复查代表公司与董事总经理交涉或对董事总经理起况，查阅公司会计帐簿和其他会计资料对董事总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督当董事总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠司审计的会计师事务所听取总经理的工作汇报并检查其工作。监事会监事由股东代表和公司职工代表担任，公司职工代表担任的监事不少于监事人数的三分之......”。

6、“.....监事会监事由股东代表和公司职工代表担任，公司职工代表担任的监事不少于监事人数的三分之。监事会行使下列职权随时检查公司业务和财务状况，查阅公司会计帐簿和其他会计资料对董事总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督当董事总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告核对董事会为提交股东大会审议而制作的财务资料，发现疑问时可以公司名义委托注册会计师职业审计师帮助复查代表公司与董事总经理交涉或对董事总经理起诉提议召开临时股东大会向股东大会报告工作列席董事会会议有权对董事会的决议和董事长总经理的决定提出质疑，并要求答复。总经理公司设总经理人，副总经理若干人。总经理由董事长提名，副总经理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘......”。

7、“.....董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之。总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资福利奖惩等制度，决定公司职工的聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予的其他职权。公司管理制度重大经营决策程序与规则公司的重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行。董事会是公司的决策机构，有关职能部门作为决策机构的下层组织，行使其智囊团和参谋部的职能。每项重大决策前......”。

8、“.....重大决策还必须经有关权威中介机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会结合公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学的依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和审核委员会参与重大投资决策的评估，提供专业化的咨询意见。在此基础上，根据公司法和公司章程规定的程序权限进行重大经营决策。重要财务决策的程序和规则重要财务决策主要包括股权性融资债务性融资对外担保利润分配计提资产减值准备和损失处理等的决策。股权性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度......”。

9、“.....由管理层制定股权性融资计划和方案，提交董事会审议，董事会审议通过后形成董事会决议，提交股东大会审议，股东大会审议通过后，授权董事会按照有关规定办理有关股权性融资事宜，并作出相关信息披露。债务性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，对于流动资金贷款，由管理层制定贷还款计划报告，贷款金额在最近期经审计的净资产以下的由管理层报董事长批准，超过此限额的，提交董事会审议。对于技改贷款和对外投资贷款，由管理层制定贷还款计划报告，提交董事会审议，并作出相关信息披露。对外担保决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和对外担保内部控制制度，对于对外担保事项，应遵守国家有关法律法规的规定，对符合规定的，管理层应掌握被担保人的资信状况，以报告形式提交董事会审议，超过董事会权限的，提交股东大会审议，并作出相关信息披露......”。