了解执行情况三负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报四负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件搜集整理提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据五积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作第三节企业管理中心副总经理岗位职责负责企业管理中心全面工作二草拟公司年度经营计划，上报总经理批准第页共页三负责编制本年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划四根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用五负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序工作标准，负责检查协调督导各部门工作的顺利开展六主持组织拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标七统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，提总经理批准八负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄九督促财务部做好本公司的财务收支计划，报总经理审批。十组织将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。十完成领导交办的其他工作。第四节工程管理中心副总经理岗位职责主持工程建设的全面工作二负责参与工程投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作三编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度工作计划资金计划和工作总结，及时编制上报跟进落实生产办公用品计划材料采购计划等事项第页共页四参与工程施工招投标工作，审议工程施工合同经财务部审议后呈报总经理审批提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事部考核，综合管理副总审核，报总经理审批五与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作六做好办公室销售部财务部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划七完成公司领导的交办的其他工作。第三章办公室岗位职责第节办公室工作内容公司人事管理工作协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力负责员工工资的管理工作负责正式员工劳动合同的签订负责保存员工相关个人档案资料第页共页负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作负责为员工办理人事方面的手续和证明。二公司行政管理工作制定公司行政管理制度汇编公司各项制度监督检查各部门执行的情况负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出负责公司资产的管理，建立固定资产低值易耗品等物品的购买验收使用登记及定期检查使用情况的制度负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定负责公司文件的管理工作根据公司行政管理制度，做好电话传真和复印机等设备的使用和管理负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案，做好车辆的维修保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机非司机的安全教育工作负责公司外围环境卫生的管理负责公司办公地点安全保卫消防工作的管理负责员工食堂工作的管理负责对外的接待及票务住宿等工作根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办第页共页公会议负责公司大事纪工作负责信访接待工作负责对派出所安委会居委会等单位的联系工作负责办理营业执照代码证统计证税务证等的换发年检工作。第二节办公室主任工作职责完成公司领导交办的各项工作二负责公司的人事管理工资管理工作三负责公司的财产管理工作四督促检查各部门执行公司规章制度情况五行政费用的计划预算编制及使用情况的审核六公司印章介绍信及文件档案的管理七公司的所有后勤保障，即车辆安排安保食堂接待票务办公用品购置等。第三节办公室总务工作职责负责填报公司行政管理费预算审批表。二负净。二各部门均设专人负责办公地点的安全保卫消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每位员工对公司的安全保卫消防中存在的问题均要及时汇报协助处理的义务。六各种办公设备的使用制度电脑复印机传真机长途电话车辆均由办公室指定专人负责保管维护。二因工作需要使用电脑传真机复印机长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。三车辆由办公室统管理调度。各部资的管理工作负责正式员工劳动合同的签订负责保存员工相关个人档案资料第页共页负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作负责为员工办理人事方面的手续和证明。二公司行政管理工作制定公司行政管理制度汇编公司各项制度监督检查各部门执行的情况负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出负责公司资产的管理，建立固定资产低值易耗品等物品的购买验收使用登记及定期检查使用情况的制度负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定负责公司文件的管理工作根据公司行政管理制度，做好电话传真和复印机等设备的使用和管理负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案，做好车辆的维修保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机非司机的安全教育工作负责公司外围环境卫生的管理负责公司办公地点安全保卫消防工作的管理负责员工食堂工作的管理负责对外的接待及票务住宿等工作根据总经理格执行印章和介绍信的使用规定负责公司文件的管理工作根据公司行政管理制度，做好电话传真和复印机等设备的使用和管理负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案，做好车辆的维修保养工作，定期检行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出负责公司资产的管理，建立固定资产低值易耗品等物品的购买验收使用登记及定期检查使用情况的制度负责公司印章和介绍信的管理，严负责为员工办理人事方面的手续和证明。二公司行政管理工作制定公司行政管理制度汇编公司各项制度监督检查各部门执行的情况负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理根据董事会批准的负责员工工资的管理工作负责正式员工劳动合同的签订负责保存员工相关个人档案资料第页共页负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力室销售部财务部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划七完成公司领导的交办的其他工作。第三章办公室岗位职责第节办公室工作内容公司人事管理工作协助公司领导制定控制调整公司作，经人事部考核，综合管理副总审核，报总经理审批五与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作六做好办公及时编制上报跟进落实生产办公用品计划材料采购计划等事项第页共页四参与工程施工招投标工作，审议工程施工合同经财务部审议后呈报总经理审批提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作三编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度工作计划资金计划和工作总结，项目分解，逐步落实到各职能部门。十完成领导交办的其他工作。第四节工程管理中心副总经理岗位职责主持工程建设的全面工作二负责参与工程投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设任辞退升职，提总经理批准八负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄九督促财务部做好本公司的财务收支计划，报总经理审批。十组织将成本计划和费用预算案作标准，负责检查协调督导各部门工作的顺利开展六主持组织拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标七统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘行政费用租售费用计划四根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用五负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序工需会见总经理的人员，做好接待工作第三节企业管理中心副总经理岗位职责负责企业管理中心全面工作二草拟公司年度经营计划，上报总经理批准第页共页三负责编制本年季月度工作计划租售计划，理交办的各种文件，整理总经理室的文件搜集整理提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据五积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况三负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报四负责起草总经理理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并材达，板材达比重低。钢材本身的附加值没有得到提升，与下游行业的发展结合还不够紧密，使用钢材的综合成材率和劳动生产率还比较低。世界发达国家钢材的综合深加工比可达以上。其中线材达，棒材达到，管材达，板材